实行积分制管理首先要有个前提，那就是一定要企业或者单位一把手重视，最好是要亲自抓，或者是充分授权，是当着全体员工的面公开授权，这非常的重要。

其实接触积分制管理，也是几年前一个偶然的机会，我的一个以前单位的领导介绍给我的。他在外面学习了积分制管理之后，回来后也大张旗鼓在他的企业里推行，但断断续续的搞了一段时间后就不了了之了。

事后我到他的企业里做过调研，最后我得出结论：就是他没有亲自抓，亲手抓。

积分制管理不是济世良药，能包治百病，也不是尚方宝剑，可以包拯苍生。他犯的最大一个错误就是他前期打了一下鸡血，吆喝一番后就丢手让副总去运作了。

众所周知，世间所有的所谓管理制度都是围绕着经营者的意志来展开制定的。不管职位再高的员工，很少能站在老板的角度全方位去考虑问题。在积分制管理里面有一句很重要的话，也是是否能用好积分制管理的关键：表达管理者的管理意愿！

管理是一个要形成闭环的系统性工程，中间任何一个环节不能掉链子，员工和管理层站的位置不同，看问题的角度肯定也就不同。能站在老板的高度全盘系统地去考虑问题的管理层少之又少更何况员工了。

再有，一把手的授权权限也是个问题，虽为高管，再怎么权力大他也不敢私自对员工承诺积分制下众多的福利待遇分配的问题吧。

所以，我认为若要推行积分制管理，还是要一把手重视，而且起步阶段一定要老板亲手抓！