1、管理策略
KPI绩效考核：强调的是目标性管理，注重要达成什么目标，但忽略了如何做可达成目标。
【积分制管理】：强调的是导向性管理，既强调了要达成什么目标，又注重了如何达成目标。

2、管理范围
KPI绩效考核：管理范围只是涉及做事，不涉及员工做人，无法培养员工正确的职业价值观。

【积分制管理】：管理既涉及员工做事，又涉及对员工做人的认可，能培养员工正确的职业价值观。

3、管理动机
KPI绩效考核：负激励的结果居多，管理对象很难达成满绩效。
【积分制管理】：以正激励为主，通过认可提高员工的工作积极性。

4、管理性质
KPI绩效考核：强调绝对的量化管理，对无法量化管理的工作无法制定成为考核指标。
【积分制管理】：既可以做到定量管理，同时也可无法定量的工作进行定性管理。

5、管理难度
KPI绩效考核：管理对象是被动接受考核，缺乏主观能动性，员工心理抵触让管理难度增大。
【积分制管理】：管理对象是主动通过努力挣积分，而且积分除了精神认可还与其二次分配挂钩。

6、管理目标
KPI绩效考核：因指标设置数量有限，无法囊括所有的考核指标，存在管理盲点。
【积分制管理】：能将制度、职责、工作任务等全部包含，没有标准的还可以用权限给予评价。

7、管理氛围
KPI绩效考核：在实施考核时的管理氛围是枯燥乏味的。
【积分制管理】：在开心的氛围中落实积分制管理，员工乐意参与。

8、激励效果
KPI绩效考核：注重的是短期激励，员工的利益关系仅与一段考核周期挂钩，无法从机制上达成长远目标。
【积分制管理】：积分永久使用，不清零，不作废，只要不离开公司，积分永远有效，时间越长，激励效果越大。

9、激励成本
KPI绩效考核：考核结果直接跟钱挂钩，激励成本较高。
【积分制管理】：考核结果不直接跟钱挂钩，激励成本较低。

不同企业，不同发展阶段，都需要对管理做一个调整，管理的是人，不是机器，所以管理需要是动态的机制，而不是一成不变的体制。这是作为管理者需要思考的问题。而积分制管理就是一个对人的管理，是一个动态的、灵活的管理方法，是值得广大管理者深入研究的一套管理工具。