为贯彻公司“管理出效益”的精神,特对管理层的经理级、主管级人员作规定如下:

一、管理人员人人都要养成随时观察事物,发现公司存在的问题的习惯,并作好记录,按扣分标准扣分。

二、管理人员每人每月都有一定的扣分任务,并按月汇总,凡未完成任务者,按金额数记入管理者扣分户头。

三、管理人员每周将个人扣分别汇总排位,并在管理层周会上公布,扣分最高者,管理人员每人奖积分100分；扣分最少者,管理人员每人扣积分100分。

四、如发现管理人员乱扣分、错扣分，除及时纠正外,每次扣经办人员积分10分-50分。

管理理念:培养管理干部敏锐的观察能力,养成随时观察事物,发现问题,及时处理的习惯,每周汇总一次，根据扣分总数,认真者给予奖分,扣分最少者给予扣分。一个公司不在于出不出问题，而在于有没有人发现问题、解决问题。