广州唯登积分制管理启动大会宣讲PPT

我们不要那种轰轰烈烈的，我们要平静。我在上面平平静静的讲，大家在下面平平静静的听，回去之后平 平静静的用，然后平平静静的产生神奇的效果！因为 只有平平静静产生的效果，才是最持久的。

 一、积分的意义：

积分制管理简单的说，就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行全方位量化考核，并且用软件记录和永久性地使用，目的是全方位调动人的积极性，取消分配上的平均主义。通过积分制管理，就能做到点对点的激励，只要主动做了事情，就不会是白做，就能获得认可，获得奖分，付出就会有回报！目的就是要让优秀的员工不吃亏！

二、积分制管理的原理：
员工行为表现的量化与价值化。
 1) 量化---建立奖扣分标准（事件库），有标准按标准，没有标准按权限，标准还在 不断升级完善，后续随时增加，（特殊情况的事件向上级请示后可执行个人权限超过公司的 奖扣标准）
 2) 价值化---积分分值、排名与激励。员工通过挣积分，实现了自我价值。

三、积分制管理的核心理念：             
精神：不扣钱，但胜似扣钱；不奖钱，但效果比钱更好；               
荣誉：在钱与面子的面前，两者可能都重要，但有时面子可能更有激励潜力；

四、积分如何排名：               
1、按累计积分排名            
2、按年度积分排名             
3、按月度（阶段）积分排名             
4、按部门积分排名          
5、其他方式排名
 
五、员工积分的使用方式:
1、每1-2个月一次的快乐会议和年终快乐大会的奖票抽奖机会：
2、根据阶段、年终积分排名发放奖品或礼品
3、累计积分使用：视公司发展情况高层确定的奖励政策                                                                              
4、积分为零或负数时，应申请自动离职，或申请一次不离职的机会

六、员工积分的构成
1、一次性启动积分 （只体现在累计积分排名，不会体现在月度或阶段排名）
    a.启动时每人可获得2000分的基础分；
    b.工龄分200分（对老员工的认可，不存在每月给，一次性买断）。
2、每月固定积分（能力分）：学历  职务  职称  技术/技能   特长   荣誉（根据每月考勤天数来 自动计算）占总积分的10%左右
3、动态积分（综合表现）
1)、与员工的做事挂钩，主要是指本职工作、指定任务、日常工作。占总积分的80%                         
例如：出色完成工作任务，配合同事完成工作，打扫办公室卫生等等都可以得到奖分
2)、与员工的做人挂钩：（做别人喜欢的人，遇见最好的自己）占总积分的10%左右
例如：提出合理化建议、好人好事、为公司找人才、文明礼貌也可以奖分  等等。

七、积分的特点：
1)、积分可以说是无价的、没法衡量、公司奖积分与福利挂钩，有时差1分，排名时就差一个名次，就会损失很多福利待遇，不重视积分的员工，用李老师说的三个字来回复他“走着瞧”；
2)、积分是终身有效的，只要你还在公司上班、积分就会累计；
3)、积分可以永久性使用；
4)、积分可以多次或重复性使用，不清零；

管理人员奖扣分权限（单次事件）、任务：                
总经理：0～1000分                      
副总经理：0～50分                     
经理：0～40分                   
主管：0～30分                      

管理人员的奖扣分任务：                
奖分的任务（下限，上不封顶）                
副总经理---每月总奖分任务至少400分                      
经理---每月总奖分任务至少600分                
主管---每月总奖分任务至少500分 

九、积分的相关规定与说明：
1、毎一份奖分都可获得一张奖票
2、员工的福利随着积分浮动而变化，老员工不努力，积分会少于新员工
3、主要干部有随时奖分权限，有责有权。员工也可以自已主动申请奖分，上级审核属实计入档案。

十、积分制管理对大家的影响：
1、积分制管理核心是让优秀的员工不吃亏，毎一个员工优秀的表现都会得到认可与回报，公司福利待遇会偏向积分高的员工，让优秀的人更优秀。
2、积分制管理为每位员工搭建统一的挣积分平台，福利待遇按积分分配,每个人都可以通过努力争取，多得福利，多挣积分，主动地去做事，主动地去加班，主动地去提建议，主动地去学技术，主动地为公司找人才，主动地去做好人好事，主动地去付出等等。
3、通过快乐会议让大家充分发挥才艺，并用积分认可，边挣积分边收获快乐。
4、员工做人做事都会有奖扣分，目的为了让员工养成良好工作与生活习惯，与公司一起创建良好企业文化。
5、公司通过积分排名，来选拔优秀员工与优秀人才 

十一、关于标准的说明：
•需要各部门按照岗位职责制定奖扣细则和标准（做事部分）这是积分制管理推行的内涵，是平时积分奖扣的主要依据。
• 标准制定注意：
• 标准就是对员工工作的具体量化准则，奖扣有标准可依对所有的员工才公平、 公正。
• 标准就是对员工工作的奖扣分依据，不受权限限制，传达管理者信号。
• 标准要具体但并不是越多越好，掌握积分制管理的开放性和灵活性的特点， 未列入标准的也可奖扣，突发事件首次奖励分值就是标准。可以解决流程外 的临时事件的问题。

十二、关于积分的问与答：
• 问：实行积分是否增加了工作量？
• 答：积分制是一种科学的管理方式，施行积分制管理是转变我们的管理方式，不是增加工 作，不能嫌麻烦；是为了提高我们的管理水平最终提升业绩，所以每个人都要重视。