1、积分制管理能量化员工的工作和行为，提升员工积极性
积分与工作目标挂钩，在目标达成给予员工充分和及时的认可，对优秀员工激励性很强，根据积分多少的由高到低分配，更容易留住优秀员工；

2、增加执行力
把人的综合素质与积分挂钩，无论升职加薪还是未来的发展晋升都与积分挂钩，积分越高，福利越好，那么人才的自然愿意为了积分迅速行动起来。

3、 有利于建立健康的企业文化
传统的管理制度为了激励员工的上进心，抛出奖金的诱惑，无论什么都与金钱挂钩，这就把团队的努力向金钱方向引导。试问一个团队只为了钱而努力能形成企业文化么？而积分制管理则不同。积分制管理用积分奖罚来管理公司，他把公司的一切与积分挂钩，并不会直接扣你的工资等。但是积分并不是没有什么作用，他是关系到年终分红、年终奖、未来晋升、未来的许多福利挂钩。

所以，公司的人才为了增加积分，势必努力工作赚取积分，积分的累计又为公司创造了业绩，业绩的发展是公司团队的共同努力，这样形成良性循环，公司的文化会慢慢形成。

4、 解决公司的核心竞争力问题
公司的核心竞争力离不开人的积极性。所以，企业管理的核心就是解决人的问题。积分制管理能够最大化把人调动起来。为什么这样说呢？举个例子，假如同事的积分比你高一分，就因为这一分而升职加薪了，那么作为你能不抓紧时间去赚取积分？所以这就解决了人的积极性的问题。

5、 能够解决家族式管理问题
传统的管理制度不论谁升职加薪，同事私底下都会议论有后台等等非议。那么使用积分制管理则就避免了这些非议。为什么这样说呢？首先：积分与未来的福利挂钩，这一切全依靠积分，那么升职加薪将积分公之于众，自己的积分与同事拉开很多，同事之间只会羡慕与议论，不会说后台等。

6、积分制管理与考勤挂钩，配合积分制管理软件自动奖扣分，一个月下来考勤问题也会得到改善。

积分制管理有很多好处，这些好处会为企业家解决管理难题，解决公司内耗，无论作为公司管理制度还是做人做事都很实用。积分制管理得到了政府的认可，也已经为成千上百家企业解决了难题。
综合来说，积分制管理对企业好处有：
1、积分可以提高员工的执行力
2、有助于优秀员工的激励，更公平地分配
3、增强员工的主人翁意识
4、员工更积极主动完成公司的目标
5、培养复合型人才
6、解决家族企业的管理问题
7、让公司订单做到如期、保质、保量的完成
8、解决薪酬、福利分配问题
9、解决留住人才，招人难的问题
10、解决管理人员有职无权的问题
11、改善老总离场管理难

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