积分制管理在线学院

积分制管理在线学院
分享积分制管理行业新闻、资料
积分制管理-让优秀的员工不吃亏-咨询热线:4007753506

广州唯登积分制管理启动大会宣讲PPT

更新时间:2020-02-06 14:04:10点击:

广州唯登积分制管理启动大会宣讲PPT

我们不要那种轰轰烈烈的,我们要平静。我在上面平平静静的讲,大家在下面平平静静的听,回去之后平 平静静的用,然后平平静静的产生神奇的效果!因为 只有平平静静产生的效果,才是最持久的。

 一、积分的意义:

积分制管理简单的说,就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行全方位量化考核,并且用软件记录和永久性地使用,目的是全方位调动人的积极性,取消分配上的平均主义。通过积分制管理,就能做到点对点的激励,只要主动做了事情,就不会是白做,就能获得认可,获得奖分,付出就会有回报!目的就是要让优秀的员工不吃亏!

广州唯登积分制管理启动大会宣讲PPT(图1)

广州唯登积分制管理启动大会宣讲PPT(图2)

广州唯登积分制管理启动大会宣讲PPT(图3)

广州唯登积分制管理启动大会宣讲PPT(图4)

二、积分制管理的原理:
员工行为表现的量化与价值化。
 1) 量化---建立奖扣分标准(事件库),有标准按标准,没有标准按权限,标准还在 不断升级完善,后续随时增加,(特殊情况的事件向上级请示后可执行个人权限超过公司的 奖扣标准)
 2) 价值化---积分分值、排名与激励。员工通过挣积分,实现了自我价值。


三、积分制管理的核心理念:             
精神:不扣钱,但胜似扣钱;不奖钱,但效果比钱更好;               
荣誉:在钱与面子的面前,两者可能都重要,但有时面子可能更有激励潜力;


广州唯登积分制管理启动大会宣讲PPT(图5)

四、积分如何排名:               
1、按累计积分排名            
2、按年度积分排名             
3、按月度(阶段)积分排名             
4、按部门积分排名          
5、其他方式排名
 
五、员工积分的使用方式:

1、每1-2个月一次的快乐会议和年终快乐大会的奖票抽奖机会:
2、根据阶段、年终积分排名发放奖品或礼品
3、累计积分使用:视公司发展情况高层确定的奖励政策                                                                              
4、积分为零或负数时,应申请自动离职,或申请一次不离职的机会


广州唯登积分制管理启动大会宣讲PPT(图6)

六、员工积分的构成
1、一次性启动积分 (只体现在累计积分排名,不会体现在月度或阶段排名)
    a.启动时每人可获得2000分的基础分;
    b.工龄分200分(对老员工的认可,不存在每月给,一次性买断)。
2、每月固定积分(能力分):学历  职务  职称  技术/技能   特长   荣誉(根据每月考勤天数来 自动计算)占总积分的10%左右
3、动态积分(综合表现)
1)、与员工的做事挂钩,主要是指本职工作、指定任务、日常工作。占总积分的80%                         
例如:出色完成工作任务,配合同事完成工作,打扫办公室卫生等等都可以得到奖分
2)、与员工的做人挂钩:(做别人喜欢的人,遇见最好的自己)占总积分的10%左右
例如:提出合理化建议、好人好事、为公司找人才、文明礼貌也可以奖分  等等。


广州唯登积分制管理启动大会宣讲PPT(图7)

七、积分的特点:
1)、积分可以说是无价的、没法衡量、公司奖积分与福利挂钩,有时差1分,排名时就差一个名次,就会损失很多福利待遇,不重视积分的员工,用李老师说的三个字来回复他“走着瞧”;
2)、积分是终身有效的,只要你还在公司上班、积分就会累计;
3)、积分可以永久性使用;
4)、积分可以多次或重复性使用,不清零;


广州唯登积分制管理启动大会宣讲PPT(图8)

管理人员奖扣分权限(单次事件)、任务:                
总经理:0~1000分                      
副总经理:0~50分                     
经理:0~40分                   
主管:0~30分                      

管理人员的奖扣分任务:                
奖分的任务(下限,上不封顶)                
副总经理---每月总奖分任务至少400分                      
经理---每月总奖分任务至少600分                
主管---每月总奖分任务至少500分 


广州唯登积分制管理启动大会宣讲PPT(图9)

九、积分的相关规定与说明:
1、毎一份奖分都可获得一张奖票
2、员工的福利随着积分浮动而变化,老员工不努力,积分会少于新员工
3、主要干部有随时奖分权限,有责有权。员工也可以自已主动申请奖分,上级审核属实计入档案。


广州唯登积分制管理启动大会宣讲PPT(图10)

十、积分制管理对大家的影响:
1、积分制管理核心是让优秀的员工不吃亏,毎一个员工优秀的表现都会得到认可与回报,公司福利待遇会偏向积分高的员工,让优秀的人更优秀。
2、积分制管理为每位员工搭建统一的挣积分平台,福利待遇按积分分配,每个人都可以通过努力争取,多得福利,多挣积分,主动地去做事,主动地去加班,主动地去提建议,主动地去学技术,主动地为公司找人才,主动地去做好人好事,主动地去付出等等。
3、通过快乐会议让大家充分发挥才艺,并用积分认可,边挣积分边收获快乐。
4、员工做人做事都会有奖扣分,目的为了让员工养成良好工作与生活习惯,与公司一起创建良好企业文化。
5、公司通过积分排名,来选拔优秀员工与优秀人才 


广州唯登积分制管理启动大会宣讲PPT(图11)

十一、关于标准的说明:
•需要各部门按照岗位职责制定奖扣细则和标准(做事部分)这是积分制管理推行的内涵,是平时积分奖扣的主要依据。
• 标准制定注意:
• 标准就是对员工工作的具体量化准则,奖扣有标准可依对所有的员工才公平、 公正。
• 标准就是对员工工作的奖扣分依据,不受权限限制,传达管理者信号。
• 标准要具体但并不是越多越好,掌握积分制管理的开放性和灵活性的特点, 未列入标准的也可奖扣,突发事件首次奖励分值就是标准。可以解决流程外 的临时事件的问题。


广州唯登积分制管理启动大会宣讲PPT(图12)

十二、关于积分的问与答:
• 问:实行积分是否增加了工作量?
• 答:积分制是一种科学的管理方式,施行积分制管理是转变我们的管理方式,不是增加工 作,不能嫌麻烦;是为了提高我们的管理水平最终提升业绩,所以每个人都要重视。