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积分制管理奖扣分标准(部门)

更新时间:2020-08-20 15:54:37点击:

企业导入积分制管理奖扣分标准(部门)

积分制管理奖扣分标准(部门)

部门

奖扣项目

(扣)分数

行政人资部

公司各种证件办理及时准确,对经办人

B30/

各类档案规范整齐,对管理者

B20/

考勤统计准确及时

B20/

办理社保手续准确及时

B20/

公司级培训及时

B20/

部门培训监督到位

B20

公司饭堂整洁卫生

B20

办公用品购买、领用规范

B10

宿舍检查无通报,宿舍长每月固定加分

奖B分20分/月

被评为优秀寝室者

奖B分20分/人

被评为优秀寝室长者

奖B分20分/次

主动打扫公共区域卫生者

奖B分20分/人/次

发现宿舍安全隐患及时上报避免较大损失者

奖B分15分/次

积分制管理实施到位者

B50/

业务部

每提供一条有效的市场信息

B5

积极主动完成本职工作

B5

主动承担本职以外的工作

B10

能迅速地对客观环境做出正确判断者

B5

有较强的应变能力

B5

每开发一个新客户

B5

团队协作能力较强

B5

无客户投诉

B50/

给公司或部门提出合理化建议

B5/

实际完成销售额÷计划销售任务×100%,每增加1%

B1

实际完成回款率÷销售金额×100%,每增加1%

B1

(本期销售额-上期销售额)÷上期销售额绝对值×100%,每增加1%

B1

按月排位,当月业务接单量第一名者

B300/

按月排位,当月业务接单量第二名者

B200/

按月排位,当月业务接单量第三名者

B100/

对未按流程请假、审批、告知、补办《出差申请单》者

扣B分20分/次

客服跟单部

订单处理准确及时

B5/

客户档案管理规范

B20/

及时发现问题,上报处理

B10-30

主动为客户倒茶水者

B2/

能及时为客人提供服务,受到客人表扬(口头、短信、书面)

B5/

委屈奖

B20-100

对客人服务好,零失误,无任何投诉,每月

B100

凡被评上“服务标兵”的员工和负责人(每年评选一次)

B500/

对客户视而不见,不打招呼者

B10/

客户投诉服务不周到(经查证属实者)

B20/

凡接到客户投诉(包括电话、书面),情节较轻者

扣B分50分/次

凡接到客户投诉(包括电话、书面),情节严重者

扣B分100分/次

凡下错单造成退货的,

扣A分  1分/次

造成经济损失者,按实际损失金额

每2元扣A分1分、B分2分

生产部

师傅带新员工,新员工一个月之内未离职

B500

提前上班主动教导新员工

B20/

师傅带徒弟,经考核合格后

B1000

试用期结束后,经考核徒弟不能胜任岗位者,师傅扣分

扣B分30分

未熟悉和掌握业务技能或知识

B3-5

培训考核,部门考核不合格者

B10

未按操作程序工作,造成工作失误

B10-50

凡被评上“技术标兵”的员工和负责人(每年评选一次)

B500/

凡被评上“质量标兵”的员工和负责人(每年评选一次)

B500/

员工因个人操作不当,出现质量问题,按损失价值

每2元扣A分1分、B分2分

凡因工作失职造成的质量问题,由责任人按经济损失分摊

每2元扣A分1分、B分2分

凡生产设备保养认真,干净整洁者,奖责任人

奖B分10分/次

凡生产设备保养或使用不符合要求,视严重程度

扣B分10-50分/次

凡违规操作叉车,造成叉车损坏的,按损坏价值计算

每2元扣A分1分、B分2分

凡违规操作生产设备,造成设备损坏的,按损坏价值计算

每2元扣A分1分、B分2分

出现设备丢失,按设备价值

每2元扣A分1分、B分2分

订单准交率98%

奖B分10分/次

生产损耗率控制在0.26‰以内

奖B分20分

储罐损耗率控制在1.60‰以内

奖B分20分

换漏桶、过滤损耗率控制在0.22‰以内

奖B分20分

废桶损耗率控制在10%以内

奖B分20分

车队

送货安全及时,订单准点率达到98%,每增加1%

B5

司机签单准确率达100%

B5

凡受到客人表扬(口头、短信、书面)

B5/

凡司机提供一条有价值的销售信息

B30/

当月无违章

奖B分100分

当月无安全事故

奖B分200分

凡被评上“优秀司机”的驾驶员(每年评选一次)

B500/

每周洗车一次,保持驾驶室整洁干净、车况良好

奖B分10分/次

车辆证件完好,随车工具无丢失

奖B分10分/次

灭火器完好有效、警示标志齐全者

奖B分10分/次

当月出现较大安全事故,且造成经济损失的,按损失价值的50%计算

每2元扣A分1分、B分2分

技术质量部

来料检验及时准确

奖B分10分/次

质检文件签名确认率达到100%

奖B分10分/次

产品质量退货率<1.2

奖B分10分/次

质量事故分析及时率达100%

奖B分10分/次

空桶质量抽查率达10%以上

奖B分10分/次

凡主动发现公司质量问题并及时上报的员工

奖B分30分/次/处

凡发现质量问题,给公司减少损失的,酌情给予

B50分/次

凡发现质量问题并及时处理,为公司挽回损失的

B100

当月出现较大质量事故,且造成经济损失的,按损失价值的50%计算

每2元扣A分1分、B分2分

采购部

优质供应商开发完成率每月达到5个以上

奖B分50分/月

采购与到货及时率达到98%以上

奖B分5分/次

原材料合格率达到98%以上

奖B分5分/次

市场分析准确率达到100%

奖B分10分/次

询价/报价及时性达到100%

奖B分5分/天

采购合同跟进及时性达到98%以上

奖B分5分/天

采购订单跟进及时性达到98%以上

奖B分2分/次

发票催收及时性达到98%以上

奖B分2分/次

仓库货物安全库存达到100%

奖B分5分/次

数据录入准确性和及时性达到100%

奖B分2分/次

报表完成及时性达到100%

奖B分2分/次

收受供应商财物、礼金后主动上交公司的,按价值奖分

奖B分5分/10元

财务部

应付账款数据审核准确率与及时性达到100%

奖B分2分/次

财务数据提报准确率与及时性达到100%

奖B分2分/次

单据审核准确率与及时性达到100%

奖B分2分/次

薪酬核算准确率与及时性达到100%

奖B分5分/次

收入成本核算与管理达到100%

奖B分5分/次

财务资料装订及时性达到100%

奖B分2分/次

财务报表与会计凭证完成及时性达到100%

奖B分2分/次

销售单管理达到100%

奖B分2分/次

公司客户货款回收率达到达到90%以上

奖B分100分/月

交单及时性达到100%

奖B分2分/次

付款准确性与及时性达到100%

奖B分2分/次

开具发票及时性与规范性达到100%

奖B分2分/次

月末盘点准确率达到100%

奖B分5分/月

积分制管理奖扣分标准(部门)(图1)