9月9日晚，乐旗公司在乐旗另一产品品牌乐旗富贵西安立新街店举办了第一次公司快乐会议，总部全体员工及馄饨店的全体店员参加了本次会议。

2018年以来，董事长郭勇为了公司更好的发展，也为了解决公司存在的问题，学习和引进了积分制管理模式，快乐会议就是由积分制而来。积分制管理其精髓就是解决传统管理方法的弊端，用积分增加制度的执行力，培养员工好的习惯。

管理是企业竞争的核心力，公司要健康发展，必须把管理工作抓好，把日常管理的琐事通过积分的形式简单化。通过积分让员工有了实现自我价值的终身标准，公司有了科学奖励员工的依据，这种管理模式，全方位规范了员工的行为，同时也调动了员工的工作积极性，提升了公司团队凝聚力，只有公司做大做强了，员工才能得到更大的实惠。

而积分制管理制度就是对员工个人的能力和综合表现用积分的方式进行量化考核，对于表现好的给予积分奖励，表现不好的进行扣分警告，但积分不会直接的影响员工工资。公司会通过每月的积分排名情况对积分前几名进行奖励，通过这种方式全方位的调动员工的积极性，达到公司和员工共同赢利的目的。

公司八月份起在总部实施积分管理模式，经过一个月的积分实施，我们可以看到乐旗团队的不断强大和团结，员工工作更加有积极性，更乐于互帮互助。

会议对八月份积分排名前三名的员工进行了表彰奖励，同时对参与积分管理的全体员工以抽奖的形式进行奖励，现场欢乐的氛围通过每位员工的笑脸就能表现出来。

对于不足的地方，公司会不断总结积分制管理模式使用中的不足，并结合公司实际情况做出调整，最终形成适合乐旗发展的完善的积分制管理制度。