积分制执行的落地流程应用及注意事项PPT

1、定机构、定权限
2、定标准
3、定原则
4、定流程
5、积分制管理常见问题现象

执行小组
积分数据的收集、核查、录入、奖票打印 ；
每月月初将月考勤、加班等数据录入软件；
定期公布各类积分排名情况；
及时考核管理干部的各项积分奖扣任务并告知；
定期备份积分数据，保证数据的安全性 ；
各项奖励相关的积分数据统计

核心管理团队
1、讨论制定各类福利及制度的初稿由总助集中汇总交总经办作参考并落实执行 。
2 、讨论制定全公司的积分事件标准及调整标准执行。
3、讨论制定全公司的流程优化的初案，由总助集中汇总交总经办作参考并落实执行。
4、任务性事件的上传下达，监督检查任务完成情况。
5、定期向总经办汇报问题现象及解决建议方案。

公司规定中有奖扣标准的，严格参照标准执行
有标准的按标准事件库中的奖扣分项提交 。
目前已优化事件库，共119项，通用全公司的大框架标准，简化事件名称，标准事件库的事件是具有代表性，引导 性，急需突出改变的，也作其它事件奖扣分值参考，也是重大奖扣原则的公布。
在标准事件的，哪怕标准事件分为1000分，也是不用通过总经办

公司规定中无标准的，用管理人员的权限执行。
不分部门，凡是管理者认为该提倡的都认可，或是需要提醒修正的任何事件或行为都可以用奖分或是扣分进行认可或提醒。
已优化事件库，方便大家提交，不限制不拘束要求，让大家参与度更高，多用动态的奖分。
建议多用本部门的奖扣，但如果跨部门提交的一定要知晓情况，不能隔空随意奖扣

1.不准提交模糊不清的事件
突出点对点激励。
注明时间+参与人+结果
多用数学用语，少用语文形容词。
不合要求初审人或终审人予以驳回，执行小组也须
进行日常稽查并纠正