随着人力市场劳动主体人的需求发生了巨大变化，由最初的生理需求、安全需求、社交需求到现在的尊重需求和自我实现需求。劳动主体员工的在企业上班已经不单单只是为了基本劳动市场上差不多的工资了。金钱的作用在下降，执行力和积极性都大大降低。金钱奖罚在企业管理中暴露出了越来越多的问题。

那导入积分制管理之后我们来看看如何解决一些常见的企业管理问题：
1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。
2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。
3、给员工带来快乐，公司员工每月都要参加一次全体员工大会也就是快乐会议。由于在积分制管理的快乐会议上，每次都要安排员工积极发言，积分抽奖活动，气氛比较热闹、欢快，所以公司把员工大会也更名为“快乐会议”。
4、增加制度的执行力
由于采用扣分奖分的办法，员工的各种违规行为都会得到扣分处罚，由于不是扣钱，只扣员工积分，使得管理更加人性化，同时员工又能接到改错的信号，且各种违规行为都可以通过积分处理，大大增强了制度的执行力。
5、满足员工精神需求
员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。实行积分制管理，积分越高，说明其对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断积累，精神需求得到了满足。
6、解决分配上的平均主义弊端。
利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端，各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。实行积分制管理以后，积分名次排名清清楚楚，相当于天天都在评先进各种福利向高分人群倾斜。福利待遇越多，工作积极性越高。
7、有利于健康企业文化的快速形成。
用奖分培养员工的好习惯，用扣分克服员工的坏习惯。培养员工既做事，也要做人，做一个让
别人喜欢的人。企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是公司每个人习惯的整合。积分制管理用奖分培养好习惯，用扣分约束坏习惯，习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，来改变行为和习惯，形成健康的企业文化。
8、人性化，更易于接受。让优秀的人不吃亏。
积分制管理的核心就是让优秀的人不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，表现通
过积分被认可，因此更人性化；将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，易于接受；通过奖分、扣分给每个人信号，员工乐于接受。
9、有利于实现员工的自我价值
公司鼓励员工成为复合型人才。当今社会，随着经济社会发展需要的提升，培养复合型人才的需求越来越大，要想成为一名优秀的复合型人才，不仅需要具备多种条件，掌握多项技能，还要有较强的能力和较高的素质，并能在很多领域大显身手，因此，培养“复合型员工”和“复合型管理人员”成为不同中小企业的共同目标，实行积分制，有利于鼓励员工成为复合型人才，有利于实现员工的自我价值，对于调动员工的积极性，稳定员工队伍起到积极的作用。
10、有利于解决员工的优胜劣汰问题
公司提倡人性化管理，原则上不开除员工，但同时推出零积分自动离职，解决员工之间优胜劣汰，积分低的员工说明不适应公司的管理模式，出现零积分或负积分建议其自动离职，然而优秀的员工又不断加入团队，使公司始终充满活力，公司队伍能始终保持优秀人才的高比率。用积分来解决员工的优胜劣汰问题，有利于员工重视积分，主动干、不埋怨、会操心。同时，如想改过自新，好好表现和工作，可向公司提出书面申请，申请积分归零。零分和负分不离职的员工每人每年有一次清零的机会。减少了公司与员工的劳动纠纷。
11、 员工的文化水平不受影响 积分制管理方法原理简单，没有高深的理论，只有加法减法，既好理解，又容易操作，不受文化水平高低的制约。
12、 培养员工为自己打工的心态 积分制管理，有利于培养优秀的员工，优秀员工总是能够把公司的工作看成是自己的事情，不管老总在不在，不管主管在不在，不管企业遇到什么样的挫折，都愿意全力以赴，积极主动地去做任何事情，从某种意义上来说，一个有远见的员工实际上是在为自己打工。只有把企业的事情当成自己的事情去好好做时，自己才有成就感，也才能够不断地提升自己的价值，完善自身的各方面的能力，使自己越来越成熟。因为工作不仅让你获得薪水，更重要的是，它还教给你经验、知识、技术，还有做人的方法。 通过工作，你自己的能力能够得到提升，从而使你变得更加成熟，更有价值。所以，每个人的工作其实都是为了自己，为了自己的事业，为了自己的幸福，为实现和提升自己的价值，我们要感谢公司给自己提供了工作和发展进步的平台。只有对自己的工作目的有了正确的认识，才能以饱满的热情，自动自发的工作态度，积极开拓进取的精神，顽强拼搏的斗志投身到工作中去。
13、 有利于解决员工评先进问题 实行积分制管理，有利于解决员工评先进问题，每月积分高的员工即可评选为当月优秀员工，用积分来约束员工的工作表现和行为，有利于公平公 正的评选先进。
14、 有利于精细化管理，精细管理的本质意义就在于它是一种对战略目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理，要效益、要能力，要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和高超的运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。积分制管理有利于实现公司的精细化管理。
15、 有利于解决管理人员的有责无权或有权无责问题 有的管理人员不作为，怕得罪人，缺乏管理能力。积分制管理，培养管理人员敏锐的观察能力，养成随时随地发现问题并及时处理问题的习惯，不管老总在不在，事事有人管。积分制管理同样培养管理人员关心下属，去发现他们表现优异的地方，随时以奖励的形式给予肯定，以此调动手下员工的积极性。