积分制管理是在积分的奖分与扣分中完成管理的，所以积分的奖分与扣分对于企业管理来说都是有作用的。
一、积分制管理中奖分产生的效果

员工在公司做了正面的事情发现后一定被加分，员工就愿意发挥自己的主观能动性，调用各种资源（含私人资源）去解决问题。
1、原来不可能的事情变成了可能
公司的地理位置不便于货柜车进出。过去来货柜车时，物流的主管要费很大的神去引领货柜车进场。为此，公司还买了水泥墩，买了铁链条等拦车的器械来改善此事，未取得效果。后来公司又去找交警，城管，街道办等政府机构。也未取得预期效果。

引入积分制管理后，仓储部/制造部/采购部/行政部等各单位的员工积极参与到引领货柜车的事情上来。大家一起想办法。提早上班将自己的小车停在关键点上占住位置，货柜车来了后再去将自己的车移开。保证了大货柜车的顺利进场。
2、原来不会做的事情变成了会做
公司厕所水箱中的配件要更换成自己公司的水箱配件，便于验证公司产品的稳定性。故需要召集员工来做。这类事情之前很多员工重来未做过。说明了用意并告知加分后，多个员工积极主动报名参加来处理此事。连女同胞也积极参与进来。并且在换的过程中还发现了新的问题，员工自己相互讨论后一样找到了解决方案，顺利将事情处理完毕。
3、原来不愿帮的事情变成了愿帮
公司的成品组装部门与零件注塑部门分别设在公司的三楼与一楼，且工作性质差异较大，之前调动员工相互协助时员工不很愿意。导入积分制后，员工能欣然接受跨部门的协助。
4、原来会迟延的事情变成了提前
公司业务部抱怨财务部收到货款后偶尔会忘记或迟延通知，导致业务部不能通知后续关联单位展开工作。为此8月18日经讨论后达成共识如下：业务负责对财务做收款及时通知的绩效考核（每月初提供上月的知会及时率）与加减分考核（财务当日知会了业务+5分，1个工作日知会不加分，每迟一天知会扣5分）。9月6日来汇总8月的数据时发现。13笔货款全部在当天知会给了财务。且到10月为止均能落实做到当天知会。
二、 积分制管理中的扣分产生的效果
员工在公司做了负面的事情发现后只会被扣分，员工就敢于承担错误，承担错误后他会把精力放在日后如何改善预防上；员工在公司做了负面的事情只会被扣钱，员工就不敢承担错误，讨论错误时他会把精力放在当下如何推卸责任上。
例如：公司在10月国庆休假期间发生一次标签误购入的事情。由于公司在导积分管理，公司领导鼓励员工利用自己休假时间浏览公司微信群里面的信息并协助处理公司的事情。相关责任人就此事做了快速反馈。此事的五个直接责任员工非常积极承认了错误并自主去做了日后的预防。