积分制管理在线学院

积分制管理在线学院
分享积分制管理行业新闻、资料
积分制管理-让多干的员工不吃亏-咨询热线:400-885-0819

积分制管理实施细则(试行)

更新时间:2020-08-20 15:45:51点击:

积分制管理,简单地说,就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核,并用软件记录和永久性使用的一种管理方法,目的是全方位调动员工的积极性。

积分制管理实施细则(试行)(图1)

一、积分分为A分和B分

1、A分(物质分):侧重于对员工的物质激励,当月发放现金后,即失去作用。

2、B分(精神分):强调对员工的精神激励,B分将终生有效。B分包括:奖分、扣分、固定分、临时积分。B分累计至一定标准后,可享受各种不同形式的待遇。

二、A分管理操作方式及说明

1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失,分为奖分和扣分,按月汇总,与工资挂钩,直接影响员工当月工资的多少。

2、A分的奖扣标准,均以2元/分人民币计算,当月累加计算后,当月分数清空,次月起另行计算。

3、日常工作检查以扣A分为主,各项扣分应按标准执行,一般无直接经济损失的扣分主要以2分为起步标准;有直接经济损失的扣分,参照损失金额计算扣分;需要加大管理力度的项目,可实行翻倍扣分。

4、A分与B分相互关联,A分翻一倍进入B分累计系统,即:A分1分=B分2分。

三、B分管理操作方式及说明

1、B分作为对员工精神激励的形式,主要用来间接激励员工的劳动付出,引导公司的企业文化建设,它不与员工工资直接挂钩。

2、公司每月要对员工的B分积分进行汇总排位,排位分为累计排位和当年排位。累计排位是指员工进入公司以来的累计B分数量排位;当年排位是指员工从当年1月1日开始的每月B分积分数量累计排位。

3、累计排位主要用来反映员工对公司发展贡献的大小。一般来说,工龄越长分数越高,贡献越大分数越高,扣分越少分数越高。

4、当年积分排位主要用来反应年度内员工对公司的贡献大小,分数越高年度内贡献越大。主要是鼓励新员工通过努力获得和老员工一样的奖励机会。

5、员工的B分奖励方式分为三种类型:固定式奖分方式、任务分配奖分方式和临时性奖分方式。

(1)固定式奖分方式:是指公司指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准,考核登记汇总的分数。如学历分、个人专长分、职务分、加班分、出勤分等,该类分由专人考核,并分阶段在员工大会上公布,月底汇总后直接记入B分累计系统。

(2)任务分配式奖分:是指公司在分配特殊任务时(一般是指难度较大的任务),明确责、权、利的一种奖励方式。保质保量完成任务后,可得到相应的B分奖励。

(3)临时性奖分方式:是指员工完成非常规、突发性、个性化的单体事件所给予的奖分。是员工增加个人B分积分的一个重要途径。

6、任务分配奖分和临时性奖分一律采用总经理签发的《B分奖励通知单》。

7、管理干部的工作业绩考核,以记B分为主,年终奖金分配再与B分挂钩。

四、积分制B分享受待遇的相关规定

1、积分制近期享受的福利

公司每1-3个月举办一次“员工快乐会议”。凡是有积分的,每积分一次均可以得到奖票一张,参加抽奖,奖品有:精美礼品(可订购一些有特色的礼品)、各现金大奖等。

2、积分制中、长期享受的福利

(1)积分与员工年终奖金(或发放物资)挂钩

公司每年年终奖金(或发放物资)实行三级待遇,累计B分排位前10名和年内B分排位前10名者享受一级待遇;万分以上的员工享受二级待遇;不足万分的员工享受三级待遇。如全部在万分以上,取后20%的员工享受三级待遇(标准另定)。

(2)积分与员工带薪国内(或省内)旅游挂钩

    根据各部门积分排名中,当年阶段性积分排名前列的员工,名额比例根据部门人数确定,可享受一次带薪的国内(或省内)旅游(个人原因不能参加的,视为自动放弃)。

(3)积分与员工带薪国外(或港、澳)旅游挂钩

每年累计B分排位前三名和年内B分排位前三名的员工,由公司安排到国外(或新加坡、香港、澳门)旅游,每人(同一个旅游目的地)仅限一次,五年内不重复安排。够名次未能参加者公司按旅行社当时收费标准奖励等额现金(个人原因不能参加的,视为自动放弃)。

(4)积分与奖小车和奖住房挂钩

公司在适当的时候,将出台B分积分奖励小车、住房方案。

    3、从2017年03月份开始,年度优秀员工、先进个人、先进部门评选,均根据员工积分高低进行评定。

4、凡公司出台的各项福利待遇,均要与B分挂钩。

5、员工出现零B分和负分后,说明该员工已经不适应本公司的管理模式,建议其主动离开公司。

五、积分制B分固定式奖分标准

1、员工学历、职称B分奖分规定

       中专学历及相应职称,每月另加B分10分;

       大专学历及相应职称,每月另加B分20分;

       本科学历及相应职称,每月另加B分30分;

       本科以上学历及相应职称,每月另加B分40分。

    2、职务B分管理规定

   公司根据职务级别,在完成各项任务后分别给予B分加分

   总监级别:职务B分为200分/月;

   部门经理:职务B分为150分/月;

   主管级别:职务B分为100分/月;

   组长级别:职务B分为50分/月。

3、荣誉B分管理规定

   党员每月加30分、退伍军人每月加20分,共青团员每月加10分。

    4、工龄B分管理规定

   员工入职满一年加10分/月、满二年加20分/月、满三年加30分/月,以此类推。 

    5、技术B分管理规定

(1)高级工程师B分150分/月;工程师B分100分/月;助理工程师B分50分/月;

(2)安全生产管理人员资格证B分100分/月;

(3)高级会计员资格证B分80分/月;中级会计员资格证B分60分/月;初级会计员资格证B分40分/月;

(4)高级电工资格证B分60分/月;中级电工资格证B分40/月;初级电工资格证B分20/月;

(5)危险货物道路运输资格证B分40分/月;

(6)特种设备操作证B分30分/月。

    6、公司鼓励员工成为复合型人才,员工可根据公司需要,选择技术项目掌握合格技术后,公司一次性奖励B分100分。

    7、个人特长加分标准

    (1)有与外国人简单沟通的能力,每月加B分100分;

    (2)有较高的唱歌、舞蹈等文艺水平,在“员工快乐会议”或其他文艺娱乐表演中能表演者每次加30-50分。

六、启动期的一次性积分

(1)基础积分:3000分/人(所有在职员工);

(2)工龄积分:50分/月/人(入职满一年以上者)。

    七、积分制推行体制

    1、以部门为单位,推行积分制。

    2、管理人员B分的奖扣分权限。详细指:月总奖分权限、单次奖(扣)分权限。可否跨部门,将根据职级、所分管的人员设置:

职  级月总奖分数(上限)单次奖分权限

(上限)单次扣分权限(上限)备  注

总经理10000自定自定奖扣分比例:10:1。也就是如奖100分需扣10分,如果管理人员月总奖分权限用完,只要奖扣分比例达标,则可向上一级部门领导申请。

副总经理8000自定自定

总监级16004040

经理级12003030

主管级8002020

主任级4001010

组长级12055

     3、管理人员B分的奖扣分任务

(1)每天奖扣人次任务(下限):

凡有奖扣分权限的管理人员,每天至少要完成3人/次的奖扣分任务。

(2)每周奖扣分任务(下限):

职  级奖分任务(下限)扣分任务(下限)备  注

总监级30030

经理级20020

主管级10010

主任级505

组长级303

    (3)管理人员奖扣分任务执行结果的考核办法

管理人员未完成的奖扣分任务差额从自己的积分账号中扣除。

    八、奖扣分标准与管理人员个人权限的运用原则

1、公司规定中有奖扣分标准的,应严格参照标准执行。

例如:公司规定:员工得到客户书面表扬,奖100分(管理人员权限30分);

      执行结果:管理人员不需要请示,直接按标准执行,奖励该员工100分。

2、公司规定中无标准的,用自己的权限执行。

管理人员在自己权限范围内执行的奖扣分,公司均认可。

原则:公司规定的积分奖扣标准>管理人员的个人权限标准(特殊情况的事件向上级请示后可执行个人权限超过公司的奖扣标准)。

3、同样的事件如有三名不同级别的管理人员发现,以最高的奖扣分权限的领导开单为准,同一件事情同一人只能奖扣一次。

4、扣分照顾规定

(1)当月加班次数第一名的员工,取消本人当月迟到扣分。

(2)发现错误,本人主动申报扣分的,参照公司《积分制奖扣分标准》减半计算。

(3)屡犯同样错误者,翻倍、加倍扣分。

    九、考评与考核

    直接与个人奖扣分任务挂钩,具体操作:

    1、对管理人员进行权限执行情况考评:凡附表中有奖扣分权限的人员,每天需完成3张单的奖扣分任务,未完成月总奖扣分任务的,将从个人帐户中扣除相应的分数。同时会按每月、季度、半年、一年,设奖扣次数、奖扣总数、奖扣比例三个方面的名次奖。

    2、对员工积分:所有人员均参加积分排名。根据积分高低,排名有总分排名、阶段性排名、部门排名、新入职员工排名、员工均分排名等,排名在前的,可获得意外惊喜!

    十、建立奖扣分公布机制。针对员工对自己所积的分数不清楚的情况,需要建立奖扣分公布机制,具体要求如下:

    1、班前会公布:利用班前会公布当天或近期的奖扣分明细,让每一个事件的奖扣分除了当事人能得到信号以外,让其他员工都能受到激励和强化,但需要注意公布技巧。

2、LED显示屏播放:利用LED显示屏实时滚动播放奖扣分信息,展示员工排名,营造积分氛围。

3、部门员工大会上安排专门时间和流程,公布部门的积分名次。

积分制管理实施细则(试行)(图2)

十一、本细则由公司行政人资部负责编制和解释,报常务副总经理审核,经总经理批准后实施。

编制:

审核:

批准:

                                               年  月  日


积分制管理奖扣分标准(公共部分)

类别

奖扣项目

(扣)分数

出勤

员工全年无一次请假者

B3000

员工全年无一次迟到/早退者

B2000

员工全年迟到/早退在6次以内者

B1000

员工全年迟到/早退在12次以内者

B500

考勤记录员当月考勤记录清晰无误者

B20

员工全年迟到/早退在40次以上者

扣B分300分

员工全年迟到/早退在60次以上者

扣B分500分

员工全年迟到/早退在80次以上者

扣B分1000分

请事假一天者(以此类推)

扣B分10分/天

请病假(必须有医院证明)超过部分,每天另扣

扣B分5分/天

因公外出未填写《员工外出放行条》的

扣B分10分/次

公司举办大型活动时,请假者

扣B分50分/天

员工请假事由,经调查与实施不符者

扣B分10分/次

上班/值班

全月无迟到、早退、旷工、请假者,为全勤

A40分,B80

主动加班完成某项工作者

B50~100

下班/休班(非工作时间)期间接受临时工作安排者

B100

迟到、早退1-10分钟

扣A分5分、B分10分/次

迟到、早退11-20分钟

扣A分10分、B分20分/次

迟到、早退21-30分钟(31分钟以上为旷工)

扣A分15分、B分30分/次

旷工1天者(以此类推)

扣A分90分、B分180分/天

上班时间按规定着装者

B10/

不服从上级临时性工作安排者

扣B分50分/次

不服从上级管理,甚至顶撞上级者

扣B分100分/次

损坏公司设施、设备,造成设备无法正常使用者

扣B分20-500分/次

部门晨会

主持员工晨会、班前会,对组织者每次

B2

晨会引发员工激情高涨,晨会氛围好者,当值主持人

奖B分3-5分

晨会抽查项目,执行到位者

奖B分10分

全月早会无迟到、早退、旷会者

B40/

早会迟到、早退者

扣B分10分/次

早会请假者

扣B分5分/次

早会未到者

扣B分20分/次

当值晨会主持人因事导致晨会召开时间拖延,当值主持人

扣B分10-20分/次

公司例会

按时召开公司例会,主持人

B20/

会议上积极主动发言者

B20

例会抽查项目,执行到位者

B30//

及时提交《鸿枫经营工作回报》、《本周工作总结和下周工作计划》,且填写内容符合要求的

B10//

在例会上提出议题与解决方案者

B5/

会议迟到/早退者

扣B分20分

无故缺席未请假者

扣B分50分/次

3次以上不参加会议者

视为自动放弃职位

未带笔记本参加会议

扣B分10分

会议组织、跟进不到位者

扣B分10分/次

未按时或未按要求完成会议中要求的工作

扣B分10分/次

当值例会主持人因事导致例会召开时间拖延,当值主持人

扣B分10分/次

员工大会

员工全年会议无缺勤者

B1000/

全月会议无迟到、早退、旷会者

B100/

会议主动擦拭白板或主动协助维持会场卫生者

B10/

会议结束离开时,主动清理卫生、摆放桌椅者

B10//

培训后积极提交学习心得,深刻领悟培训内容者

B10/

会议主讲者

B50/

会议组织及提前到场准备者

B10/

会议主动坐前两排者

B20/

会议中笔记记录规范认真者

B2

凡会议互动环节,积极参与者

B2//

每次会议中安排专人提问,回答正确者

B5/

针对学习培训内容落地实施者

B30

部门负责人未按会议要求有一人未通知到,负责人扣

扣B分10分/人

大会前,会议准备人应安排专人将桌椅摆放到位,不合格者

扣B分20分/人

大会前,会议准备人应将音响、视频等准备到位,不合格者

扣B分20分/人

大会迟到/早退者

扣B分20分/次

请假不参加会议者

扣B分10分/人/次

无充分理由不参加会议(旷会)者

扣A分25分、B分50分/次

会议内部门人员集体迟到者,部门负责人扣分

扣B分20分/次

会前未将手机调为静音或关机状态,会议中手机铃声响者

扣B分10分//人/次

会议中用手机发信息聊天者,每发现一次(屡次翻倍)

扣B分10分/次

不是讨论时间,在会场交头接耳,私自议论者(屡次翻倍)

扣B分4分/次

在会场开小差,或埋头睡觉者

扣B分10分/次

每次会议中安排专人提问,不回答者

扣B分5分/次

会议期间禁止外出,特殊情况(领导安排紧急工作等与工作相关)需外出者必须请假同意后方可外出,违者扣分

扣B分20分/次

会议组织、跟进不到位者,会议组织者

扣B分20分/次

加班规定

星期日加班者

B20/h

元旦、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节加班者

B30/h

正月初一、初二、初三值班者

B40/h

有加班需要时凡自愿报名加班者,未通知上班,分数照记

B20/

报名后,经通知参加加班者,另加

B20/h

按加班小时排位,每月各部门第一名者

B200

按加班小时排位,每月各部门第二名者

B150

按加班小时排位,每月各部门第三名者

B100

通知员工加班而未加班者

扣B分100分/次

通知管理人员加班而未加班者

扣B分200分/次

因通知加班未加班而给公司造成损失的,每次最高可扣

B分500分

工作表现

制作报表、考勤表无差错

B10

领料准确无差错,能及时补充物料

B5

加班练习本岗位技能

B10-30

完成本职工作后,主动要求跨部门工作者

B20

因工作需要,在每次应急小组调配人员中,主动报名参加的

B20

未及时上报工作情况,导致工作未落实

B10-30

工作态度不认真,粗心大意,工作散漫,顶撞上司

B20

不按时上交部门考勤、盘点表或其它作业者

B5-10

因不配合工作,被同事投诉(经查证属实者)

B5-10

未及时上报工作情况,导致工作未落实

B10-30

员工不服从分工和安排,可给予

B50-100

保密制度

员工工资保密,不得相互打听,私自打听或传播者

扣B分50分/次

凡能准确说出其他员工工资数额的

扣B分100分/次

保守公司商业秘密,凡私自泄露公司机密的

扣B分200分/次

凡财务类、技术类、经营类机密信息不得外泄,违者

扣B分200分/次

未经同意擅自翻阅公司重要文件、资料、报告者

扣B分20-200分/次

重要或保密文件泄露或未及时粉碎者,视资料重要度给予扣分

扣B分50-100分/次

因泄露公司机密,给公司造成损失的,按损失总价值

每2元扣A分1分、B分2分

微信OA

OA发布信息按时间节点回复与处理及时完成者

奖B分5分/次

在微信群转发链接并发表相应感悟者

奖B分5分/次

微信发布通知类信息按时间节点回复与处理及时完成者

奖B分5分/次

在公司《微信通知群》内发布正能量信息者

奖B分2分/次

信息制作发布及时、准确

奖B分2分/次

在公司《微信通知群》内发布负面信息者

扣B分5分/次

在公司《微信通知群》内发布无聊信息者

扣B分2分/次

工作日志

当日工作计划、工作内容完成情况填写到位者

奖B分5分/人/次

工作总结及感悟按时上交者

奖B分5分/人/次

周目标、周总结填写完整、细致,页面整洁者

奖B分20分/人/周

部门负责人监督到位,本部门内人员填写合格者,部门负责人加分

奖B分20分/次

《工作日志》书写内容检查时,最佳前三名者

奖B分20、10、5分/人

及时上交《述职报告》、《工作计划》,并合格者

奖B分20分/次

及时上交《活动总结分析》、《活动策划方案》者

奖B分20分/次

书写规范并有创意性、可参考性建议者

奖B分10-20分/次

部门负责人监督到位,本部门内人员填写合格者,部门负责人加分

奖B分20-50分/人/次

卫生检查

在卫生检查日,组织部门/区域员工搞卫生,对组织者和参与者每次

奖B分5分

清理公共区域地面卫生

奖B分5分

组织卫生检查,对组织者一次奖分

奖B分10分

参加卫生检查时,检查人员每发现一个问题

奖B分2分

卫生小组的记录员,认真记录,并开出奖扣单

奖B分5分

参加卫生检查早到的前三名

奖B分1-3分

主动打扫办公区域/部门卫生

奖B分2-5分

检查中,各部门区域物品、设施设备、文件、档案等存放有序、摆放整齐、清洁卫生,奖当班人,部门负责人

奖B分5-10分

包干区卫生不符合要求

扣B分10分

长期不认真完成包干区卫生,加倍扣分,最高可扣

扣B分100分

消防安全

《消防器材检查表》填写及时准确者

B40/

发现安全隐患及时上报并处理者

B30//

积极参加消防演练者

B10//

积极对员工进行消防安全知识培训、组织演练者

B100/

安全、职业卫生体系文件、资料规范、齐全的

B50/

按一个月进行考核,部门未出现工伤事故,客人安全事故,客人财产遗失事故,给予部门第一负责人

B100-300

按一个月进行考核,部门未出现工伤事故,客人安全事故,客人财产遗失事故,部门全体员工,每人

B50

在办公室或禁烟区吸烟者

扣B分300分

员工因个人操作不当,出现安全问题,按损失价值

每2元扣A分1分、B分2分

荣誉/职称

参加政府部门或公司举办的任何比赛者

B10-50

参加政府部门或公司举办的任何比赛获得名次者

B50-100

被评为优秀员工或岗位标兵者

B100

收到顾客书面或锦旗类表扬者

B50/

在公司中表现优秀受到书面表扬者

B50

参加职称、资格证、学历考试或比赛并得到证书或成绩名次的

B50

积极登台进行才艺展示者

B10-50/

员工流失率

及时了解和解决员工反映的工作问题

B20

定期与员工沟通,了解情况

B10

部门离职率控制在规定的范围内(1.5%)以内,对第一负责人

B100

部门离职率超正常离职率,对第一负责人

B50

部门离职率超10%以上,对第一负责人

B100

资产管理

固定资产保管妥善,能较长时间使用者

奖B分10-30分/人

资产盘点准确的相关人员

奖B分10分/人/次

变废为宝,报废物品再利用者

奖B分5-30分/次

积极对公司闲置资产合理调配和利用者

奖B分10-20分/次

提出合理化建议延长使用寿命、提升废旧资产利用率者

奖B分20-100分/次

节约打印纸、订书针和其它办公用品者

奖B分2分/次

主动维修公共设施和设备者

奖B分10分/次

成本控制

每月部门各种支出费用控制在标准范围内,区域负责人

B20-50

每月部门水电及各种支出费用控制在标准范围内,区域员工,每人

B5

对有维修价值的设备电器进行维修再利用,为公司节省资金的

B50-200

部门的各项支出费用与成本,总额高出标准,部门负责人,每项

B15-30

部门的各项支出费用与成本,总额高出标准,部门员工,每人

B10

合理化建议

员工每提供一条合理化建议或者一条有价值信息

B10-50

对改善公司的经营管理,提高公司经济效益提出的建议,产生了较大效益者

B50-200

公司晚会

凡参加者

B10

能唱歌跳舞者,另加

B10

节目主持人

B30-50

上台表演节目,另加

B10-50

组织安排人员

B30

策划、撰稿人

B200

音响师

B20

灯光负责人

B20

倒茶服务人员

B20

接送专车司机

B20

活动结束后卫生负责人,另加

B10-30/

迟到、早退者

B5

未到者

B20

请假者

B10

拔河活动

凡参加者

B10

组织者

B30

裁判和服务人员,另加

B10-20

优胜一方

B20

报名未到和不服从安排

B20

迟到、早退

B10

优胜一方,每人另加

B20

与外单位比赛,如获胜每人另加

B50

乒乓球比赛

凡参加者

B10

组织者

B30

裁判

B20

服务人员

B10

冠军奖50元奖品,另加

B50

亚军奖30元奖品,另加

B30

生日猜奖

凡生日员工参加猜奖活动,猜中者奖20元奖品一份,另加

B10

未猜中者奖5元奖品一份,另加

B5

吃桔子比赛

时间2分钟/次、5-10人参赛,会议休息时进行。参赛人员

B20/

组织人员

B20

第一名奖50元奖品,另加

B50

员工快乐会议

(员工快乐会议中途安排一次抽奖或游戏活动)参加人员

B10/

主持人

B20

组织人员

B20

优胜者,另奖

B5-10

其它奖分项

探望、照顾生病的同事

B5-10

做好本职工作,又主动帮助同事完成工作

B5-10

积极为公司介绍新员工,引进人才的,录用、上班三个月及以上的

B200/

员工拾金不昧

B20-50/

员工发扬风格,做好人好事

B20-50/

员工春节为父母买节日礼品

B10/

员工自觉参加公司培训学习

B5-10/

热心参与公益行动(如献血、捐款等)

B50-100

在公交车上主动为老人、孕妇让座

B10-50

员工能挽回客户业务

B10-50

员工能够主动揭发损害公司利益的行为

B400

员工揭发多报虚领的行为

B400

员工揭发盗窃公私财物的行为

B400

员工揭发他人对公司不忠的行为

B200

其它扣分项

员工未做到人走关电灯、风扇者

扣A分50分、B分100分

开空调未关闭门窗者

扣A分20分、B分40分/次

违反空调使用管理规定的

扣A分50分、B分100分

下班未关电脑、风扇、打印机、抽风机及其它办公设备者

扣A分50分、B分100分

下班未锁好门窗,未关闭电源者

扣B分100分

车间的工作台等设备,未按要求整理,脏乱差者

扣B分2分/次

员工上班时间上网聊天、玩游戏

扣B分100分/次

上班时间串岗聊天,影响工作的

扣B分100分/次

员工在公司打架骂人者

扣B分500分

员工带小孩上班者

扣B分10分/次

员工把家人、朋友、熟人带入工作区域

扣B分10分/次

员工上班头发、着装未考虑安全因素

扣B分20分/次

员工上班穿奇装异服,留怪异头发者

扣B分50分/次

未按标准报价或乱报价

扣A分10分、B分20分/次

员工用公司电话拨打私人电话者,按实际通话费的一倍

每2元扣A分1分、B分2分

员工未按公司规定穿工作服上班

扣B分20分/次

员工上班时间会客超过5分钟

扣B分5分/次

员工在办公/生产区域吃零食或进餐者

扣B分20分/次

员工随便丢放个人物品或乱丢垃圾者

扣B分30分/次

上级电话未及时接听,半小时之内未及时回复者

扣B分10分/次

未经管理部门同意私自使用公司物品者

扣B分20分/次

传播小道消息和负能量,影响他人工作和积极心态的

扣B分20-50分/次

讽刺、打击他人工作积极性的

扣B分50-100分/次

积分制管理

有积分管理权限的管理者,每月完成60张以上奖扣单的开具

B60

积分录入,每10

B2

写奖票,每10

B2-4

积极组织或完成部门积分制管理、会议有记录,并上交者

B20

每新增一项点对点奖(扣)项,并有考核细则

B1-3

管理人员每周完成扣分任务最高者,主管人员级别

B10/

管理人员每周完成扣分任务最高者,经理人员级别

B20

管理人员每周完成扣分任务最少者,主管人员级别

B10

管理人员每周完成扣分任务最少者,经理人员级别

B20

如发现管理人员乱扣分、错扣分,每次扣经办人员

B20

录入数据不及时

B5/

录入数据不准确或有弄虚作假行为者

B10-50/

录入后数据未上传,造成数据丢失的

B5-10

团队考评

每月管理干部不记名对员工进行一次评议,达100分者

B30

每月管理干部不记名对员工进行一次评议,达90分以上者

B20

每月管理干部不记名对员工进行一次评议,60分以下者

扣B分30分

每月员工之间相互不记名进行一次评议,在90分以上者

B20

每月员工之间相互不记名进行一次评议,在60分以下者

扣B分30分

未交评议表者

B2

当员工在业务出错时,当班管理人员负连带责任

B20

本班员工在岗位脱岗20分钟以上,当班管理人员负连带责任

B5