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公司人才招聘积分制管理细则

更新时间:2020-03-12 21:01:06点击:

人才引进积分

积分导入标准:

一、招聘与配置

1、招聘

1.1、招聘需要计划、申请

编制《招聘需求计划表》(按年度),奖励B分24分,备注:根据年度财务预算制定招聘需求计划;

填报/审核《招聘申请表》(按年度),奖励B分12分,备注:部门负责人、审核人适用,根据招聘需求计划,编制、填报、审核《招聘申请表》;

备案《招聘申请表》(按年度),奖励B分6分,备注:将已经签字确认的《招聘申请表》备案保存;

1.2、招聘岗位人员要求

填写《招聘岗位人员网站发布模板》(按份),奖励B分2~20分,备注:每份模板2分,包括编制、修改,根据招聘要求形成统一模板,便于网络发布

1.3、网站信息、简历记录

发布网站招聘信息(按条),奖励B分2~20分,备注:根据《招聘岗位人员网站发布模板》,进行网站流程操作,发布招聘信息

1.4、简历筛选、预约面试

简历筛选(按人数),奖励B分2分,备注:各分管筛选简历负责人适用,招聘网站搜集相关简历,符合要求简历下载、保存;

筛选后简历传递(按次),奖励B分2分;定期汇总报于人事行政部(含将筛选后的简历通过‘项目管理软件—人事专栏—履历筛选表’上传系统提交给经营副总经理);

筛选后简历传递【审核】,奖励B分2分;备注:各部门负责人/副总经理适用。

电话预约面试(按人数),奖励B分3分,备注:含下载并存档简历、电话通知面试者、填写《电话预约面试情况反馈表》转各部门负责人/总经理最终确认

预约结果上传(按次),奖励B分2分;

预约结果上传【审核】,奖励B分2分;备注:各部门负责人/副总经理适用。

1.5、初试

初试相关接待与准备(按人),奖励B分6分,备注:含引领至接待处、准备公司简介、初步情况说明、准备相关材料呈报给面试人员、保存《面试记录》

初试业务应聘人员试卷记录(按人),奖励B分6分,备注:含提前打好试题,答卷完成后,对试卷进行打分、记录

参加面试,奖励B分6~48分,备注:每半小时6分,不足半小时按半小时计;参加面试所有人员适用;包括初试、复试;含填写面试记录;

初试结果汇报(按次),奖励B分2分;

初试结果汇报【审核】,奖励B分2分;备注:各部门负责人/副总经理适用。

1.6、复试

复试相关接待与准备(按人),奖励B分3分,备注:含通知应聘者/相关领导、带领应聘者到复试地点

参加面试,奖励B分6~48分,备注:每半小时6分,不足半小时按半小时计;参加面试所有人员适用;包括初试、复试;含填写面试记录;

复试结果汇报,奖励B分2分;

复试结果汇报【审核】,奖励B分2分;备注:各部门负责人/副总经理适用。

与面试合格人员入职沟通(按人),奖励B分3分,备注:含通知面试合格人员,并与其确定薪资待遇、上岗时间,由人事行政部备案;

1.7、现场招聘会

现场招聘会报名(按次),奖励B分24,备注:去大连市人力资源服务中心(大连市高尔基路18号)一楼办理报名手续缴纳相关费用;

招聘现场前期办理手续,奖励B分6~48分;备注:每半小时6分,不足半小时按半小时计;

招聘现场前期办理手续【审核】,奖励B分6分;备注:副总经理

现场招聘会准备相关材料(按次),奖励B分12分,备注:含准备易拉宝、背板墙、面试登记表、公司简介、笔等相关所有材料

现场招聘所需材料,奖励B分48分;

现场招聘所需材料【审核】,奖励B分48分;备注:副总经理

参加现场招聘会,奖励B分12~96分,备注:每半小时6分,不足半小时按半小时计;不含报名、准备相关材料;

招聘会收集整理简历,奖励B分48分;

招聘会收集整理简历【审核】,奖励B分96分;备注:副总经理

2、配置

招聘网站维护(按月),奖励B分12分,备注:网站每月更新一次,按经营副总经理通知下架/更新招聘岗位

网站续签合同及办理(每年),奖励B分24分;

网站续签合同及办理【审核】,奖励B分24分;备注:含确定合作网站、专管员及联系方式、合同期限、费用;

二、劳动关系

1、入职

1.1、入职

入职办理(按人数),奖励B分12分,备注:员工入职当日,由人事专员为其办理入职;含入职培训简单介绍、到工位处就座、了解各部门分布及人员情况、领取办公用品、交由入职员工上级负责人

入职办理(按人数)【审核】,奖励B分12分;备注:副总经理

入职当日未办理入职(按人),扣B分-24~-6分,备注:员工入职当日,未办理入职,每延迟一日扣12分,第2天扣分加倍,扣分上限24分;

入职培训(按次),奖励B分12分备注:每月25日对当月所有新入职的员工统一进行入职培训

入职培训(按次)【审核】,奖励B分12分;备注:副总经理

未按时进行入职培训(按次),扣B分-24~-6分,备注:无故未在每月25日对当月所有新入职的员工统一进行入职培训,每延迟一日扣6分,第2天扣分加倍,扣分上限24分;

入职培训PPT编辑(按年),奖励B分48~192分;

入职培训PPT修改(按年),奖励B分12~48分;

入职培训PPT编辑(按年)【审核】,奖励B分48~192分;备注:副总经理

1.2、入职手续

配合人事专员办理入职手续,奖励B分12分,备注:新入职员工适用,员工入职5个工作日后配合人事专员办理完成入职手续

2、试用期考核

填写《试用期考核表》,奖励B分12分,备注:新入职员工适用;

考核试用期内的员工(按人/月),奖励B分6分,备注:考核人对试用期内的员工《试用期考核表》进行填写/打分并转人事行政部归档保存

归档保存《试用期考核表》(按份),奖励B分1分,备注:人事行政部适用,含归档、保存;

试用期考核(按人/)【审核】,奖励B分6分,备注:副总经理

试用期员工访谈(按人/月),奖励B分24分,备注:人事行政部适用,试用期每满1个月进行一次员工访谈,并记录保存访谈内容

试用期员工访谈(按人/月)【审核】,奖励B分24分备注:副总经理

未按期访谈试用期员工(按人/月),扣B分-30~-5分,备注:人事行政部适用,试用期每满1个月未进行员工访谈或未记录保存访谈内容;每人遗漏一月扣10分,第2月扣分加倍,扣分上限30分;

3、转正

转正(按人),奖励B分6分,备注:部门负责人,试用期员工就提前转正事宜口头与部门负责人、副总经理进行沟通

转正(按人)【审核】,奖励B分6分,备注:副总经理

未按时转正手续提醒(按人/),扣B分-40~-5分,备注:人事行政部适用,未提前一个月提醒试用期员工的部门负责人签订转正手续;每延迟一周扣10分,第2周扣分加倍,扣分上限40分;

填写《试用期工作小结及自我评价》,奖励B分20分,备注:试用期员工适用

填写/审批《新员工试用期满考核表》,奖励B分10分,备注:部门经理、副总经理适用,含填写相关意见;

填写/审批《员工转正审批表》,奖励B分10分,备注:员工、部门经理、副总经理适用,含填写相关意见;

员工试用期内提前转正,奖励B分100分,备注:提前转正员工适用;

员工转正,奖励B分20~80分,备注:凡是员工转正的,员工奖励B分20分;部门经理奖励B分40分;总工程师、副总经理奖励B分80分;

4、员工档案、合同

签劳动合同(按人数),奖励B分6分,备注:人事专员适用,含首次、续签、附加协议,包括合同的签署、建档、扫描、保管、入库等,要求符合公司关于劳动合同格式、时间及相关手续要求

签劳动合同(按人数)【审核】,奖励B分6分,备注:副总经理

购买保险(按次),奖励B分48分,备注:含办理购买商业性人身意外险所有手续;

购买保险(按次)【审核】,奖励B分48,备注:副总经理

入职合同备案(按人数),奖励B分6分,备注:将签订的员工劳动合同在人力资源和社会保障网备案,根据网页流程操作,填写相关信息;

入职合同备案(按人数)【审核】,奖励B分6分,备注:副总经理

试用期转正/合同到期查看(每月),奖励B分6分,

试用期转正/合同到期查看(每月)【审核】,奖励B分6分,备注:副总经理

试用期转正/合同到期办理(按人数),奖励B分6分,

试用期转正/合同到期办理(按人数)【审核】,奖励B分6分,备注:副总经理

员工首次签订劳动合同,奖励B分10~40分,备注:凡是员工首次签订劳动的,员工奖励B分10分;部门经理奖励B分20分;总工程师、副总经理奖励B分40分;

员工第二次续签劳动合同,奖励B分50~200分,备注:凡是员工第二次签订劳动合同的,员工奖励B分50分;部门经理奖励B分100分;总工程师、副总经理奖励B分200分;

员工第三次续签劳动合同,奖励B分100~400分,备注:凡是员工第三次签订劳动合同的,员工奖励B分100分;部门经理奖励B分200分;总工程师、副总经理奖励B分400分;

5、人事档案

人事档案管理及存档整理(按人、证),奖励B分2分,备注:签订合同时,人事专员对员工身份证、毕业证、职称证、资格证、注册证、电子版照片等证件扫描、纸质版收集,并在员工入职20天内收集工资卡号并转交财务部管理

人事档案管理及存档整理(按人、证)【审核】,奖励B分2分,备注:副总经理

收集员工证件原件,奖励B分12分,备注:员工转正后,人事专员对员工身份证、毕业证、职称证、资格证、注册证等原件收集、保存,并出具《交接单》交由人事行政部、经营部、员工各存一份

整理在职人员信息表(按人),奖励B分3分,备注:人事专员根据员工信息,将新员工信息录入到《在职人员信息表》中

信息库人员台账(按月),奖励B分12分

信息库人员台账(按月)【审核】奖励B分6分,备注:副总经理

学籍档案调转(按人),奖励B分6分,备注:员工转正后办理个人学籍档案转入

学籍档案调转(按人)【审核】奖励B分6分,备注:副总经理

人才档案手续办理(按次),奖励B分6分,备注:员工转正后办理个人档案转入

人才档案手续办理(按次)【审核】,奖励B分6分,备注:副总经理

三、人才推荐

1、员工推荐

推荐人才(按人次),奖励B分10分;

推荐人才参加面试的(按人次),奖励B分10分;

推荐人才参加复试的(按人次),奖励B分20分;

推荐人才录用的(按人次),奖励B分50分;

推荐人才试用期每满1个月的(按人次),奖励B分50分;

推荐人才试用期转正的(按人次),奖励B分50分;

推荐人才在公司满1年的(按人次),奖励B分100分;

推荐人才在公司满2年的(按人次),奖励B分250分;

推荐人才在公司满3年的(按人次),奖励B分500分;

推荐人才在公司满5年的(按人次),奖励B分1000分;

2、部门带新人

各部门自行制定标准。

奖分自行提交,扣分由上级负责人统计,直接扣除,个人自行提交扣分的,分值可以减半。