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积分制管理问答

企业用积分制管理员工,怎样才能做到公平公正?

人气: 280

在讨论这一问题前,让我们先来说一个故事:国外科学家弗兰斯·稳瓦尔和萨拉·布罗斯南两人,他俩对一些卷尾猴开展了这样的实验,让他俩把礼券拿给研究工作人员,并由此来获得食物。一开始大部分卷尾猴都愿配合将礼券拿给研究工作人员,随后获得相同的一片黄瓜...

员工激励新模式,实施员工积分制管理

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如何提高员工的工作积极性?如何在日常的管理过程中对员工的行为进行激励?如何使得员工的表现和企业的目标保持一致。这是企业的管理者都非常关心的问题。在传统的管理模式下,往往对于员工的激励及奖励的手段非常单一,要么是货币的奖励,要么是口头鼓励。这...

杠杆效益在积分制管理中的应用?

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杠杆效益我认为是怎么样以最小的付出,得到最大的回馈。实际上这不是捷径思维,虽然我们都有捷径思维,我一直反对,但是呢,我们一直在追求事半功倍的效果。怎么样在我们有限的时间里,有限的资源,怎么样有更好的回报。所以杠杆效益在积分制管理过程当中是无...

积分制管理落地过程中企业最容易走入的误区是什么?

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实际上积分呢,大家都不陌生。在很久以前,我们的电信 、移动,包括超市都在用积分激励着我们。包括我们现在的学习强国,也是用积分在激励我们去参与到学习强国这么一个活动当中。但是把积分用到管理上,并且在管理上条例如此清晰,层次如此分明,效果如此只...

积分制管理适合什么样的企业?

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积分制管理只要管理对象是人,都好用。无论你做什么,你总是有行为,无论做什么,总是两件事嘛!要么就是做人,我们常说的态度和行为;要么就是做事,我们的岗位职责和业绩。你假如我是建筑工地的工人,我搬一块儿砖多少分,我卸一车砖多少分,我拉一袋水泥多...

积分制管理最能解决什么问题 ?

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实际上我们现在企业,包括组织中所遇到的问题实际上一个字就说明白了,就是一个分。分,分配。分的问题只要解决了,实际上所有的问题就能解决80%了,不能说解决所有的问题,但是至少我们组织管理中80%的问题都能够迎刃而解。分这个问题是所有人最关心的...

如何正确对待导入积分制管理后各种不同心态的员工?

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实行积分制管理,对于员工来说,持有不同的心态,应该说是一个很正常的现象。有人对积分很重视,有人对积分很漠不关心,甚至有人反对这一管理方案,这些都不足为奇。作为管理者应正确对待、引导员工心态,并做到以下几点:1、随时表彰奖励关心积分的、重视积...

从KPI绩效考核到积分制管理,中国式管理如何胜出?

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为何众多不同类型、规模、职能的社会组织都在使用积分制?积分制管理解决了中国企业现实中的什么困惑?自2008年推广以来,至今有超过十万家大中小型企业在使用这种管理法。其中,不乏凯美特气体、公牛、顶固等行业标杆,以及如马来西亚的CNI、西班牙A...