积分制管理在线学院

积分制管理在线学院
分享积分制管理行业新闻、资料
积分制管理-让多干的员工不吃亏-咨询热线:400-885-0819

企业工程部积分制管理奖扣标准

更新时间:2020-02-13 17:23:27点击:

工程部日常工作奖分
1、各工地检查   

(1)发现问题下发整改通知单   6分/项目(每项目不少于3次)
(2)整改完毕复查合格  6分/项目(每项目不少于3次)
(3)针对其他部门(监理、甲方、质监站等)对项目下达的通知,进行的回复进行审查。 10分/项目 (特殊情况)
(4)针对安全事故的处理 40分/次(特殊情况)
(5)项目开工前的准备、节前各措施的检查工作  
(一年一次)5分/项目
(6)参与项目的各项验收   10分/项目 (平均一个月5次)
(7)参与上级领导检查或重大检查  (特殊情况)40分/次
2、审核编制方案 (平均每月3次)
(1)审核施工方案、提出问题  15分/次
(2)初稿定稿    25分/次   
(3)组织或参加专家论证  15分/次
(4)方案修改后定稿  15分/次
(5)打印    8分/次      
3、资料管理     
(1)不定期整理资料室(七楼或大库)25分/次(每周一次)
(2)合作项目竣工验收资料盖章  35分/次(一个月四次)
(3)收集项目资料,发公司各部门,以收到或存档为完成(指的是各种合同文件,和各种过程中图纸的收集发放,以及项目转交的资料等) 10分/次(10个项目,每周一次)
(4)公司接收项目竣工资料的归档封存完成 20分/项目(按十个项目)
(5)施工过程当中的重要资料的收集整理工作   8分/次
4、合同签订  
(1)项目合作队伍选定完成 (每项目每月两份,按10个项目)
1)报价信息(招标文件)编制审核完成4分/次
2)组织招标或者谈价完成  8分/次
3)合同起草、签订完成  15分/份
(2)合作项目协议书签订完成(完全大包)50分/项目 (一个月3个项目)
(3)配合财务部工作的劳务合同签订完成   8分/份
5、合同审核   5分/份(每月10份)
6、项目管理团队组建  10分/项目
7、配合经营部投标工作   (每月投标一个项目)
(1)现场踏勘   72分/项目
(2)投标文件答疑整理  96分/项目
(3)项目报审施工组织设计编制完成  
1)项目报审施工组织专业部分编制完成;48分/次
2)项目报审施工组织常规部分编制完成; 28分/次
3)项目报审施工组织进度计划或网络计划编制完成;24分/次
4)项目报审施工组织平面图编制完成; 20分/次
(4)项目报审施工组织打印报审完成   90分/次
8、协助项目部回收工程款  10分/项目(按10个项目)
9、汇总审核劳务工资 (按10个项目)
(1)收集项目部中间支款单或结算单并登记  15分/项目
(2)结算单/支款单传递至公司相关部门并审核完成;10分/项目
(3)汇总各项目部付款计划并审核完成   15分/项目
(4)监督、协助项目部按公司要求发放工程款。10分/项目
10、协助、监督项目工作  (按10个项目)
(1)协助、监督项目部或合作单位对内业方面的文档类的工序   5分/项目
(2)协助、监督项目部或合作单位的外业即施工现场的全面工序  5分/项目
(3)协助、监督项目部或合作单位的机械设备的使用  5分/项目
(4)协助、监督项目部或合作单位的人员状况的安排(即实名制管理、持证情况、工资发放);  5分/项目
(5)协助、监督项目部或合作单位的材料状况的安排,调整审核;5分/项目
(6)协助、监督项目部或合作单位的节日礼品的办理工作;5分/项目
(7)协助、监督项目部或合作单位的防暑降温、冬季保温、雨季防汛等特殊季节的安排布局;5分/项目
11、提升项目管理水平    
(1)组织技能培训并考核   50分/次
(2)参观及观摩并考核   25分/次
(3)组织学习并考核    70分/次
12、降耗增效         
(1)审核签证、洽商、图纸会审并提出建议 3分/份(每月15份)
(2)新工艺、新方法的推广  40分/次
(3)针对性的收集监理例会文件、甲方、监理或设计下发的文件  4分/份  
 13、项目后续遗留问题处理   
(1)已交付项目的回访及文字回复   25分/次
(2)已交付项目的检查及维修完成  30分/次
(3)质保金回收完成   25分/