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方案细则

为什么管理干部要有奖扣分任务?

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很多企业在积分制管理实施初期,感觉管理人员不愿意去进行奖扣分,有的碍于面子,有的觉得麻烦,等等原因……阻碍了积分制管理的有效实施,哪么,怎么样去处理管理干部的奖扣分问题,让管理干部做好奖扣分的工作?就是对有奖扣分权限的管理人员,规定相应的奖...

执行过程中的积分奖扣标准的调整程序和方法

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积分奖、扣分标准要逐步调整,不断完善,但逐步调整不等于随意调整,要避免随意性。在调整完善过程中应注意以下几点:1、调整积分标准要事前告知。一是、在制定各项公司规章制度时,要把积分奖扣标准贯穿到公司制度及条例中,员工在了解公司规章制度的同时就...

落地积分制管理一定要认真落实奖分、扣分结果

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积分制管理方法很重要的一点就是要抓扣分奖分的执行力。因此,要成立执行部机构,有专人负责。成立执行部,是积分制管理一个非常重要的组织机构,也是积分制管理一个独创的机构。1、建立购买积分制管理软件。利用电脑、手机软件的优势,把看似复杂的积分汇总...

实行积分制管理要分阶段进行

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实行积分制管理要分阶段进行,一般可分为三个阶段,即起步阶段、完善阶段、成熟阶段。1、起步阶段起步阶段最大的特点是:员工往往对积分制方法不理解,对积分的作用不了解、不信任,因此,对积分制管理方法不感兴趣,甚至漠不关心,这种态度一般要持续半年,...

要制定出合理的积分奖扣标准需要注意的关键点?

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制定合理的积分标准是实行积分制管理的重要组成部分,是较完整地评价员工岗位职责及业绩不同侧面的重点因素。通过制定积分标准,并在此基础上开展积分制配套工作,能够使管理者清晰了解对企业价值最关键的经营活动的情况,有力推动公司战略的执行,为业绩管理...

积分制管理实施的基本条件

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实施积分制管理必须建构一定的基本条件,否则,收不到应有的效果,起不到激励员工的作用。1、一般来说,3至5人家族公司就可以采用积分制管理方式,由于管理者与员工、员工与员工之间工作状况比较了解,也可以实行盯人的管理。当人数超过10人以后,即使是...

公司全方位实行积分制管理的方法

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(一)员工的学历、职称、个人特长、技术专长都有固定加分在积分制管理的落地企业,员工一进入公司,他的学历、职称、个人特长、技术专长就会被公司认可并给予固定奖分,例如:员工是中专学历、高中学历每月20分,大专学历30分,大学学历40分,研究生学...

关于积分制管理使用一段时间的方案调整方向

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分享一下最近积分制管理工作,供大家参考:1、准备推倒部门的墙,按照业务来分组,灵感来源是当下“协同大于分工”;2、重新调整工作类、行为类和其他类的比分设置,大概按7:3:1来分配,引导员工真正做好工作才能拿高分,这个原来我们没有注意,导致有...