积分制管理中给到员工的积分分类主要有以下几种类型:

1、固定积分。
积分制管理中的固定积分主要是对员工个人能力的认可，主要通过员工的学历、职称、职务、特长、技能、荣誉、岗位等每个月固定加给员工。

2、综合表现分
积分制管理中的综合表现分又分为：流程内的工作类事件奖扣分；再就是流程外行为规范、做人方面的积分奖扣分。
员工积分的分配方式是：固定积分占总积分的10%左右；流程内的工作类事件奖扣分占70%左右；流程外做人方面的占20%左右。

3、任务分
管理层可以把一些无专人负责做的事件，通过悬赏任务的形式公布出来，员工可以根据自身情况去认领这些任务，完成有奖分，提前完成还有额外加分。

在实际运用过程中要弄清楚：积分制管理中积分的核心特点！

分：就是数字，与钱没有直接关系，所以数字你想用多少都行，用多用少不犯法；

再者：加分减分的妙处在于：你不减也可以起减的作用；同样你不加也可起到加的作用；举例：你通知十人开会，有8个人迟到或没来，（日常管理中员工临时找各种理由打电话请假的很多）你根本不好扣钱，那么有积分制管理：你可以奖励来的人。没来的积分自然久而久之就落后了，也会激发人的行动力。

由此可看出：积分制管理是一种开放式的！简单但有千万种变化，用在每个细节。你要抓销售，就多设定销售积分；你要抓质量，你就多设定质量积分；你想在公司做任何主张：用积分去执行是很有成效的。