企业导入积分制管理的目的很简单，就是在企业中搭建一个公平、公正、公开挣福利的平台，我们提倡的是在企业中多劳，积分就高，福利就能拿的多。我们积分制管理的口号就是：积分、积福、积未来！让多做事的人不吃亏！

但是就是这个挣福利的平台，很多企业里的员工经过一段时间的相互比拼的挣积分、挣福利，到慢慢的都有意见了，不提分、不挣分了。这是为什么呢？

老师在辅导企业落地实践中反复验证，积分制管理能很快把人激励起来，因为“幸福是比较出来的"，导入积分制，有了积分排名，立即就有了比较，就制造了落差，动力就来了，因此积分制管理是一个伟大的管理创新。

但是，中国也有句古话，叫做“人比人，气死人"。如果没有正确的经营哲学思想（企业文化理念）作指导，内在的动力没有激发起来，光靠外在的积分、排名、物质奖励，积分制的新鲜感过了之后，“气死人"的现象就会逐步增加，达到一定值时，捌点就出现了，当比较的弊端大于其激励作用时，大家就会对积分制怨声载道，最后就不想玩了。
这个问题想透了，积分制管理才能越玩越好，持久地玩下去。