传统的管理方法已经无法满足当前的管理需求，多年以来，就如何解决工作中 “干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的现象，如何用数字化管理实现干警的年终评先评优、辅警内部晋级和调薪等评价体系及各种管理难题，荆门交警部门也在不断探索和创新。

荆门交警部门的领导通过积分制管理的相关资料进行初步了解，发现积分制管理是一套对人性正向引导的管理模式，提倡的是正激励为导向，同时结合积分过程的累积可以形成对人的360度全方位评价体系。经党委班子会议通过了，积分奖扣标准、奖扣权限、奖扣任务、组织架构、分组排名、积分应用、实操流程、积分软件操作等方面，形成了一套属于交警系统的积分制管理实施办法。

启动大会意味着全支队正式落地积分制管理，积分也会渗透到日常工作的方方面面，管理干部可随时发现下属的正能量行为并用积分进行认可和信号的传递。通过启动大会的召开，大家对积分制管理也有了更深的了解和认知，尤其是如何在日常工作中挣得积分，积分未来的使用方向等方面有了更加清晰的认识，为后期的推行奠定了非常重要的作用。

交警系统的积分制管理正式进入试运行阶段。在此期间，管理者随时对下属的工作亮点、创造性工作、卓有成效的工作等进行点对点的认可。仅一个月，536名干警就产生了55000多件个性化奖分事件。一线干警因自己的工作付出能及时得到上级的奖分认可工作热情以及积极性空前高涨，整个警队的精神面貌和团队氛围也有了可喜的变化。

云版积分制管理软件为交警系统提供大数据支撑。管理者通过手机APP端可随时掌握下属的工作状态和积分排名情况，每位民辅警也可以查询到自己的积分和排名。积分作为干警与组织的桥梁，做到了信息透明公开。把干警的优秀公务员评选、职务晋升等方面和单位目标紧密捆绑，全方位调动了干警的积极性，解决了干警工作的原动力问题。