积分制管理的定义就是用积分对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。但是，这些对人的能力和综合表现进行全方位量化考核要靠什么来实现呢？

需要落实到做事上来。人的能力需要做事来体现出来，综合表现也需要通过所做事件的结果来评估。因此可以说“积分=做事”。强调“重视积分”就是“重视做事”。

现实中有些不好的现象：有些同事有些事情还没有做就说要多少多少积分，还有做了一点小事却要求很高的积分，这些暂且不说，毕竟已经做事了。但是还有一些人用虚假事件申请积分，甚至个别管理人员也有加入进来，用所做的同一件事重复申请积分，或者利用自己的奖扣权限给记录人或初审人设置很高的初审奖分，从而变相给自己加高分。这些都是过于计较积分的表现，其实是本末倒置了。

这样的行为是在给我们的积分“注水”，让我们的积分“贬值”，会让我们都陷入积分攀比的恶性循环中去，最终使我们的积分变质。再说大家的眼睛都是看着的，你个人做了多少事情，做了多少贡献，大家都有目共睹。你加了很高的积分，到底是怎么加上去的，在天天云积分制系统里也能查出来。所以，过于计较积分从而玩弄手段最终只会使自己不利。

那么，如何使自己在每次的积分的评比中获胜呢？那就是要“重视积分”，也就是“重视做事”。

首先，不管是什么事情，既然是在做，那就要做好，而且要精益求精。事情没做好是不会得到奖分的，反而会扣积分。
其次，我们可以在做好自己份内事的前提下，帮助别人做些自己力所能及的事。

再次，积极参加公司或部门组织的各种活动。当然，还有其它的许多办法，这里就不一一阐述了。最主要的是我们需要在业余时努力提升自己，时刻准备着。千万不能在机会来临时却没有这样的能力，把事情办砸。这才是重视积分的表现！