摘要:多样化主体广泛地参与社区自治,已经成为整合社会管理资源、建立良好治理局面、建构居民幸福生活的内部动力。但是在现实生活中,急需解决如何提高居民参与度的问题。针对居民参与社区自治过程中表现出的问题,本文在考察国内外先进经验的基础上,提出以...
前 言《积分制管理及量化管理手册》是本套丛书的精髓。该书分为四个部分:积分制管理,产值分配标准,员工工资待遇分配方案,第四部分是附表,用于大家的实际操作。书中列举了上万个相关数据,形成了一个庞大的量化管理体系,而这套体系只需要一个员工负责
很多企业在积分制管理实施初期,感觉管理人员不愿意去进行奖扣分,有的碍于面子,有的觉得麻烦,等等原因……阻碍了积分制管理的有效实施,哪么,怎么样去处理管理干部的奖扣分问题,让管理干部做好奖扣分的工作?就是对有奖扣分权限的管理人员,规定相应的奖...
积分奖、扣分标准要逐步调整,不断完善,但逐步调整不等于随意调整,要避免随意性。在调整完善过程中应注意以下几点:1、调整积分标准要事前告知。一是、在制定各项公司规章制度时,要把积分奖扣标准贯穿到公司制度及条例中,员工在了解公司规章制度的同时就...
积分制管理方法很重要的一点就是要抓扣分奖分的执行力。因此,要成立执行部机构,有专人负责。成立执行部,是积分制管理一个非常重要的组织机构,也是积分制管理一个独创的机构。1、建立购买积分制管理软件。利用电脑、手机软件的优势,把看似复杂的积分汇总...
实行积分制管理要分阶段进行,一般可分为三个阶段,即起步阶段、完善阶段、成熟阶段。1、起步阶段起步阶段最大的特点是:员工往往对积分制方法不理解,对积分的作用不了解、不信任,因此,对积分制管理方法不感兴趣,甚至漠不关心,这种态度一般要持续半年,...