一、奖分事件

1、邀请

进群规则：本公司正式员工，经人事行政部人员邀请，审核通过后，进群交流。其他人员无权邀请员工进群。

每邀请一名员工进群，奖励B积分5分。

2、改名

新进群员工必须第一时间修改群名片，修改标准格式为：分公司部门简称+职位+姓名；例如：总经济师+尹希林，大连造价部+造价部长+郭成娇，普兰店招标部+招标部长+王坤，沈阳财务部+部员+李媛媛。

按标准格式修改的，奖励B积分5分；

不符合标准的员工不享受积分与奖励待遇。

3、发布信息

    除人事行政部外，仅限于部长以上员工具有发布消息权利；

发布消息内容包括但不限于：公司制度、通知、管理性质信息等；

发布一条消息，奖励B积分5分；

4、回复

员工收到群内发布消息后，应及时回复。回复以简明扼要为原则；

收到消息回复者，奖励B积分1分，前3名额外奖励B积分2分；

5、提问

在群内可以提出与公司制度、工作内容、积分制管理相关的问题，每次可获得 2分的积分奖励。由人事行政部记录并落实奖分。

6、建议

在群内可以提出与公司制度、工作内容、积分制管理相关的建议，每次可获得 5分的积分奖励。由人事行政部记录并落实奖分。

7、答疑

主动解答员工的提问，并回答正确的，可获得 10分的积分奖励。由人事行政部记录并落实奖分。

8、分享

员工每次分享与公司相关的内容（法律法规、规章制度、学习心得体会、积分制管理相关内容等）：文字+图片+PPT形式。需发送给群管理员--人事行政部，由人事行政部核实后发布，方为有效，其它无效。由人事行政部记录并落实奖分。

8.1、法律法规

主动分享新发布的法律法规的，可获得5分的积分奖励；

发布前经过格式编辑的，可获得 10分的积分奖励；

能发布释意解释的，可获得 20分的积分奖励。

8.2、规章制度

主动分享新发布的规章制度的学习心得体会，可获得10分的积分奖励；

编辑流程及提供其他激励方案的，发布前经过格式编辑的，可获得 20、50、100分的积分奖励；

8.3、学习心得体会

主动分享日常学习的心得体会，可获得10分的积分奖励；

发布前经过格式编辑的，可获得20分的积分奖励；

8.4、积分制管理相关

1）公司积分制管理快乐会议（50分），加分要求：

①描述快乐会议的流程与快乐会议中的激励方案；

②描述经过快乐会议后，员工是否发生一些正能量的变化；

③公司管理层经过快乐会议后，有何感悟；

④图文并茂。

2）公司积分制管理使用心得、经验（50分），加分要求：

①以企业某项具体工作作为文章素材；

②描述这项具体工作遇到的困难或者瓶颈；

③分析并描述出这项工作在导入积分制后的变化；

④图文并茂。

3）公司积分制管理使用感悟（100分），加分要求：

①以企业中制度的执行力、文化建设、员工思想变化、分配机制、人 员流动情况、企业管理成本等方面作为文章素材；

②分析并描述出导入积分制后企业以上素材的变化，并对发生的变化 进行分析。

做的特别好的，额外加50分。

二、扣分事件

1、群内禁止发广告（含私聊群成员发广告），禁止发布虚假信息，禁止传播负能量等行为，如有违规每次承担2～20分扣分，严重者扣50分。

2、长期不修改群名片，1个月以上，仍以无法识别身份，扣20分，第二个月加倍；半年不发表交流，不参与互动，视为潜水号码，扣50分。

3、群里不可以发布任何有关违反国家法律法规的言论与帖子，扣100分。

三、新员工入群必做任务

为了让新员工在入群后，第一时间了解及融入积分制管理交流群，安排新员工入群必做任务如下表所示，做任务除了能快速了解公司管理，同时也可以挣积分，该积分可计入个人积分账户。

新员工入群必做任务

注：该任务自新人入群后 15 日内完成奖分有效，超期无奖分。