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积分制管理实际操作及流程-落地实操课件

更新时间:2020-02-09 14:42:03点击:

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图1)

积分制管理实际操作及流程

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图2)

1、成立执行部,有专人负责(不需要专职)

工作职责:
① 积分数据收集录入
② 监督检查任务完成情况,并按要求执行奖扣分
③ 员工的积分待遇落实
宗旨:严格执行公司的各项积分制管理规章制度以及监督检查

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图3)

2、制定积分制管理实施奖、扣标准
一、一次性启动积分:
          ①基础积分    ②工龄积分
二、建立每月固定积分体系:
          ①学历积分  ②职务积分  ③职称积分  ④技术积分   ⑤特长积分
三、制定A分与B分(积分)奖扣标准
①A分,建议少用A分或者暂不启用
  (1)对员工的现金奖励时转换成A分兑现;
  (2)员工因个人原因给公司带来经济损失的情况启动A分,一般不用
②B分,多用B分(积分),根据原有规章制度将积分导入
   如 :  原有制度——迟到30分钟内,扣10元
          积分导入——迟到30分钟内,扣积分10分

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图4)

3、管理团队组织架构图
划分核心管理层

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图5)

4、管理人员的奖分、扣分权限(上 限)
1)经   理     单次奖、扣分权限30分
2)主   管     单次奖、扣分权限20分
3)主   任     单次奖、扣分权限10分
4)班组长     单次奖、扣分权限5分

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图6)

5、管理人员的奖分、扣分任务
一 、奖分的任务(下 限)
经   理 —— 每月总奖分任务500分
主   管 —— 每月总奖分任务400分
主   任 —— 每月总奖分任务200分
班组长 —— 每月总奖分任务80分
二 、扣分的任务
参照月完成总奖分数的比例10:1
管理人员未完成的奖扣任务差额,从自己积分中扣除。

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图7)

6、管理人员的奖分、扣分执行标准
一、公司规定中有奖扣标准的,应严格参照标准执行。
二、公司规定中无标准的,用自己的权限执行

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图8)

7、积分制管理落地实施操作流程图(上图)

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图9)

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图10)

8、员工的积分可享受的待遇方案

1)积分与各种荣誉挂钩
2)积分与员工涨工资挂钩
3)积分与员工外出学习挂钩
4)积分与员工旅游挂钩
5)积分与员工购摩托车挂钩
6)积分与员工购汽车挂钩
7)积分与员工理财保险挂钩
8)积分与员工入股资格挂钩
9)积分与员工购住房挂钩
10)员工出现零积分和负分,成为自动离职的对象

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图11)

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图12)

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图13)

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图14)

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图15)

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积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图16)

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图17)

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图18)

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图19)

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图20)

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图21)

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图22)