身为管理者，总会遇到这样那样的问题。自古就有“天时地利人和”的说法，管理企业就好比是执掌军队，天时地利人和缺一不可，今天我们就来谈谈“人”。比如说，员工频繁跳槽;招不到合适的人才;员工阴奉阳违，当一天和尚撞一天钟等等。这些都是“人”的具体体现。

那么问题来了，该如何解决这类问题呢?

有人可能会说：“罚钱!做不好就罚钱!!”是，没错，你罚了钱，员工们也“积极”了，但你要清楚，他们是人，不是机器人。是人就总会犯错误，而你直接扣钱的行为，相当于把他这一次的错误放大了，使其牢牢地钉在了心里，同时一起被钉在心里的还有对企业的不满和对工作热情的降低，随着不满的员工之间的交流以及工作降低导致的消极情绪，“不满”会一天天的积蓄，直到他对企业的厌恶达到顶点。对，你没看错，就是厌恶!“不满”会孕育厌恶，厌恶积蓄到顶点他就会毫不犹豫的离开，与公司企业再没有一点香火情可言。如此，失去的就不仅仅是人才而已，失去的还有未来的人脉和可能的发展机遇。究其原因，企业终究不是军队，如果想要靠着“罚”来规范管理，那么就会像一个千疮百孔的热气球，越降越低，直至坠毁。

既然“罚”不行，那我们可以直接“奖钱”吗?当然是不可以的，因为问题又来了，该奖多少呢，又该如何奖呢?如果干部奖的多，那员工怎么想;如果员工奖的多，那干部能接受吗;如果一样多，那工作热情有从何而来。至于说偷着奖，万一被发现了，少的和没有的有怎么能甘心。“不患寡而患不均”，古人诚不我欺也!

既然“奖”也不行，“罚”也不可的，那又该如何是好呢?我们可不可以换一种思路，既然直接奖钱不可取，那委婉一点奖分呢，是不是就好些了呢?虽然分也是和钱挂钩的，但是在人的潜意识中，最直观的就是分。换言之，奖分或扣分会让我们的潜意识更容易接受，因为奖扣的是没有实感的分，所以就不会留下不满，或者说不满降到了可接受范围。

所以用积分来管理企业就是一个合适的选择，而且积分制管理的优势不仅如此。

积分制管理建立了快速高效的人才招聘机制，新员工可当天应聘、当天上班。干部实行梯队制，各种岗位实行双线制或多线制用人原则，员工大多培养成了复合型人才。

积分不清零、不作废，并且终身有效，使用的时间越长，员工的积分就越多，从积分中得到的好处就越多。积分与各种福利待遇挂钩，例如年终奖、房车补贴、出国旅游、理财保险、干股分红等等。如果想离开公司，可要仔细考虑这跳槽的代价有多大!

当为生存而劳动的时代隐退之后，人们的劳动除了看重劳动的环境、舒适度、报酬等因素外，更看重身心是否愉悦，精神是否快乐，尤其是现在的90后，崇尚快乐生活、快乐工作。积分制管理把快乐作为引领年轻员工健康向前的战略考量，为每一位员工创造机会、提供平台，实现自我价值。

公司良性运转要保证30%员工非常稳定，40%相对稳定，30%快速流动。用积分优胜劣汰，每月都有因积分造成的人员流动。当员工积分达到零分或负分后，就成为自动离职对象。这种特殊的用人机制使公司的人才体系进入了良性循环的轨道。