顶固集团副总裁兼五金事业部总经理陈有斌对积分制管理导入顶固以来几年的成效进行了总结，并针对下一步的推进计划进行了说明：“积分制我接触的比较早，在17年的时候我就去培训，我当时就觉得这个工具很好，回来之后我们就用了。用积分制来管这些制造过程中的质量管理，现在整个软件已经升级，你扣了分加了分之后呢，被扣分的人或者被奖分的人，他很快就会知道，这样就很清楚地表达了你作为管理者的个人的管理意愿。

通过这些方式这些手段，我们希望把我们整个团队的工作效率，反映出我们人员的进步、人员的业绩表现，特别是一线很多车间里面的工人，每天加班加点，他做的都是重复的工作，他们对公司很多是有贡献的，但是我们看不出来，我们就希望通过积分的方式，把我们这些人的贡献也反馈出来。

所以这次我们除了做共项之外，我们可以做几个专项：

第一个专项就是，用于个人部门的业绩改善，工作效率提升和工作能力提升；

第二个专项，我们会重点节能降本，比如说减少浪费，减少资源占用；

第三个，我们还是会推进改善提案跟我们管理上的一些改善；重点是在这三个板块。