在多年的实践中通过对中小企业的调研，发现存在着许多问题，尤以管理上的问题居多。下面是几个比较突出的问题：
   一、行业竞争激烈，利润下降，员工的工资上升
      现在很多行业的竞争都已经日趋激烈，中小型企业承受着更大的压力。由于从业者迅速增加，市场蛋糕被分切得越来越小，企业能够从中得到的利润不断下降。同时，员工的待遇压力也愈发沉重，员工干的时间越长，工资就要相对越高。
      二、许多中小企业没有管理理念
      很多企业中十分缺乏管理的理念，企业老板不是在做管理，根本就是在打工。成天忙于签单、盯单、收欠费、设计、安装、修理设备这些具体性的工作。长此以往，老板什么都会做，越做越优秀，越优秀公司越离不开自己，从而就越没有时间做管理。
      许多老板只在用员工的体力，没有用员工的智慧，思想家韩非子言：上君尽人之能；中君尽人之力；下君尽己之能。运用他人的智慧的领导最高明，运用他人体力的领导最平庸，尽自己所能的领导最无能。老板如果想要改变现状就必须重视企业管理。
      还有的公司虽然赚了钱，但管理上却乱糟糟的。赚钱可以凭机会和投资的胆量，短期内不重视管理可能不会出现问题，但是一旦业务量出现波动，管理不力所带来的损失就会愈加明显。
      三、管理上的问题太多
      管理上的问题也称之为“管理黑洞”
      1、人才管理不到位
      首先表现在人才体系过渡稳定，太稳定没有活力，越是稳定的人才越是不稳定，公司人才越流动越有活力。
      其次表现在缺乏人才，没有人才又不积极地招聘人才，没有找到合适的招聘策略和方法。
      还有就是老板只会人性化管理，不会制度化留人。导致优秀的员工留不住。
      2、没有建立管理团队
      一个团队只需三人以上，有的公司因为人员不稳定，培养一个走一个，走的人常带走了技术，带走了信息，带走了客户，所以老板干脆不培养员工，什么事都自己做，结果越做越多，越做越累。
      3、只会用金钱调动员工积极性
      比如说，老板安排员工加班后马上支付加班工资，而且只会用计件工资制度来调动员工积极性。这些都做不起来企业文化，员工与老板永远只有金钱关系，长期下去，员工的积极性、稳定性、产品质量、服务质量都无法得到保证。
      4、制度化管理不到位
      许多中小企业没有建立完善的管理制度，出现了许多管理上的空白区域。有些企业制定一些规章制度，但没有落实细节，没有监督机制，同样没有起到很好的管理效果。
在积分制管理的落地企业，规章制度涉及到公司管理的方方面面，而且所有的制度都与积分挂钩。每位管理干部都有奖分、扣分的任务，确保了各项制度落实到位。
      5、无利益共同体系意识
      主要表现在企业没有量化意识，发员工工资、涨工资没有科学的标准或依据，员工的业绩没有与员工的待遇充分挂钩。很多老板接到大业务后感到十分开心，但是员工却不这么认为，员工会认为自己又要投入非常辛苦的工作当中，会感到非常不开心。
      四、没有超越自我的思想
      多数老板都处于安于现状的思想中，没想到还有更好的管理方法，没有思考过如果换一个老板、换一种方法来管理自己的公司，公司将会发展得更快。俗话说：人外有人，天外有天，企业管理者一定要不断地超越自我，学习更加先进的管理理念和方法才能在日趋激烈的竞争中取胜。
      上述种种困惑使有的中小型企业步履艰难，可又一时找不到更好的解决办法。现实中“积分制管理”可以为中小型企业解决上述困惑，并能成功地为各类中小型企业推行积分制管理搭建桥梁！