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分享积分制管理行业新闻、资料
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更新时间：2021-08-13 14:05:05点击：
点赞积分管理解决了企业的以下问题：
1、为员工建立了行为银行；
2、增加了制度的执行力；
3、解决公司的质量管理问题；
4、解决员工不愿意加班的问题；
5、解决安全管理的老大难问题；
6、解决工期不能按时完成的问题；
7、解决干部有责无权的问题；
8、解决复合型人才的问题；
9、解决家族式管理的难题；
10、解决干部和员工的评选和年终奖金发放难问题；
11、解决中高层的管理难和中高层之间的配合问题；
12、加快建立企业文化的建设难问题；
13、用金钱解决不了的问题；
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一次奖分解决了精神/荣誉/物质福利三个层面的问题
1、精神：不扣钱，但胜似扣钱；不奖钱，但效果比钱更好。
2、荣誉：在钱与面子的面前，两者可能都重要，但有时面子可能更有激励效力。
3、物质：重建评价模式，将福利做成奖励，设计上从短期小利益到中长期大福利。
好处：适用于各行各业、
适用于各中小企业、
不改变公司原有的流程和制度
点赞积分的五大解决方案
1、【员工激励】打造员工激励新模式
2、【文化落地】用认可激活企业文化潜能
3、【绩效管理】绩效管理的创新实战
4、【现场管理】移动现场管理，激发持续改善
5、【弹性福利】用点赞福利、积分福利打通激励闭环
点赞积分管理是近几年才出现的概念吗？
积分管理其实存在了很久，只是近几年被中国企业家逐步完善，我们把它总结成为系统同时在各行业推广，也有一些地方开始用于社区管理，积分管理逐步成为中国本土管理最实用的管理模式。
最显著区别一
简化了管理工作。不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向，因此，共赢式积分管理使用起来既简单，效果又好。
二
传统的管理少不了给员工内训，要求员工要感恩，要有奉献精神。这些方法调动的是员工外在的积极性，因此很难持久。积分制管理中员工挣积分是为了出国旅游，为了多拿奖金，为了得到公司的股份。积分把企业的需求和员工的利益梦想串联在一起。因此调动了员工内在的积极性。
计件是通过单存成品数量来衡量员工的工作结果，而点赞积分管理是360度全方位量化，既考核员工完成产品的数量，也关注流程管理，包括安全，卫生，同时把员工做人纳入考核，解决了计件管理只以结果为导向，点赞积分是以正能量为导向，即使员工是生产能手，同时也要求其他方面不能与公司或社会正能量相违背，两者有着本质的区别，没有多少可比性。
点赞积分管理导入企业给企业带来的变化有哪些？
1、有效地提高员工行为素质：能做到正言行、正视听、正风气。
通过奖扣分规范员工的一言一行，员工之间、员工与管理者之间不在互相猜疑、互相敌视和拆台，言行得体，出现了礼让和谐的氛围，互助友爱案例不断涌现。
2、让制度的执行力得到提高：能做到言必行、行必果、果必实。
公司制度执行力大幅提高，不再有管理上的扯皮、推诿甚至不了了之的事件发生，让每一级管理干部都有实权在握的感觉，制度的执行从此不再打折扣。
3、打破了分配上的平均主义：积分排名多劳多得。
4、积分与生产流程挂钩，实现了把每一位一线员工变为质检员的梦想，产品质量大幅提升并得到了客户的认可
5、公司依托积分制管理启动了风险基金的收缴和使用，让员工成为 公司的利益共同体得到加强，同时降低了员工的工作风险，员工利益得到了更大的保障。
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点赞积分管理只是一种管理模式，理论所有的企业都可以运用。
但积分制管理不只是激励的工具，也是回报的依据，企业老板如果不能信守诺言真正依据积分制管理为回报依据，真正做到让优秀的员工不吃亏，不能够坚持对员工事事有认可，处处有积分，不愿意分享，这样的老总是不太适合导入积分制管理的。
点赞积分管理数据记录必须依靠电脑软件，同时各项排名也要依靠软件自动生成，目前我们已经有专门配套的软件来作辅助支持，积分制管理导入后，干部和员工只要每天打开电脑就能知晓各自的排名情况。
点赞积分管理一种游戏式的管理模式，积分制管理注重对人的行为实时认可，注重以积分为依据进行回报。点赞积分管理最重要的是做好平衡，若不结合自己企业的特色，盲目照搬，那试错成本和时间成本一定是惊人的。
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