积分，员工福利的风向标。一日积分，一生积分，要想获得更多的福利待遇，努力挣积分是必不可少的过程，那么如何才能让自己挣到更多积分，拿到更多的福利呢？今天我们来聊一聊员工挣积分的几个平台。

一、固定积分
固定积分是创建员工自身价值的展示平台。每个人都有自己擅长的领域，对公司或多或少有所作用，都可以申报积分，每月一次，意在认可。也就是说，你会的越多，被认可的也就越多，固定积分也就越高。

二、本职工作加分
本职工作是检验员工做事能力最直接的体现，是员工个人积分最重要的组成部分。有很多人问：本职工作是员工应该做的，公司已经从工资上体现了，不能给分。其实不然，积分到最后会与福利分配挂钩，员工做本职工作不给分，那么谁还会做？员工不会做公司所希望的事，只会做有考核和兑现奖罚的事。所以，做好本职工作应该给予更重的奖分，才不会发生本末倒置的情况。因为本职工作未做好，而去做别的事情挣分，甚至还可以扣分处罚。

在量化考核本职工作时，我们要结合员工的岗位，职务及特殊性，设定不同的挣分平台。如：制造业可以从数量，速度，次品率，产量达成率，安全管理等等；销售人员可以从业绩达成率、新客户开发数、回款率等等；财务人员可以从财务报表，资金调配，成本核算等等来设计不同的挣分平台。

三、跨部门工作加分
员工在本职工作饱和的情况下，可以通过多学技术增强自己的工作能力，同时跨部门工作多挣积分。当在岗位人员流失过快，工作任务紧促时，通过悬赏报名，任务分配等方式，既解决了公司在用人上的问题，也给员工建立了挣分的平台。

四、项目管理工作加分
公司要想做到精细化管理，每一点都要把控好。一个点不到位，带来的损失都是不可估量的。那么，我们如何通过积分达到“事事有人做，处处有人管”的境界呢？

我们把日常管理工作中的所有事件按责任、按区域、按项目分配下去，并与积分紧密挂钩。如：卫生管理，项目管理，财产管理，日常耗材管理，安全管理，设备管理等等。明确划分各个区域的工作内容及奖扣分标准，告知员工如何做才能挣到积分，也提醒考核人怎么去检查，做到点对点的有效考核。

五、行为类加分
抛开与工作有关的加分外，积分也认可和传递正能量的行为。不论你是好人好事，还是文明礼貌，都是值得被肯定的地方。在使用积分的过程中，不仅仅是要用积分来认可和奖励，还要通过积分这个媒介来建立育人的平台。

六、临时安排的工作加分
在日常工作中，不会永远都是按部就班的去进行，当发生临时性事件时，第一反应就应该想到用积分来解决。快速安排，报名即奖；无人胜任，指定到人；分配积分，奖罚透明；超额完成，追加奖分；延迟耽误，应当扣分。

积分制管理是一个灵活的管理方法。既管公司明文规定的，又管公司倡导希望的；既给员工建立挣分平台，又给员工自主申请的权利。只有跳出传统管理的条条框框，用一种开放式的管理理念，才能让员工真正的重视积分，努力挣分。