积分制管理中积分的分类：分为A分、B分

积分制管理体系中分为A分和B分，1A分=2块钱+2B分。千万别晕，细听小编给您解释。

其实，积分制管理的核心是B分，既如此，为何还要有A分呢？

举个例子，导入积分制管理前，员工迟到扣10块钱（或乐捐10元，无论怎么改名，实际员工都是被动接受了），导入积分制管理后，我们宣布以后迟到不扣钱了，改为扣分10分，您会发现在推行的第一个月可能会出现大面积迟到的情况。因为员工觉得，不扣钱啦，真是太好了，扣分就扣分呗，既然不影响我这个月的工资，那就让他扣分吧。推行积分制管理的第一个月，可能还有很多员工意识不到积分对他来说有多重要，也不知道挣到了积分到底能不能给自己带来点什么，所以就会出现大面积迟到这种我们不想看到的情景。

为避免出现此类情况，导入积分制管理的第一个阶段建议启用A分。

具体操作办法：导入积分制管理前，迟到扣10元

改为 导入积分制管理后，迟到扣 5A分+10B分

这样操作就让员工明白，迟到的行为不仅扣了工资的一部分，还会影响福利。因为一个月后，公司是按照B分的积分排名来发福利的。举行过第一次积分制管理快乐会议后，大家就会明白积分到底能给自己带来什么福利，也就会越来越重视积分。所以，在第二或第三个月的时候，迟到这种行为的A分扣分就可以取消，只用扣B分，因为此时大家已经有了良好的出勤习惯。（当然，如果出勤对于您公司非常重要，您觉得还是需要扣钱的制度，那么A分可以继续扣）

特别提醒：A分必须在结算当月工资时结清，不累计到次月。B分永不清零！

出勤扣分操作升级：翻倍扣分！

员工在本月内第一次迟到，扣10分，第二次迟到，扣20分，第三次迟到，扣40分，......至200分封顶

积分的魔力来自积分背后的福利，如果积分排名不与任何福利挂钩，再多的奖分和扣分也都没有效果。

以上的就是第一种A分使用情况，用于过渡期，后期可取消，同类的事件还可以是着装，下班不关电脑，不关灯，个人办公桌面卫生等等。

A分第二种使用情况：

很多企业有全勤奖金，有造成经济损失扣款等制度，那么，导入积分制管理后，该怎么办呢？请大家记住一句话，积分制管理是不改变您原有的规章制度的，但是要给这些制度配上积分奖扣标准。所以，全勤奖金原来是一个月300元，导入积分制管理后，可以操作为奖励A分150分+300 B分。同样，A分在当月工资中结清，不累计，B分永不清零。

凡是和钱直接挂钩的，都可以使用A分。使用A分的时候一定要相应的奖扣B分，但奖扣B分时，不一定使用A分。

下面是一所学校使用积分制管理时的几条标准，供参考：

AB分奖扣标准

通常，我们所说的奖扣分指的是B分。在使用时，一定要牢记：
第一，积分（B分）不直接与金钱挂钩，永远都只使用积分排名，千万不要将1积分等于多少钱；
第二，积分（B分）永不清零，永远累计，除非员工离职。