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分享积分制管理行业新闻、资料
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更新时间：2020-02-12 14:49:36点击：
| 事件分类 | 类别二级分类 | 事件名称 | B分最小分值 | B分最大分值 | 备注 |
| 行为类事件 | 企业文化类 | 邮寄钱或礼物给父母的奖励 | 30 | 30 | 邮寄钱或礼物给父母的，奖B分30分/次。 |
| 工作类事件 | 行政后勤类 | 协助公司开发新的软件的奖励 | 100 | 1000 | 协助公司开发新的软件，并得到使用人员的书面认可，奖100分每个功能。 |
| 工作类事件 | 新员工类 | 新员工快速掌握岗位技术与操作流程，达到公司要求 | 0 | 30 | |
| 工作类事件 | 新员工类 | 老员工引荐新人来面试，奖励介绍人 | 20 | 20 | |
| 工作类事件 | 会议类 | 早会出席情况奖扣 | -20 | 50 | 早会迟到者，每次扣B分10分；请假者每次扣B分30分；未到者每次扣B分50分 |
| 工作类事件 | 门店类 | 被客户表扬点赞投诉的奖扣 | -50 | 20 | 有客户点赞或口头表扬奖励20份，接到客户投诉情节较轻者每次扣B份10份，情节特别严重者每次扣B份50份，造成公司经济损失的，按损失金额，每2元扣A份1份，B份2分处理！ |
| 其他类事件 | 快乐会议 | 快乐会议奖励 | 5 | 1000 | 快乐会议抽奖 |
| 工作类事件 | 行政后勤类 | 管理层凡是出现电话不通的处罚 | -20 | -10 | 管理层凡是出现电话不通的(包括关机、停机、无电池、电话未带等)每次扣B分10分，当月出现两次以上，每次扣分可增加到A分10分，B分20分 |
| 工作类事件 | 会议类 | 不参加周会月会年会的处罚 | -1000 | -20 | 不参加周会的每次扣20分，不参加月会的扣30分，不能加年会的积分全部清零 |
| 工作类事件 | 新员工类 | 新员工（试用期内）主动提出问题，或能主能解决 | 0 | 20 | |
| 工作类事件 | 营销类 | 主动转发公司的营销信息获得点赞超过30个的奖励 | 50 | 50 | 转发一次并获得点赞超过30个的奖B分50分 |
| 其他类事件 | 快乐会议 | 摇奖积分 | 5 | 1000 | 2018.7.18周年庆颁奖典礼及积分制启动大会摇奖积分 |
| 工作类事件 | 财务管理 | 按月应收帐款回款率的奖励 | 0 | 200 | 高于50%的第一名奖B分200分，相关财务人员奖100分，第二名奖100分，相关财务人员奖50分，低于50%的(不含当月)不奖分 |
| 工作类事件 | 会议类 | 缺席周会、月会、年会等处罚 | -1000 | -10 | 不参加周会的每次扣A分10分，B分20分，不参加月会的每次扣A分15分，B分30分，不参加年会的积分全部清零。 |
| 工作类事件 | 新员工类 | 新员工做满一年的，奖励介绍人 | 300 | 300 | |
| 工作类事件 | 考勤人事管理 | 迟到、早退和中途离岗超过半小时视为休息半天，超过一小时视为休息1天 | -32 | -16 | 迟到、早退和中途离岗超过半小时视为休息半天，扣A分8分B分16分，超过一小时视为休息1天扣A分16分，B分32分 |
| 工作类事件 | 营销类 | 订桌奖励 | 5 | 20 | 凡公司员工，每订1桌，6人以下奖B分5分，6人以上奖B分10分，后勤人员加倍 |
| 工作类事件 | 考勤人事管理 | 下班后又通知上班的奖扣 | -20 | 20 | 下班后又通知上班的，12点前加B分10分，12点以后另加20分，能知加班不到场，每人扣A分10分，B分20分 |
| 工作类事件 | 会议类 | 公司活动中提供节目或者游戏等内容的奖励 | 50 | 50 | 公司活动中提供节目或者游戏等内容的奖B分50分/次，参加者奖50分/人 |
| 行为类事件 | 企业文化类 | 参加公益类活动的奖励 | 0 | 10 | 有做公益、或义工的加5分，如有提到融绘的加10分； |
| 工作类事件 | 门店类 | 因个人操作不当，出现质量、安全等问题的处罚 | -1000 | 0 | 员工因个人操作不当，出现质量、安全等问题，按损失每2元扣A分1分，B分2分。 |
| 工作类事件 | 财务管理 | 收银员每天是否准时、准确存款的奖扣 | -100 | 20 | 收银员每天准时、准确存款的，奖B分10分；反之B分20分。 |
| 工作类事件 | 新员工类 | 新员工试用合格转正，奖励介绍人 | 300 | 300 | |
| 工作类事件 | 会议类 | 会议参与奖 | -50 | 50 | 凡参加会议者奖B分5分，项目负责人各奖50分，组织安排人员奖30分，主持公司会议奖B分50分/次，主持中心/部门会议奖B分30分 |
| 工作类事件 | 营销类 | 总部下发的营销政策完成及营销分析相关排名奖励 | 100 | 100 | 总部下发的营销政策，三天之内完成门店营销氛围及相关广告宣传的，奖励B分100分，营销完成后，三天之内上报营销分析与总结的奖100分； |
| 工作类事件 | 门店类 | 员工上班当着顾客的面接私人电话超过1分钟的处罚 | -10 | -10 | 员工上班当着顾客的面接私人电话超过1分钟的每次扣B分10分。 |
| 工作类事件 | 考勤人事管理 | 员工上班期间相互吵架 | -200 | 0 | 员工上班期间相互吵架的扣B分200分 |
| 工作类事件 | 财务管理 | 配合公司实施盘点工作的奖扣 | -200 | -200 | 积极配合公司实施盘点工作的，奖B分50分/人。拒绝配合者扣B分50分/人 |
| 工作类事件 | 考勤人事管理 | 各店人员流失率(目标值5%)的奖扣 | -30 | 200 | 第一名奖店长B分200分，第二名B分100分，第三名奖B分60分。失流率高于5%的扣30分 |
| 工作类事件 | 考勤人事管理 | 员工上班期间相互打架的处罚 | -300 | 0 | 员工上班期间相互打架的扣A分250分，扣B分500分，连带上级扣B分300分， |
| 工作类事件 | 营销类 | 主动编辑公司出品、服务、环境的营销活动信息在朋友圈推广的奖励 | 20 | 20 | 主动编辑公司出品、服务、环境的营销活动信息在朋友圈推广的奖B分20分/次 |
| 工作类事件 | 考勤人事管理 | 月内迟到合计次数处罚 | -100 | 0 | 迟到5分钟为标准，一个月内迟到一次扣A分2分，B分4分，两次者，第二次扣A分4分，B分8分，第三次扣A分8分，B分16分，依次类推，最高可扣压A分50分，B分100分 |
| 工作类事件 | 行政后勤类 | 员工上班上网聊天玩游戏的处罚 | -100 | -100 | 员工上班上网聊天玩游戏，每次扣B分100分。 |
| 工作类事件 | 行政后勤类 | 汽车驾驶类奖罚 | 0 | 100 | 司机当月无事故，奖A分50分，B分100分 |
| 工作类事件 | 考勤人事管理 | 月考勤满勤月无休或休一天的奖励 | 200 | 200 | 月考勤满勤的奖B分200分/月。当月无休另奖200分，月休息一天另奖100分 |
| 工作类事件 | 门店类 | 员工入、离职及时告知人事部门的奖扣 | -50 | 10 | 员工入、离职及时告知人事部门的奖B分10分/次，先走人后走单的扣B分50分 |
| 工作类事件 | 考勤人事管理 | 负责奖扣分登记、统计、监督并保持准确无误的奖励 | 100 | 100 | 负责奖扣分登记、统计、监督并保持准确无误的积分执行人员奖A分50分，B分100分/月。 |
| 工作类事件 | 新员工类 | 为新员工提供技术培训 | 10 | 100 | |
| 工作类事件 | 门店类 | 员工送顾客出门的奖励 | 5 | 5 | 员工送顾客出门，每次奖励5分 |
| 工作类事件 | 会议类 | 活动结束收尾人员的奖扣 | -20 | 20 | 活动结束后收尾人员奖B分20分，迟到早退者扣B分5分，未到者扣20分，请假者扣10分 |
| 工作类事件 | 行政后勤类 | 揭发不诚实守信行为的奖励 | 500 | 500 | 员工揭发不诚实守信行为，奖B分500分。 |
| 工作类事件 | 考勤人事管理 | 晚上加班超过12点的奖励 | 10 | 10 | 晚上加班超过12点的奖励B分10分 |
| 工作类事件 | 财务管理 | 财务相关单据填写不规范的处罚 | -10 | -10 | 财务相关单据填写不规范的，扣B分10分/人/次。 |
| 工作类事件 | 财务管理 | 盘点数据有无差错的奖扣 | -100 | 20 | 盘点数据每错一处扣B分10分，无差错奖B分20分 |
| 行为类事件 | 企业文化类 | 协助其它部门完成工作的奖励 | 20 | 20 | 在完成本部门工作的情况下，协助其他部门、或档口的工作，加20分； |
| 工作类事件 | 门店类 | 主动发现店内形象物损坏并及时上报维修的奖励 | 4 | 30 | 主动发现店内形象物损坏并及时上报的奖B分4分/次。帮助维修的奖30分 |
| 工作类事件 | 门店类 | 兼职员工餐厨师的奖励 | 0 | 50 | 兼职员工餐厨师，每旬评价超过80分的，奖B分50分； |
| 工作类事件 | 财务管理 | 各档口损益率、周转率等智鸿成绩合格的奖励 | 10 | 20 | 各档口损益率、周转率等智鸿成绩合格的，奖档口领班10分，连续两个期以上合格的，加倍奖励； |
| 工作类事件 | 行政后勤类 | 员工下班未关电脑、抽风机、空调等设备的处罚 | -30 | -30 | 员工下班未关电脑、抽风机、空调等设备，每次扣B分30分。 |
| 工作类事件 | 新员工类 | 关怀新员工，主动与新员工沟通思想、心态 | 0 | 20 | |
| 工作类事件 | 财务管理 | 报销不及时（跨旬办理出入库），当月产生的费用延期报销的处罚 | -100 | -100 | 报销不及时，当月产生的费用延期报销的，扣A分50分，B分100分。 |
| 工作类事件 | 行政后勤类 | 员工每月提供一条建议或一条信息的奖励 | -8 | 30 | 员工每月提供一条建议或一条信息的奖B分10分/条 |
| 工作类事件 | 考勤人事管理 | 员工离职时上级领导是否有主动约其谈话奖 | 0 | 50 | 员工离职，上级领导主动约其谈话的，奖B分50分/次 |
| 工作类事件 | 考勤人事管理 | 当月考勤无差错的奖励 | 50 | 50 | 当月考勤无差错的奖励B分50 |
| 工作类事件 | 考勤人事管理 | 虚报考勤的处罚 | -10000 | 0 | 虚报考勤的当事人积分全部归零，直接上级扣B分500分/人/次。 |
| 工作类事件 | 行政后勤类 | 办公室卫生类奖罚 | -100 | 4 | 凡卫生检查，包干区清洁卫生，奖B分5分，包干区卫生不符合要求，扣B分10分，不及时纠正，长期不认真完成包干区卫生，加倍扣分 |
| 工作类事件 | 会议类 | 协助安排会场、会议筹备、幕后工作、场地布置、设备调试、物资筹备等的奖励 | 50 | 50 | 协助安排会场、会议筹备、幕后工作、场地布置、设备调试、物资筹备等的奖B分30分/次/人。 |
| 工作类事件 | 营销类 | 月招牌菜占比完成指标排名奖励 | 100 | 100 | 按月汇总，招牌菜占比完成指标的门店奖B分100分 |
| 工作类事件 | 营销类 | 积极处理客户投诉奖励 | 30 | 30 | 积极处理客诉的，消解客户不满，提升企业形象的，加B分30分； |
| 工作类事件 | 门店类 | 上班期间着装是否按公司要求的奖扣 | 5 | 5 | 公司要求女士淡妆上岗，符合要求的每次奖励5分，不符合要求的，每次扣B份5分，员工上班头发、着装规范的每次奖励5分 |
