员工来企业做事，无非想得到自身价值的认可，还有钱

如今，单靠情怀留不住员工了，下面给大家分享一种新方法：

首先，每个人活着都想被认可，不管是自我认可还是社会认可，这是大部分人信心的来源，也是为什么人喜欢听好话的原因。企业怎么做好对员工的认可，让员工发挥自己的最大价值？

常见的公司，多是老板或高管口头上的表扬，鼓励的也仅限于部分人。其实，很多员工好的一面并没有被发现，优秀的员工在“大锅饭”平均分配的环境下往往是吃亏的，久而久之也不愿意多做事。用点赞、积分实时激励员工，改变绩效及工资奖金反馈周期过长的状况，把点赞、积分与业绩、行为、创新、成长、协作挂钩，全面评价员工价值，有效调动员工积极性，营造健康向上的文化氛围。

用积分跟你认为的“好事”挂钩，比如

1、跟工作业绩相关的，这周的目标达标+50分，月度业绩超了10%+100分等等

2、跟企业文化相关的，同事之间相互协调完成项目+5分...

3、跟加班考勤相关的，每天最早到的+5分，本月加班最多的+20分等等

4、跟安全规范相关的，排除了某个区域的安全隐患，及时处理+10分...

导入点赞积分制以后，员工因为个人积分排名不同，福利不同，奖金不同，排名前面20%的人获得更多福利，中间50%人维持不动，后面30%人减少福利或者是取消福利，这样可以节省成本，大大的激发员工斗志。将个人积分与所获点赞数作为员工发展的依据，又利于找到优秀人才、保留优秀人才、

每项积分规则，按照公司的有利的方向来制定，年底可以有个排名，配合薪酬福利和晋升机制来做，效果会更好。

工作业绩相关的，把年、月、周目标拆分，给到每个部门和岗位

什么样的氛围可以让公司更好，就设置什么样的企业文化积分规则

当然，积分有奖有罚才能更好的执行，我们建议是以正激励（奖分）为主。

除了点赞积分认可这一块，我们还得跟员工谈谈分钱怎么分？

积分高的分的钱多，还可能拿到股权，每个人都有机会拿到高积分！更多积分制使用案例和场景，欢迎联系VX：qing068357.

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