(一)积分制管理中关于“模糊、主动与创新”“灰度管理”理念的应用与设计。

1、给与中层充分自主性。“灰度管理”中授权中层的管理理念在积分制中得到很好的体现与应用。积分给予管理人员奖扣分的权限。

（譬如，经理级别的员工单次奖扣分权限为30分，每周有200分奖分任务和20分扣分任务。）

企业规定有奖扣标准的应严格按照标准执行，而没有奖扣标准的则可由管理层来决定奖扣原则。
传统的管理并没有给予中层领导充分实权，除开企业规章制度里面严令规定的项目以外，很多事情中层领导不能管也不知道怎么管。

积分制管理则在运用“灰度管理”理念的基础上，解决了这一难题。积分制把积分的权力很大程度上赋予了企业的中层领导，让中层领导正在有实权去处理管理的具体事务。这种权力的下放既有利于贴近一线员工，也更有利于保障制度实施的有效性和公平性。中层干部作为管理层中更贴近市场和员工的人员，往往肩负解决问题和传达指令的多种任务，而自身职权却很缺乏。

积分制管理真正赋予了他们实际权力，让他们可以在工作中更有效地传达指令和管理员工。