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分享积分制管理使用经验、落地资料
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更新时间：2020-08-20 15:45:51点击：
积分制管理，简单地说，就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核，并用软件记录和永久性使用的一种管理方法，目的是全方位调动员工的积极性。
一、积分分为A分和B分
1、A分（物质分）：侧重于对员工的物质激励，当月发放现金后，即失去作用。
2、B分（精神分）：强调对员工的精神激励，B分将终生有效。B分包括：奖分、扣分、固定分、临时积分。B分累计至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇。
二、A分管理操作方式及说明
1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资的多少。
2、A分的奖扣标准，均以2元/分人民币计算，当月累加计算后，当月分数清空，次月起另行计算。
3、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分为起步标准；有直接经济损失的扣分，参照损失金额计算扣分；需要加大管理力度的项目，可实行翻倍扣分。
4、A分与B分相互关联，A分翻一倍进入B分累计系统，即：A分1分＝B分2分。
三、B分管理操作方式及说明
1、B分作为对员工精神激励的形式，主要用来间接激励员工的劳动付出，引导公司的企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。
2、公司每月要对员工的B分积分进行汇总排位，排位分为累计排位和当年排位。累计排位是指员工进入公司以来的累计B分数量排位；当年排位是指员工从当年1月1日开始的每月B分积分数量累计排位。
3、累计排位主要用来反映员工对公司发展贡献的大小。一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数越高，扣分越少分数越高。
4、当年积分排位主要用来反应年度内员工对公司的贡献大小，分数越高年度内贡献越大。主要是鼓励新员工通过努力获得和老员工一样的奖励机会。
5、员工的B分奖励方式分为三种类型：固定式奖分方式、任务分配奖分方式和临时性奖分方式。
（1）固定式奖分方式：是指公司指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准，考核登记汇总的分数。如学历分、个人专长分、职务分、加班分、出勤分等，该类分由专人考核，并分阶段在员工大会上公布，月底汇总后直接记入B分累计系统。
（2）任务分配式奖分：是指公司在分配特殊任务时（一般是指难度较大的任务），明确责、权、利的一种奖励方式。保质保量完成任务后，可得到相应的B分奖励。
（3）临时性奖分方式：是指员工完成非常规、突发性、个性化的单体事件所给予的奖分。是员工增加个人B分积分的一个重要途径。
6、任务分配奖分和临时性奖分一律采用总经理签发的《B分奖励通知单》。
7、管理干部的工作业绩考核，以记B分为主，年终奖金分配再与B分挂钩。
四、积分制B分享受待遇的相关规定
1、积分制近期享受的福利
公司每1-3个月举办一次“员工快乐会议”。凡是有积分的，每积分一次均可以得到奖票一张，参加抽奖，奖品有：精美礼品（可订购一些有特色的礼品）、各现金大奖等。
2、积分制中、长期享受的福利
（1）积分与员工年终奖金（或发放物资）挂钩
公司每年年终奖金（或发放物资）实行三级待遇，累计B分排位前10名和年内B分排位前10名者享受一级待遇；万分以上的员工享受二级待遇；不足万分的员工享受三级待遇。如全部在万分以上，取后20%的员工享受三级待遇（标准另定）。
（2）积分与员工带薪国内（或省内）旅游挂钩
根据各部门积分排名中，当年阶段性积分排名前列的员工，名额比例根据部门人数确定，可享受一次带薪的国内（或省内）旅游（个人原因不能参加的，视为自动放弃）。
（3）积分与员工带薪国外（或港、澳）旅游挂钩
每年累计B分排位前三名和年内B分排位前三名的员工，由公司安排到国外（或新加坡、香港、澳门）旅游，每人（同一个旅游目的地）仅限一次，五年内不重复安排。够名次未能参加者公司按旅行社当时收费标准奖励等额现金(个人原因不能参加的，视为自动放弃）。
（4）积分与奖小车和奖住房挂钩
公司在适当的时候，将出台B分积分奖励小车、住房方案。
3、从2017年03月份开始，年度优秀员工、先进个人、先进部门评选，均根据员工积分高低进行评定。
4、凡公司出台的各项福利待遇，均要与B分挂钩。
5、员工出现零B分和负分后，说明该员工已经不适应本公司的管理模式，建议其主动离开公司。
五、积分制B分固定式奖分标准
1、员工学历、职称B分奖分规定
中专学历及相应职称，每月另加B分10分；
大专学历及相应职称，每月另加B分20分；
本科学历及相应职称，每月另加B分30分；
本科以上学历及相应职称，每月另加B分40分。
2、职务B分管理规定
公司根据职务级别，在完成各项任务后分别给予B分加分
总监级别：职务B分为200分/月；
部门经理：职务B分为150分/月；
主管级别：职务B分为100分/月；
组长级别：职务B分为50分/月。
3、荣誉B分管理规定
党员每月加30分、退伍军人每月加20分，共青团员每月加10分。
4、工龄B分管理规定
员工入职满一年加10分/月、满二年加20分/月、满三年加30分/月，以此类推。
5、技术B分管理规定
（1）高级工程师B分150分/月；工程师B分100分/月；助理工程师B分50分/月；
（2）安全生产管理人员资格证B分100分/月；
（3）高级会计员资格证B分80分/月；中级会计员资格证B分60分/月；初级会计员资格证B分40分/月；
（4）高级电工资格证B分60分/月；中级电工资格证B分40/月；初级电工资格证B分20/月；
（5）危险货物道路运输资格证B分40分/月；
（6）特种设备操作证B分30分/月。
6、公司鼓励员工成为复合型人才，员工可根据公司需要，选择技术项目掌握合格技术后，公司一次性奖励B分100分。
7、个人特长加分标准
（1）有与外国人简单沟通的能力，每月加B分100分；
（2）有较高的唱歌、舞蹈等文艺水平，在“员工快乐会议”或其他文艺娱乐表演中能表演者每次加30-50分。
六、启动期的一次性积分
（1）基础积分：3000分/人（所有在职员工）；
（2）工龄积分：50分/月/人（入职满一年以上者）。
七、积分制推行体制
1、以部门为单位，推行积分制。
2、管理人员B分的奖扣分权限。详细指：月总奖分权限、单次奖（扣）分权限。可否跨部门，将根据职级、所分管的人员设置：
职 级月总奖分数（上限）单次奖分权限
（上限）单次扣分权限（上限）备 注
总经理10000自定自定奖扣分比例：10:1。也就是如奖100分需扣10分，如果管理人员月总奖分权限用完，只要奖扣分比例达标，则可向上一级部门领导申请。
副总经理8000自定自定
总监级16004040
经理级12003030
主管级8002020
主任级4001010
组长级12055
3、管理人员B分的奖扣分任务
（1）每天奖扣人次任务（下限）：
凡有奖扣分权限的管理人员，每天至少要完成3人/次的奖扣分任务。
（2）每周奖扣分任务（下限）：
职 级奖分任务（下限）扣分任务（下限）备 注
总监级30030
经理级20020
主管级10010
主任级505
组长级303
（3）管理人员奖扣分任务执行结果的考核办法
管理人员未完成的奖扣分任务差额从自己的积分账号中扣除。
八、奖扣分标准与管理人员个人权限的运用原则
1、公司规定中有奖扣分标准的，应严格参照标准执行。
例如：公司规定：员工得到客户书面表扬，奖100分（管理人员权限30分）；
执行结果：管理人员不需要请示，直接按标准执行，奖励该员工100分。
2、公司规定中无标准的，用自己的权限执行。
管理人员在自己权限范围内执行的奖扣分，公司均认可。
原则：公司规定的积分奖扣标准＞管理人员的个人权限标准（特殊情况的事件向上级请示后可执行个人权限超过公司的奖扣标准）。
3、同样的事件如有三名不同级别的管理人员发现，以最高的奖扣分权限的领导开单为准，同一件事情同一人只能奖扣一次。
4、扣分照顾规定
（1）当月加班次数第一名的员工，取消本人当月迟到扣分。
（2）发现错误，本人主动申报扣分的，参照公司《积分制奖扣分标准》减半计算。
（3）屡犯同样错误者，翻倍、加倍扣分。
九、考评与考核
直接与个人奖扣分任务挂钩，具体操作：
1、对管理人员进行权限执行情况考评：凡附表中有奖扣分权限的人员，每天需完成3张单的奖扣分任务，未完成月总奖扣分任务的，将从个人帐户中扣除相应的分数。同时会按每月、季度、半年、一年，设奖扣次数、奖扣总数、奖扣比例三个方面的名次奖。
2、对员工积分：所有人员均参加积分排名。根据积分高低，排名有总分排名、阶段性排名、部门排名、新入职员工排名、员工均分排名等，排名在前的，可获得意外惊喜!
十、建立奖扣分公布机制。针对员工对自己所积的分数不清楚的情况，需要建立奖扣分公布机制，具体要求如下：
1、班前会公布：利用班前会公布当天或近期的奖扣分明细，让每一个事件的奖扣分除了当事人能得到信号以外，让其他员工都能受到激励和强化，但需要注意公布技巧。
2、LED显示屏播放：利用LED显示屏实时滚动播放奖扣分信息，展示员工排名，营造积分氛围。
3、部门员工大会上安排专门时间和流程，公布部门的积分名次。
十一、本细则由公司行政人资部负责编制和解释，报常务副总经理审核，经总经理批准后实施。
编制：
审核：
批准：
年 月 日
类别 | 奖扣项目 | 奖（扣）分数 |
出勤 | 员工全年无一次请假者 | 奖B分3000分 |
员工全年无一次迟到/早退者 | 奖B分2000分 | |
员工全年迟到/早退在6次以内者 | 奖B分1000分 | |
员工全年迟到/早退在12次以内者 | 奖B分500分 | |
考勤记录员当月考勤记录清晰无误者 | 奖B分20分 | |
员工全年迟到/早退在40次以上者 | 扣B分300分 | |
员工全年迟到/早退在60次以上者 | 扣B分500分 | |
员工全年迟到/早退在80次以上者 | 扣B分1000分 | |
请事假一天者（以此类推） | 扣B分10分/天 | |
请病假（必须有医院证明）超过部分，每天另扣 | 扣B分5分/天 | |
因公外出未填写《员工外出放行条》的 | 扣B分10分/次 | |
公司举办大型活动时，请假者 | 扣B分50分/天 | |
员工请假事由，经调查与实施不符者 | 扣B分10分/次 | |
上班/值班 | 全月无迟到、早退、旷工、请假者，为全勤 | 奖A分40分，B分80分 |
主动加班完成某项工作者 | 奖B分50~100分 | |
下班/休班（非工作时间）期间接受临时工作安排者 | 奖B分100分 | |
迟到、早退1-10分钟 | 扣A分5分、B分10分/次 | |
迟到、早退11-20分钟 | 扣A分10分、B分20分/次 | |
迟到、早退21-30分钟（31分钟以上为旷工） | 扣A分15分、B分30分/次 | |
旷工1天者（以此类推） | 扣A分90分、B分180分/天 | |
上班时间按规定着装者 | 奖B分10分/次 | |
不服从上级临时性工作安排者 | 扣B分50分/次 | |
不服从上级管理，甚至顶撞上级者 | 扣B分100分/次 | |
损坏公司设施、设备，造成设备无法正常使用者 | 扣B分20-500分/次 | |
部门晨会 | 主持员工晨会、班前会，对组织者每次 | 奖B分2分 |
晨会引发员工激情高涨，晨会氛围好者，当值主持人 | 奖B分3-5分 | |
晨会抽查项目，执行到位者 | 奖B分10分 | |
全月早会无迟到、早退、旷会者 | 奖B分40分/月 | |
早会迟到、早退者 | 扣B分10分/次 | |
早会请假者 | 扣B分5分/次 | |
早会未到者 | 扣B分20分/次 | |
当值晨会主持人因事导致晨会召开时间拖延，当值主持人 | 扣B分10-20分/次 | |
公司例会 | 按时召开公司例会，主持人 | 奖B分20分/次 |
会议上积极主动发言者 | 奖B分20分 | |
例会抽查项目，执行到位者 | 奖B分30分/人/次 | |
及时提交《鸿枫经营工作回报》、《本周工作总结和下周工作计划》，且填写内容符合要求的 | 奖B分10分/人/次 | |
在例会上提出议题与解决方案者 | 奖B分5分/人 | |
会议迟到/早退者 | 扣B分20分 | |
无故缺席未请假者 | 扣B分50分/次 | |
3次以上不参加会议者 | 视为自动放弃职位 | |
未带笔记本参加会议 | 扣B分10分 | |
会议组织、跟进不到位者 | 扣B分10分/次 | |
未按时或未按要求完成会议中要求的工作 | 扣B分10分/次 | |
当值例会主持人因事导致例会召开时间拖延，当值主持人 | 扣B分10分/次 | |
员工大会 | 员工全年会议无缺勤者 | 奖B分1000分/年 |
全月会议无迟到、早退、旷会者 | 奖B分100分/月 | |
会议主动擦拭白板或主动协助维持会场卫生者 | 奖B分10分/人 | |
会议结束离开时，主动清理卫生、摆放桌椅者 | 奖B分10分/人/次 | |
培训后积极提交学习心得，深刻领悟培训内容者 | 奖B分10分/人 | |
会议主讲者 | 奖B分50分/人 | |
会议组织及提前到场准备者 | 奖B分10分/人 | |
会议主动坐前两排者 | 奖B分20分/人 | |
会议中笔记记录规范认真者 | 奖B分2分 | |
凡会议互动环节，积极参与者 | 奖B分2分/人/次 | |
每次会议中安排专人提问，回答正确者 | 奖B分5分/人 | |
针对学习培训内容落地实施者 | 奖B分30分 | |
部门负责人未按会议要求有一人未通知到，负责人扣 | 扣B分10分/人 | |
大会前，会议准备人应安排专人将桌椅摆放到位，不合格者 | 扣B分20分/人 | |
大会前，会议准备人应将音响、视频等准备到位，不合格者 | 扣B分20分/人 | |
大会迟到/早退者 | 扣B分20分/次 | |
请假不参加会议者 | 扣B分10分/人/次 | |
无充分理由不参加会议（旷会）者 | 扣A分25分、B分50分/次 | |
会议内部门人员集体迟到者，部门负责人扣分 | 扣B分20分/次 | |
会前未将手机调为静音或关机状态，会议中手机铃声响者 | 扣B分10分//人/次 | |
会议中用手机发信息聊天者，每发现一次（屡次翻倍） | 扣B分10分/次 | |
不是讨论时间，在会场交头接耳，私自议论者（屡次翻倍） | 扣B分4分/次 | |
在会场开小差，或埋头睡觉者 | 扣B分10分/次 | |
每次会议中安排专人提问，不回答者 | 扣B分5分/次 | |
会议期间禁止外出，特殊情况（领导安排紧急工作等与工作相关）需外出者必须请假同意后方可外出，违者扣分 | 扣B分20分/次 | |
会议组织、跟进不到位者，会议组织者 | 扣B分20分/次 | |
加班规定 | 星期日加班者 | 奖B分20分/h |
元旦、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节加班者 | 奖B分30分/h | |
正月初一、初二、初三值班者 | 奖B分40分/h | |
有加班需要时凡自愿报名加班者，未通知上班，分数照记 | 奖B分20分/次 | |
报名后，经通知参加加班者，另加 | B分20分/h | |
按加班小时排位，每月各部门第一名者 | 奖B分200分 | |
按加班小时排位，每月各部门第二名者 | 奖B分150分 | |
按加班小时排位，每月各部门第三名者 | 奖B分100分 | |
通知员工加班而未加班者 | 扣B分100分/次 | |
通知管理人员加班而未加班者 | 扣B分200分/次 | |
因通知加班未加班而给公司造成损失的，每次最高可扣 | B分500分 | |
工作表现 | 制作报表、考勤表无差错 | 奖B分10分 |
领料准确无差错，能及时补充物料 | 奖B分5分 | |
加班练习本岗位技能 | 奖B分10-30分 | |
完成本职工作后，主动要求跨部门工作者 | 奖B分20分 | |
因工作需要，在每次应急小组调配人员中，主动报名参加的 | 奖B分20分 | |
未及时上报工作情况，导致工作未落实 | 扣B分10-30分 | |
工作态度不认真，粗心大意，工作散漫，顶撞上司 | 扣B分20分 | |
不按时上交部门考勤、盘点表或其它作业者 | 扣B分5-10分 | |
因不配合工作，被同事投诉（经查证属实者） | 扣B分5-10分 | |
未及时上报工作情况，导致工作未落实 | 扣B分10-30分 | |
员工不服从分工和安排，可给予 | 扣B分50-100分 | |
保密制度 | 员工工资保密，不得相互打听，私自打听或传播者 | 扣B分50分/次 |
凡能准确说出其他员工工资数额的 | 扣B分100分/次 | |
保守公司商业秘密，凡私自泄露公司机密的 | 扣B分200分/次 | |
凡财务类、技术类、经营类机密信息不得外泄，违者 | 扣B分200分/次 | |
未经同意擅自翻阅公司重要文件、资料、报告者 | 扣B分20-200分/次 | |
重要或保密文件泄露或未及时粉碎者，视资料重要度给予扣分 | 扣B分50-100分/次 | |
因泄露公司机密，给公司造成损失的，按损失总价值 | 每2元扣A分1分、B分2分 | |
微信OA | OA发布信息按时间节点回复与处理及时完成者 | 奖B分5分/次 |
在微信群转发链接并发表相应感悟者 | 奖B分5分/次 | |
微信发布通知类信息按时间节点回复与处理及时完成者 | 奖B分5分/次 | |
在公司《微信通知群》内发布正能量信息者 | 奖B分2分/次 | |
信息制作发布及时、准确 | 奖B分2分/次 | |
在公司《微信通知群》内发布负面信息者 | 扣B分5分/次 | |
在公司《微信通知群》内发布无聊信息者 | 扣B分2分/次 | |
工作日志 | 当日工作计划、工作内容完成情况填写到位者 | 奖B分5分/人/次 |
工作总结及感悟按时上交者 | 奖B分5分/人/次 | |
周目标、周总结填写完整、细致，页面整洁者 | 奖B分20分/人/周 | |
部门负责人监督到位，本部门内人员填写合格者，部门负责人加分 | 奖B分20分/次 | |
《工作日志》书写内容检查时，最佳前三名者 | 奖B分20、10、5分/人 | |
及时上交《述职报告》、《工作计划》，并合格者 | 奖B分20分/次 | |
及时上交《活动总结分析》、《活动策划方案》者 | 奖B分20分/次 | |
书写规范并有创意性、可参考性建议者 | 奖B分10-20分/次 | |
部门负责人监督到位，本部门内人员填写合格者，部门负责人加分 | 奖B分20-50分/人/次 | |
卫生检查 | 在卫生检查日，组织部门/区域员工搞卫生，对组织者和参与者每次 | 奖B分5分 |
清理公共区域地面卫生 | 奖B分5分 | |
组织卫生检查，对组织者一次奖分 | 奖B分10分 | |
参加卫生检查时，检查人员每发现一个问题 | 奖B分2分 | |
卫生小组的记录员，认真记录，并开出奖扣单 | 奖B分5分 | |
参加卫生检查早到的前三名 | 奖B分1-3分 | |
主动打扫办公区域/部门卫生 | 奖B分2-5分 | |
检查中，各部门区域物品、设施设备、文件、档案等存放有序、摆放整齐、清洁卫生，奖当班人，部门负责人 | 奖B分5-10分 | |
包干区卫生不符合要求 | 扣B分10分 | |
长期不认真完成包干区卫生，加倍扣分，最高可扣 | 扣B分100分 | |
消防安全 | 《消防器材检查表》填写及时准确者 | 奖B分40分/月 |
发现安全隐患及时上报并处理者 | 奖B分30分/人/次 | |
积极参加消防演练者 | 奖B分10分/人/次 | |
积极对员工进行消防安全知识培训、组织演练者 | 奖B分100分/次 | |
安全、职业卫生体系文件、资料规范、齐全的 | 奖B分50分/次 | |
按一个月进行考核，部门未出现工伤事故，客人安全事故，客人财产遗失事故，给予部门第一负责人 | 奖B分100-300分 | |
按一个月进行考核，部门未出现工伤事故，客人安全事故，客人财产遗失事故，部门全体员工，每人 | 奖B分50分 | |
在办公室或禁烟区吸烟者 | 扣B分300分 | |
员工因个人操作不当，出现安全问题，按损失价值 | 每2元扣A分1分、B分2分 | |
荣誉/职称 | 参加政府部门或公司举办的任何比赛者 | 奖B分10-50分 |
参加政府部门或公司举办的任何比赛获得名次者 | 奖B分50-100分 | |
被评为优秀员工或岗位标兵者 | 奖B分100分 | |
收到顾客书面或锦旗类表扬者 | 奖B分50分/次 | |
在公司中表现优秀受到书面表扬者 | 奖B分50分 | |
参加职称、资格证、学历考试或比赛并得到证书或成绩名次的 | 奖B分50分 | |
积极登台进行才艺展示者 | 奖B分10-50分/次 | |
员工流失率 | 及时了解和解决员工反映的工作问题 | 奖B分20分 |
定期与员工沟通，了解情况 | 奖B分10分 | |
部门离职率控制在规定的范围内（1.5%）以内，对第一负责人 | 奖B分100分 | |
部门离职率超正常离职率，对第一负责人 | 扣B分50分 | |
部门离职率超10%以上，对第一负责人 | 扣B分100分 | |
资产管理 | 固定资产保管妥善，能较长时间使用者 | 奖B分10-30分/人 |
资产盘点准确的相关人员 | 奖B分10分/人/次 | |
变废为宝，报废物品再利用者 | 奖B分5-30分/次 | |
积极对公司闲置资产合理调配和利用者 | 奖B分10-20分/次 | |
提出合理化建议延长使用寿命、提升废旧资产利用率者 | 奖B分20-100分/次 | |
节约打印纸、订书针和其它办公用品者 | 奖B分2分/次 | |
主动维修公共设施和设备者 | 奖B分10分/次 | |
成本控制 | 每月部门各种支出费用控制在标准范围内，区域负责人 | 奖B分20-50分 |
每月部门水电及各种支出费用控制在标准范围内，区域员工，每人 | 奖B分5分 | |
对有维修价值的设备电器进行维修再利用，为公司节省资金的 | 奖B分50-200分 | |
部门的各项支出费用与成本，总额高出标准，部门负责人，每项 | 扣B分15-30分 | |
部门的各项支出费用与成本，总额高出标准，部门员工，每人 | 扣B分10分 | |
合理化建议 | 员工每提供一条合理化建议或者一条有价值信息 | 奖B分10-50分 |
对改善公司的经营管理，提高公司经济效益提出的建议，产生了较大效益者 | 奖B分50-200分 | |
公司晚会 | 凡参加者 | 奖B分10分 |
能唱歌跳舞者，另加 | 奖B分10分 | |
节目主持人 | 奖B分30-50分 | |
上台表演节目，另加 | 奖B分10-50分 | |
组织安排人员 | 奖B分30分 | |
策划、撰稿人 | 奖B分200分 | |
音响师 | 奖B分20分 | |
灯光负责人 | 奖B分20分 | |
倒茶服务人员 | 奖B分20分 | |
接送专车司机 | 奖B分20分 | |
活动结束后卫生负责人，另加 | 奖B分10-30分/人 | |
迟到、早退者 | 扣B分5分 | |
未到者 | 扣B分20分 | |
请假者 | 扣B分10分 | |
拔河活动 | 凡参加者 | 奖B分10分 |
组织者 | 奖B分30分 | |
裁判和服务人员，另加 | 奖B分10-20分 | |
优胜一方 | 奖B分20分 | |
报名未到和不服从安排 | 扣B分20分 | |
迟到、早退 | 扣B分10分 | |
优胜一方，每人另加 | 奖B分20分 | |
与外单位比赛，如获胜每人另加 | 奖B分50分 | |
乒乓球比赛 | 凡参加者 | 奖B分10分 |
组织者 | 奖B分30分 | |
裁判 | 奖B分20分 | |
服务人员 | 奖B分10分 | |
冠军奖50元奖品，另加 | 奖B分50分 | |
亚军奖30元奖品，另加 | 奖B分30分 | |
生日猜奖 | 凡生日员工参加猜奖活动，猜中者奖20元奖品一份，另加 | 奖B分10分 |
未猜中者奖5元奖品一份，另加 | 奖B分5分 | |
吃桔子比赛 | 时间2分钟/次、5-10人参赛，会议休息时进行。参赛人员 | 奖B分20分/人 |
组织人员 | 奖B分20分 | |
第一名奖50元奖品，另加 | 奖B分50分 | |
员工快乐会议 | （员工快乐会议中途安排一次抽奖或游戏活动）参加人员 | 奖B分10分/人 |
主持人 | 奖B分20分 | |
组织人员 | 奖B分20分 | |
优胜者，另奖 | 奖B分5-10分 | |
其它奖分项 | 探望、照顾生病的同事 | 奖B分5-10分 |
做好本职工作，又主动帮助同事完成工作 | 奖B分5-10分 | |
积极为公司介绍新员工，引进人才的，录用、上班三个月及以上的 | 奖B分200分/人 | |
员工拾金不昧 | 奖B分20-50分/次 | |
员工发扬风格，做好人好事 | 奖B分20-50分/次 | |
员工春节为父母买节日礼品 | 奖B分10分/人 | |
员工自觉参加公司培训学习 | 奖B分5-10分/次 | |
热心参与公益行动（如献血、捐款等） | 奖B分50-100分 | |
在公交车上主动为老人、孕妇让座 | 奖B分10-50分 | |
员工能挽回客户业务 | 奖B分10-50分 | |
员工能够主动揭发损害公司利益的行为 | 奖B分400分 | |
员工揭发多报虚领的行为 | 奖B分400分 | |
员工揭发盗窃公私财物的行为 | 奖B分400分 | |
员工揭发他人对公司不忠的行为 | 奖B分200分 | |
其它扣分项 | 员工未做到人走关电灯、风扇者 | 扣A分50分、B分100分 |
开空调未关闭门窗者 | 扣A分20分、B分40分/次 | |
违反空调使用管理规定的 | 扣A分50分、B分100分 | |
下班未关电脑、风扇、打印机、抽风机及其它办公设备者 | 扣A分50分、B分100分 | |
下班未锁好门窗，未关闭电源者 | 扣B分100分 | |
车间的工作台等设备，未按要求整理，脏乱差者 | 扣B分2分/次 | |
员工上班时间上网聊天、玩游戏 | 扣B分100分/次 | |
上班时间串岗聊天，影响工作的 | 扣B分100分/次 | |
员工在公司打架骂人者 | 扣B分500分 | |
员工带小孩上班者 | 扣B分10分/次 | |
员工把家人、朋友、熟人带入工作区域 | 扣B分10分/次 | |
员工上班头发、着装未考虑安全因素 | 扣B分20分/次 | |
员工上班穿奇装异服，留怪异头发者 | 扣B分50分/次 | |
未按标准报价或乱报价 | 扣A分10分、B分20分/次 | |
员工用公司电话拨打私人电话者，按实际通话费的一倍 | 每2元扣A分1分、B分2分 | |
员工未按公司规定穿工作服上班 | 扣B分20分/次 | |
员工上班时间会客超过5分钟 | 扣B分5分/次 | |
员工在办公/生产区域吃零食或进餐者 | 扣B分20分/次 | |
员工随便丢放个人物品或乱丢垃圾者 | 扣B分30分/次 | |
上级电话未及时接听，半小时之内未及时回复者 | 扣B分10分/次 | |
未经管理部门同意私自使用公司物品者 | 扣B分20分/次 | |
传播小道消息和负能量，影响他人工作和积极心态的 | 扣B分20-50分/次 | |
讽刺、打击他人工作积极性的 | 扣B分50-100分/次 | |
积分制管理 | 有积分管理权限的管理者，每月完成60张以上奖扣单的开具 | 奖B分60分 |
积分录入，每10张 | 奖B分2分 | |
写奖票，每10张 | 奖B分2-4分 | |
积极组织或完成部门积分制管理、会议有记录，并上交者 | 奖B分20分 | |
每新增一项点对点奖（扣）项，并有考核细则 | 奖B分1-3分 | |
管理人员每周完成扣分任务最高者，主管人员级别 | 奖B分10分/人 | |
管理人员每周完成扣分任务最高者，经理人员级别 | 奖B分20分 | |
管理人员每周完成扣分任务最少者，主管人员级别 | 扣B分10分 | |
管理人员每周完成扣分任务最少者，经理人员级别 | 扣B分20分 | |
如发现管理人员乱扣分、错扣分，每次扣经办人员 | 扣B分20分 | |
录入数据不及时 | 扣B分5分/次 | |
录入数据不准确或有弄虚作假行为者 | 扣B分10-50分/处 | |
录入后数据未上传，造成数据丢失的 | 扣B分5-10分 | |
团队考评 | 每月管理干部不记名对员工进行一次评议，达100分者 | 奖B分30分 |
每月管理干部不记名对员工进行一次评议，达90分以上者 | 奖B分20分 | |
每月管理干部不记名对员工进行一次评议，60分以下者 | 扣B分30分 | |
每月员工之间相互不记名进行一次评议，在90分以上者 | 奖B分20分 | |
每月员工之间相互不记名进行一次评议，在60分以下者 | 扣B分30分 | |
未交评议表者 | 扣B分2分 | |
当员工在业务出错时，当班管理人员负连带责任 | 扣B分20分 | |
本班员工在岗位脱岗20分钟以上，当班管理人员负连带责任 | 扣B分5分 |
