现在“90后”员工其生活大都已经被父母安排好了，他们工作的目的不单是为了生存或谋生，往往有着更高层面的精神需求。

在这种情况下，决定员工工作效率、质量的不单是金钱和物质，员工工作心情和团队氛围同等重要。是否能让员工快乐地工作，这是每个企业都要思考的问题。

传统的管理方法主要是通过制定规章制度对员工进行管控，员工感受到的是各种约束，而积分制管理不同，它给员工带来的是快乐，主要体现在以下几个方面：

第一：传统管理是以扣罚为主，员工工作中出现差错就要扣钱，而积分制管理80%-90%是奖分，扣分比例只有10%-20%，扣分不扣钱，给员工的感觉不同，员工都能接受。企业在刚导入积分制管理时，甚至可以只奖不扣。

例如，开会应到10人，6人按时到会，4人迟到，传统的管理方法就是处罚迟到的4人，而积分制管理可以对4个迟到的人不扣分，给准时到会的6人每人加10分，同样起到拉开积分差距的效果，又起到了正激励的作用。

第二：积分制管理处处体现对员工的认可。传统管理方法认为员工把工作、交代的任务做好是应该的，不会再额外奖励。

而积分制管理不同，员工的每一次付出，每得到一个结果，都可以用奖分及时肯定，都可以得到一张红彤彤的奖票，以此可延伸到员工做人的方方面面，员工大大小小好的行为都可以通过奖分得到认可。

所以，积分制管理通过不断地认可员工，给员工带来成就感和荣誉感，激发员工更多的正能量行为。

第三：实行积分制管理可以让员工快乐工作、快乐生活。员工一边工作，一边挣积分，让员工工作时有如同玩游戏的感觉，员工每一次好的行为、每一次付出都会得到奖分、奖票。奖分进入员工的积分账户，奖票在开快乐会议时投到抽奖箱里进行抽奖。被认可越多，奖票就越多，参加抽奖中奖机率也会越高，员工感觉会非常高兴、快乐。

在快乐会议上，有表演天赋的员工上台表演，既展现了自我，又为自己赚取奖分，感觉到了快乐；没上台表演的员工在下面欣赏节目表演，同样也感受到了快乐。因此，积分制管理让员工快乐工作、快乐生活。