积分制管理的弊端就是一定要坚持！坚持用，用的越久，效果越大！很多积分制管理导入的企业使用效果不好主要有以下原因：

1、奖扣标准制定不合理，使用过程中造成了积分失衡，也就是优秀的员工踏实肯干的员工积分低，喜欢溜须拍马，搞面子工程的员工积分高，让员工觉得不公平；

2、奖励机制制定不到位。就会造成员工不重视积分，因为人之初，性本私。当员工挣了积分觉得没有用的时候，自然就对挣积分丧失了兴趣；

3、不能够坚持使用积分制。积分制管理初次导入积分制会马上带来立杆见影的效果，因为一，员工觉得新鲜；二，一些小奖励能马上兑现。但是几个月后，员工的新鲜劲儿没有了，中长期的奖励计划需要比较长一段时间的积累，所以这个时候积分制管理的管理效果有一定的盘整期。这个时候我们管理层要做的就是坚持：坚持各项福利、待遇坚决与积分排名挂钩，坚持举办快乐会议做月度积分总结和表彰。时间不出一年，积分制管理的管理成效就会持续上涨，使用越久，就越有效果。因为员工的积分行为银行已经建立，很多的管理难题都可以用积分制管理这个工具轻松解决；

4、自己摸索，不到天天云积分管理公司学习。（积分制管理看似简单的加分减分，但是其中的注意事项，怎么样做才能保证你制定的奖扣标准的公平性，还有积分制管理规范的执行流程只有你到天天云积分学习了才知道）自己摸着石头过河，到不了河对岸不说，还把员工的心伤了，以后哪怕在想学完回去改进，那效果估计得很长时间才能出来；

5、非常急切的把所有的奖扣标准全盘导入，造成积分制管理刚开始推行起来就体现出太多的不公平，员工就不会继续玩下去了；

6、一开始就给管理层拉积分排名，造成了“人比人，气死人”的尴尬局面，在鸡蛋中挑骨头，不好收场。到最后管理层都不用了，积分制管理项目自然就推行不下去了；