一、什么是积分制管理
简单地说，就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。

二、积分的分类
1、A分，B分
A分，物资分
B分，就是积分，积分制管理的核心
2、奖分和扣分
1、奖分，用于正激励
2、扣分，用于负激励

三、怎样建立积分管理体系
1、建立员工挣分的平台

2、制定积分的使用方案

四、积分制管理的操作和使用
1、如何用积分解决制度执行力的问题
把规章制度与奖分扣分挂钩
通过奖分扣分给员工信号，让员工在信号下工作和生活。

2、如何用积分建立健康的企业文化
用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯。把员工的好行为变成习惯。
3、如何用积分解决分配上的平均主义
把工资以外的各种福利待遇与积分名次挂钩
4、如何用积分解决质量管理的老大难问题
所有的质量问题都要重扣积分，最高可扣上千分
把各种质量问题控制在萌芽状态