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深圳凌泰五金积分制管理实施方案宣讲PPT

更新时间:2020-02-11 18:06:08点击:

深圳凌泰五金积分制管理实施方案宣讲PPT(图1)


深圳凌泰五金积分制管理实施方案宣讲PPT(图2)

为深化企业管理,最大限度的调动员工积极性,大力倡树新风正气,积极弘扬正能量,让多劳多得成为现实。经公司研究决定,自2019年6月26日开始,逐步推行积分制(B分)管理,具体方案如下:

一、目的意义

1、用积分制管理推动各项制度的贯彻执行,彻底改变工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良习惯,使工作职责中,无法具体明确的事和眼前突发事件,事事有人管,人人争着干,创造一种健康向上的工作氛围,让企业文化深入人心,变为每个员工的自觉行动。

2、用积分制管理打造员工的荣誉感和羞耻心,解决团队风气不正,工作拖拉、散漫,上下级之间打不开情面,不敢管,没人管的现象。

深圳凌泰五金积分制管理实施方案宣讲PPT(图3)

3、用积分制管理,改变以前那种执行制度靠罚款,出现失误靠处罚的旧的管理方法,解决在执行制度过程中,不奖不罚、打不开情面的传统观念,让每位员工的个性充分得到认可和发挥。

4、用积分制管理能够有效调动员工的积极性、主动性和参与意识,让优秀员工更优秀,真正能够脱颖而出,彻底打破平均分配的大锅饭,让积分高的员工有面子、有地位、真正得到实惠。

5、用积分制管理解决管理人员,特别是领导干部在其位不谋其政,有职有权不做事的老好人思想。

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二、积分制管理规则

1、用积分(奖分和扣分)的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。

2、以部门为单位,实行分层分级授权奖扣分的办法。

3、建立个人积分档案,该积分终身有效(只要在企业内持续就职),可无限次重复使用。

4、每位在职的员工基础分为2000分,凡通过日常表现获取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减。

5、积分按月为单位由人事部进行统计,按月或季度进行积分奖励兑现,每周或每月统计排名,并予以公布。

6、奖分有标准,不随心所欲,标准积分奖扣项目由人事部监督执行。

7、积分奖扣单由各部门主管签字生效,交由人事部汇总统计备案。

8、积分永久性使用,不清零,不作废。

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9、实行零分和负分自动离职。

10、零分和负分不离职,每人每年有一次清零的机会。

11、再回公司上班的员工,积分从零开始。

12、新员工试用期内,奖分计入档案,扣分不计入档案。

13、员工福利可随积分下降而减少。

14、引导员工重视积分,但不要计较积分。

15、计较积分的人员不仅加分取消,还翻倍扣分。

16、可以允许员工不要积分,凡是做了好事当月处理,不要的后续不补。

17、当事人主动扣分,可按标准减半执行。

18、公司规定中有奖扣标准的,严格参照标准执行。

19、公司规定中无标准的,用管理人员的权限执行。

20、管理人员的权限分可依据事件的大小分三类给分:很简单的事情、一般满意的事情、很满意的事情。

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21、在权限范围内的奖扣分由管理人员自行决定。

22、积分管理要放开大胆的使用,才能让每一个员工,每一个角落都能接收到信号。

23、不用过分在意员工的挣积分意图,员工主动总比被动好。

24、标准都是一样用,就是公平合理的。

25、下级不能扣上级的积分,发现问题可以向公司反馈。

26、不要指望有了积分,管理上就不会再出现新的问题。出现问题开会一起解决,不要碰到问题就放弃。

27、年度积分与年终奖相关,个人总积分与晋升相关。

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三、积分排名

1、公司每月要对员工的B分积分汇总进行排名,排名分为累计排名和阶段排名。

累计排名是指员工入职以来的累计B分总量排名;

年度阶段排名是指员工从当年1月1日开始的每月B分积分数量累计排名,阶段排名还有月度排名、季度排名等。

2、分层分部门排名。

分层排名是指根据管理层次进行排名,当前主要区分为“管理人员”与“非管理人员”排名。

分部门排名是指根据岗位的区别与工作性质进行的排名,当前主要分为“前段车间”、“后段车间”、“支援部”三个类别。(支援部即非直接生产人员,包括品质部、跟单、办公室及其他周边人员等)

3、累计排名主要用来反映公司成立以来,员工对公司贡献的大小。一般来说,工作时间越长分数越高,贡献越大分数越高,扣分越少分数越高。

4、年度阶段积分排名主要用来反映该年度内员工所作的贡献大小,分数越高,贡献越大,该指标主要是考虑到后入职的员工,公司希望他们能和老员工一样有饱满的工作热情,通过自己的努力赢得同样的奖励机会。

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四、积分享受待遇的管理规定

1、凡全体员工年度内积分B分达到1万分,奖现金100元。

2、凡全体员工年度内积分B分达到3万分,可以得到一次是否上调一级工资的讨论资格。

3、员工每年累计B分排位第一名和年内B分排位第一名,由公司安排到香港或澳门旅游(一日游),每人限一次,十年内不重复安排,够名次未能参加者(已参加过)公司奖现金500元。

4、公司各部门年度内累计B分的排位前三名,可享受市内及周边地区一日游,因公未参加者可领现金100元。

5、全年积分累计B分总分排位前三名员工,买手机公司补贴1000元。(排名公布后员工先买,公司后补贴)

6、后续出台的各项福利待遇均可与积分挂钩分配 。

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五、积分的来源

(一)一次性启动积分:

1、基础积分:此制度开始执行时,每人账户上有2000分积分为基础分。

2、工龄积分:

2.1 积分制管理启动时一次性给予员工工龄分,表示对老员工的认可。积分制管理启动时未满半年人员及新进员工没有工龄分。

2.2 满半年以上人员计算工龄分,按100分/月/人一次性计算至启动分内,每年度不做累计统计。

2.3 员工辞职又复职的,原工龄分取消。

(二)固定积分:1、学历 2、职务 3、职称 4、技能  5、特长

1)、学历积分

1、奖分方式:根据公司人事部备案的员工个人学历证明为准进行奖分,不能提供学历证明的奖分减半。

2、奖分方法:

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2)、职务积分
1、奖分方式:根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。
2、奖分方法:
3)、职称积分
1、奖分方式:根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。
2、奖分方法:
4)、技能积分
1、奖分方式: 将公司所有技术性岗位列入,按技能的难易程度进行奖分。

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深圳凌泰五金积分制管理实施方案宣讲PPT(图13)

3、技能奖分原则:
3.1 积分制启动时所有员工提交公司岗位技能统计表,依据实际情况给予技能奖分,会多种岗位技能的人员经部门主管审核后可纳入固定积分中;
3.2 不会的技能项目,公司所有员工均可在非工作时间向不会的岗位技能项目进行学习,学成后由相关部门主管进行考核,考核通过后次月给予相应的技能奖分,培训的人员每批次奖对应的技能分数。
3.3 学完每项技能的员工,当公司有需要(临时顶替)时要服从公司安排,不服从安排者将取消此项技能奖分,并给予翻倍的扣分。
5)、特长积分
1、奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分(超出工作岗位本身后的特长)。
2、奖分方法:每项特长认可后奖20分(无特长的员工不奖分)
2.1 特长的认定是在公司有需要的基础上评定。
2.2 员工主动申报的可以给予加1-10分。(不一定是公司认可的,不能打击员工积极性)

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(三)任务分配式奖分
任务分配式奖分方式是指部门在分配特殊任务时(一般指难度较大的任务),明确责、权、利的一种奖分方式,部门所分配的任务,员工只要能按时、保质、保量完成,达到约定的目标或期望,即可得到相应的B分奖励。
(四)临时性奖分
临时性奖励方式是指员工完成非常规、突发性、个性化的个别事件所给予的奖分。
此类任务需依靠员工的主动性来完成,对此类事件奖分目的是激励员工多为企业着想,多做好事,它在培养和加强企业文化建设方面起着巨大的作用,同时又是员工增加个人积分的一个重要途径,只要员工表现优秀,就有可能得到额外的B分奖励。每个员工都有同等机会增加个人B分。

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  六、奖扣分任务和权限:
1、管理人员的奖、扣分的权限(上限)
★厂长/经理级    单次奖、扣分权限30分       
★主管级            单次奖、扣分权限20分               
★组长级            单次奖、扣分权限10分
★副组长级        单次奖、扣分权限5分               
★跟单级            单次奖、扣分权限5分 

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