一、积分制管理调整方案如下：

1、积分制奖票调整为本职工作事件奖票取消。

2、提倡鼓励大家学习自己提交奖分，但必须严格按照以下积分制管理流程操作：

领导奖出来发在工作群的奖分事件，可以直接提交，如果领导未奖的可以自己申请，必须申请通过后按照领导给出的分值提交，未申请私自提交的一侓作废并重扣。审核人审核时必须严格审核，执行小组通过工作群在积分核查里监督执行。如发现审核人乱审核一律重扣200分起。不会提交，不识字的依然由上级领导帮忙提交，但追着不得催促询问。

3、鉴于大家都是公司的成员之一，前厅后厨都有为顾客提供服务的义务，把一些餐中比较烦琐的事件：如帮顾客加油打汤指引厕所之类的设为固定积分，全员200分固定分每个月。做的好的由领导额外奖分。如发现有顾客询问却置之不理的重扣B分（200分）起。

4、对于管理人员的考核应加强，且管理人员也应对积分有所谨慎性，应严格考核自己的下属，多在本职工作上给予员工肯定，跨部门帮忙必须在完成自己本职工作的前提下。如在检查时，本职工作未做好却在别的部门帮忙的一律扣分处理。跨部门帮忙的由部门领导下派任务，必须经过领导同意才能外出帮忙，不得随意。

5、中层管理四大任务排名 取前5名（奖分，扣分，比例，人次任务排名）
第一名 B分500分+金牌
第二名 B分400分+银牌
第三名 B分300分+铜牌
第四名 B分200分
第五名 B分100分
员工层增加四个事件排名：加班，菜品质量，服务质量，卫生，排名取前3名或前5名。
第一名 B分500分+金牌
第二名 B分400分+银牌
第三名 B分300分+铜牌
第四名 B分200分
第五名 B分100分
另增一个排名进步奖：排名进步五名，进步十名等（具体方案还在思索中。。。）

积分制奖牌的作用：
1、集齐6块金牌可换休1天+500分
2、集齐12块金牌可换休2天+1000分
3、3块银牌可换1块金牌，5块铜牌可换1块金牌。

奖牌限兑奖人本人所得奖牌，同事之间不得交换使用，每次领奖时，奖牌上会注明得奖人姓名，无得奖人姓名或有涂改的均无交。
兑奖一律按照金牌获奖数计算（银、铜牌不计算）兑奖后公司需收回奖牌用于公司重复使用。

A分启动：
给公司带来直接经济损失的A、B分同扣
制度上一再违反的第一次扣B分，第二次B分加倍扣，第三次A、B分同扣。（如：煮早餐，上下级相互包庇等）

二、积分奖励明细调整
1、月度排名

高管第一名：450元+400B分 第二名300元+200B分

中层第一名：260元+300B分 第二名260元+200B分 第三名80元+100B分

员工层第一名：150元+200B分 第二名100元+100B分 第三名80元+50B分
2、半年、年终奖

四名旅游奖：高管第一名，中层第一名，员工第一、二名
奖金取全员排名
第一名1200元+1200B分 第二名800元+800B分 第三名600元+600B分 第四名400元+400B分 第五至十名各150元+150B分 第十一至二十名各80元+80B分 第二十一至三十名30元+30B分 最后几名10元+10B分

备注：月排名和半年/年终排名为同一人时，对以上奖项可任选其一，其他奖项视为放弃，补发奖牌：月度补银牌1个，半年补金牌1个，年终补金牌2个。然后名顺延至下一个有资格的获奖人员不再重得获得奖项。