积分制管理在线学院
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更新时间：2020-02-12 19:36:14点击：
| 事件分类 | 二级分类 | 事件名称 | B分最小分值 | B分最大分值 | 备注 |
| 工作类事件 | 财务部 | 部门协助 | 10 | 30 | |
| 工作类事件 | 财务部 | 好人好事 | 10 | 30 | |
| 工作类事件 | 财务部 | 改善工作，提高工作效率（财务部） | 10 | 100 | |
| 工作类事件 | 财务部 | 完成主管交代的专项任务 | 50 | 200 | 根据项目的周期、难易、最终效果等考核 |
| 工作类事件 | 财务部 | 积极参加集体活动 | 10 | 30 | |
| 工作类事件 | 财务部 | 推荐人员入职 | 50 | 200 | |
| 工作类事件 | 财务部 | 被投诉（理由正当且充分） | -200 | -10 | |
| 工作类事件 | 财务部 | 审单错误 | -50 | -10 | |
| 工作类事件 | 财务部 | 付款错误 | -50 | -50 | |
| 工作类事件 | 财务部 | 做错凭证分录 | -50 | -10 | |
| 工作类事件 | 财务部 | 做错物流单据 | -50 | -10 | |
| 工作类事件 | 财务部 | 下班未关闭电脑 | -10 | -10 | 账务员除外（晚上下班时间仓库会用到账务员的电脑打单） |
| 工作类事件 | 财务部 | 离开座位未关闭风扇 | -10 | -10 | |
| 工作类事件 | 资讯部 | 违规操作设备，造成设备损坏 | -2000 | -100 | |
| 工作类事件 | 资讯部 | OA系统维护 | 80 | 80 | 每月申请一次，故障未及时处理就扣分 |
| 工作类事件 | 资讯部 | 其他系统维护 | 10 | 100 | 根据难度、时间考核 |
| 工作类事件 | 资讯部 | 食堂刷卡系统维护 | 100 | 100 | 每月申请一次，故障未及时处理就扣分 |
| 工作类事件 | 资讯部 | 网络升级 | 50 | 200 | |
| 工作类事件 | 资讯部 | 开发小功能 | 50 | 200 | |
| 工作类事件 | 资讯部 | 发现软件异常并及时更新（需要改代码并发布更新） | 20 | 50 | |
| 工作类事件 | 资讯部 | 处理软件问题（不涉及改代码） | 10 | 10 | |
| 工作类事件 | 资讯部 | 处理一般的设备异常 | 10 | 10 | 电脑、交换机、路由器、录像机等等 |
| 工作类事件 | 资讯部 | 机房定期巡检 | 10 | 10 | |
| 工作类事件 | 资讯部 | 工作协助 | 10 | 50 | |
| 工作类事件 | 采购部 | 及时完成临时加急的采购任务 | 0 | 20 | |
| 工作类事件 | 采购部 | 对当月采购对账单无误 | 50 | 50 | |
| 工作类事件 | 采购部 | 同类物料开发优势供应商进入 | 20 | 500 | |
| 工作类事件 | 采购部 | 老物料降成本方案采用并导入 | 20 | 50 | 根据具体幅度 |
| 工作类事件 | 采购部 | 完成额外工作任务 | 5 | 15 | |
| 工作类事件 | 采购部 | 改善工作，提高工作效率 | 1 | 30 | 视改善力度进行评估加分 |
| 工作类事件 | 采购部 | 合理建议被采纳 | 1 | 100 | 视建议效果酌情给分 |
| 工作类事件 | 采购部 | 工作中做出出色表现 | 10 | 30 | |
| 工作类事件 | 采购部 | 举报违规违纪现象 | 10 | 50 | |
| 工作类事件 | 采购部 | 无故迟到、早退 | -50 | -10 | |
| 工作类事件 | 采购部 | 吵架、辱骂等不文明行为 | -1000 | -10 | |
| 工作类事件 | 采购部 | 下班时未关电源、风扇、门窗、空调等 | -50 | -5 | |
| 工作类事件 | 生产部 | 主动帮助需要帮助的人 | 5 | 10 | |
| 工作类事件 | 生产部 | 完成额外的工作任务 | 5 | 15 | 帮忙来不及的同事和日常的其他工作协助等 |
| 工作类事件 | 生产部 | 提出的合理建议被采纳 | 1 | 50 | 视建议效果可额外增加分值 |
| 工作类事件 | 生产部 | 获得客户肯定表扬 | 5 | 30 | |
| 工作类事件 | 生产部 | 举报违规违纪等现象 | 10 | 50 | |
| 工作类事件 | 生产部 | 超产奖分 | 10 | 30 | 超产10%：加10分，超产20%：加20分，超产30%：加30分 |
| 工作类事件 | 生产部 | 进入车间佩戴首饰 | -50 | -50 | |
| 工作类事件 | 生产部 | 吵架、辱骂等等不文明行为 | -100 | -10 | 离岗，串岗，玩手机，吃零食，穿拖鞋，随地吐痰，乱扔垃圾，在非吸烟区吸烟。情节严重者可酌情加倍扣分 |
| 工作类事件 | 生产部 | 无故不服从工作安排（生产部） | -50 | -10 | |
| 工作类事件 | 生产部 | 无故不带帽子，手套 | -10 | -5 | |
| 工作类事件 | 生产部 | 生产事故 | -500 | -100 | 因管理、管控不当造成各种生产事故 |
| 工作类事件 | 生产部 | 未按作业标准作业，造成批量返工 | -300 | -20 | 违反作业规定，未按作业标准作业，因个人原因造成返工 |
| 工作类事件 | 生产部 | 下班时未关电源、风扇、门窗 | -50 | -5 | |
| 工作类事件 | 生产部 | 其他任何负能量行为 | -200 | -10 | |
| 工作类事件 | 物流部 | 盘点 | -20 | 50 | 当月盘点准确率大于90%，每抽查下降5%以内扣10分，上升5%加20分/次 |
| 工作类事件 | 物流部 | 成本管控-费用减少 | 10 | 40 | 每降20万加30分（仓管、物控同时适用） |
| 工作类事件 | 物流部 | 额外完成工作任务（物流部） | 10 | 30 | 非日常工作，额外增加工作量 |
| 工作类事件 | 物流部 | 当月相关数据零错误 | 50 | 50 | 入库申请表与送货单、以及物料名称,规格,数量相符，一个月0错误加50分 |
| 工作类事件 | 物流部 | 物料归类整齐、清晰 | 10 | 50 | 不定期检查，可按周或者月进行检查考核 |
| 工作类事件 | 物流部 | 低于安全库存量及时上报 | 10 | 10 | 对安全库存的物料做到随时检查,如低于安全库存量要及时上报物控； |
| 工作类事件 | 物流部 | 未按流程发货 | -30 | -10 | 退,补换料需要单据并签批完整,无单不给于发料,做到见单发料 |
| 工作类事件 | 物流部 | 未及时完成交代的工作 | -20 | -10 | |
| 工作类事件 | 物流部 | 未做到账实相符 | -50 | -10 | 入库申请表与送货单、以及物料名称,规格,数量相符，错一次扣10分 |
| 工作类事件 | 物流部 | 材料未准时交付 | -50 | -20 | 每延误生产一次扣50分 |
| 工作类事件 | 物流部 | 提供数据有误，导致物控下单出错 | -50 | -20 | 其它部门因资料、BOM等因素延误物控下错单、漏下单及延误下单，扣20分/次 |
| 工作类事件 | 物流部 | 单据保管不当 | -20 | -10 | |
| 工作类事件 | 物流部 | 准时提供各类报表（数据真实、无误） | 5 | 10 | |
| 工作类事件 | 物流部 | 检验后的物料及时按规定处理 | 5 | 10 | |
| 工作类事件 | 研发部 | 积极参与公司安排的各项活动 | 10 | 20 | 通知5S活动等，积极相应执行.（非个人5S） |
| 工作类事件 | 研发部 | 完成额外工作任务 | 10 | 30 | 视工作内容，可额外增加分值 |
| 工作类事件 | 研发部 | 方案设计并落地进行设计 | 50 | 200 | |
| 工作类事件 | 研发部 | 设计并手板完成 | 50 | 200 | 内部研发及无最终落地情况 |
| 工作类事件 | 研发部 | 处理突发事项异常并解决（产品） | 0 | 80 | 客诉，产线反馈，品质会议 |
| 工作类事件 | 研发部 | 产品改良改进 | 30 | 100 | 产品量产后，改良产品，提高生产效率，COSTDOWN等，视改善力度可调整加分额度 |
| 工作类事件 | 研发部 | 样机按样机单时间及时出 | 10 | 10 | 有提前，按天数*10鼓励，时间若有更改，需取得需求单位认可 |
| 工作类事件 | 研发部 | 特殊样机协调资源跟进解决 | 30 | 30 | 召集协调会，安排工作 |
| 工作类事件 | 研发部 | 因公需要主动加班 | 0 | 100 | 20分/0.5小时 |
| 工作类事件 | 研发部 | IDS，MPL，规格书在上线前3天出 | 30 | 30 | 有提前，按天数*10鼓励 |
| 工作类事件 | 研发部 | 协助产线生产 | 10 | 30 | |
| 工作类事件 | 研发部 | 引进部门人才 | 50 | 200 | |
| 工作类事件 | 研发部 | 提出与工作有关的合理建议 | 10 | 30 | |
| 工作类事件 | 研发部 | 主动沟通协调，并有记录 | 20 | 20 | 如协调会议等 |
| 工作类事件 | 研发部 | 提出合理建议被采纳 | 10 | 30 | 视改善力度可调整加分额度 |
| 工作类事件 | 研发部 | 下班未关闭设备、门窗等 | -20 | -20 | 下班样机组没有关紧门窗，用电设备没有关闭等 |
| 工作类事件 | 研发部 | 电烙铁及热溶胶枪没有关闭 | -200 | -100 | 样机组同样扣除100，使用者扣除200 |
| 工作类事件 | 研发部 | 没有准点进入工作状态 | -20 | -20 | 1点后，没有准点进入工作状态，还在睡觉；8点30分后还没进入工作状态，还在吃饭 |
| 工作类事件 | 研发部 | 每日样机房点检5S差（货架/台面） | -10 | -10 | |
| 工作类事件 | 研发部 | 缺席会议 | -50 | -10 | 依照会议重要程度，及态度情况 |
| 工作类事件 | 研发部 | 为公司做出重大贡献（研发部） | 100 | 500 | 视贡献力度可调整加分额度 |
| 工作类事件 | 品质部 | 积极主动帮助他人 | 5 | 10 | 工作协助，日常协助等 |
| 工作类事件 | 品质部 | 为公司做出品质重大贡献 | 50 | 200 | 视贡献力度可调整加分额度 |
| 工作类事件 | 品质部 | 检测时发现重大品质事故及时反馈 | 20 | 100 | 比较重大的，非日常的 |
| 工作类事件 | 品质部 | 保质保量完成当天各项检验任务 | 0 | 15 | 适用人群：PQC、IQC（不包括班组长）。12分以上（不包括12分）有奖票。根据当日工作表现进行考核，（例：工作态度和工作效率等），超过12分以上人员比例控制在30%-50%，当日表现特别优异时可适当增加比例。 |
| 工作类事件 | 品质部 | 产品首件未确认（或错误、及误判） | -100 | -50 | |
| 工作类事件 | 品质部 | 检验漏检或未检 | -50 | -10 | |
| 工作类事件 | 品质部 | 无故不服从工作安排 | -50 | -20 | |
| 工作类事件 | 品质部 | 产品检验误判 | -50 | -20 | |
| 工作类事件 | 品质部 | 上级交办工作未按时完成 | -20 | -5 | |
| 工作类事件 | 品质部 | 因个人原因造成不良投诉 | -300 | -50 | |
| 工作类事件 | 行政人事部 | 公共卫生脏乱 | -200 | -30 | |
| 工作类事件 | 行政人事部 | 招聘的新员工明显不胜任 | -100 | -30 | 针对办公室人员 |
| 工作类事件 | 行政人事部 | 人事档案缺失 | -100 | -30 | |
| 工作类事件 | 行政人事部 | 发生负面影响的公共事件 | -300 | -100 | |
| 工作类事件 | 行政人事部 | 行政接待出现异常 | -200 | -30 | |
| 工作类事件 | 行政人事部 | 办公区域5S保持整洁、干净 | 10 | 50 | 不定期的检查 |
| 工作类事件 | 行政人事部 | 妥善保管各类单据并按时提交 | 50 | 50 | 快递单、班车迟到单等单据的收集保管，每月加一次 |
| 工作类事件 | 行政人事部 | 上交的人事资料、数据准确无误 | 10 | 50 | |
| 工作类事件 | 行政人事部 | 为完成工作额外延长上班时间 | 10 | 50 | |
| 工作类事件 | 行政人事部 | 提前完成工作任务，提高工作效率 | 10 | 100 | |
| 工作类事件 | 行政人事部 | 妥善处理劳务关系，化解员工矛盾 | 50 | 200 | |
| 工作类事件 | 行政人事部 | 组织员工集体活动 | 200 | 300 | |
| 工作类事件 | 行政人事部 | 圆满完成专项任务/项目 | 50 | 400 | |
| 工作类事件 | 品质部 | 早会迟到 | -30 | -10 | |
| 工作类事件 | 销售部 | 会议无故迟到、缺席 | -50 | -20 | |
| 工作类事件 | 销售部 | 下班未关闭电脑等设备 | -30 | -10 | |
| 工作类事件 | 销售部 | 协助部门内同事完成工作 | 10 | 30 | |
| 工作类事件 | 销售部 | 完成专项任务 | 20 | 100 | 根据项目的周期、难易、最终效果等考核 |
| 工作类事件 | 财务部 | 提前完成工作任务（财务部） | 20 | 50 | |
| 工作类事件 | 财务部 | 配合其他部门完成专项工作 | 10 | 100 | |
| 工作类事件 | 财务部 | 发现并指出错误（本职工作） | 10 | 10 | |
| 工作类事件 | 财务部 | 配合公司要求加班 | 20 | 50 | 加50分/小时。公司要求的加班，非个人原因造成的加班 |
| 工作类事件 | 财务部 | 按时完成结账工作 | 20 | 100 | |
| 工作类事件 | 财务部 | 协助其他同事完成工作 | 10 | 30 | |
| 工作类事件 | 财务部 | 提案改善被采纳 | 20 | 200 | |
| 工作类事件 | 财务部 | 会议无故迟到、缺席 | -50 | -20 | |
| 工作类事件 | 资讯部 | 由于工作疏忽，造成数据丢失 | -2000 | -200 | |
| 工作类事件 | 资讯部 | 机房未做定期巡检 | -40 | -20 | |
| 工作类事件 | 资讯部 | 软件问题3个工作小时内未响应 | -50 | -10 | |
| 工作类事件 | 资讯部 | 电脑/网络故障12个工作小时内未响应 | -50 | -10 | |
| 工作类事件 | 资讯部 | K3系统维护 | 80 | 80 | 每月申请一次，故障未及时处理就扣分 |
| 工作类事件 | 资讯部 | CMIS系统维护 | 200 | 200 | 每月申请一次，故障未及时处理就扣分 |
| 工作类事件 | 资讯部 | 开发软件大项目 | 300 | 2000 | |
| 工作类事件 | 资讯部 | 发现重大问题，减少公司损失 | 200 | 500 | |
| 工作类事件 | 资讯部 | 主动发现故障，并及时处理 | 20 | 200 | |
| 工作类事件 | 资讯部 | 网络、电话布线 | 10 | 50 | |
| 工作类事件 | 资讯部 | 处理一般的网络故障 | 10 | 10 | |
| 工作类事件 | 采购部 | 积极主动帮助需要帮助的人 | 5 | 10 | |
| 工作类事件 | 采购部 | 为公司做出重大贡献 | 100 | 200 | 降价，消化库存，配合研发优化成本等，视贡献力度可调整加分额度 |
| 工作类事件 | 采购部 | 积极参与集体性管理活动、5S等 | 10 | 15 | 临时性要求的集体协助事件，例如5S、消防等 |
| 工作类事件 | 采购部 | 不服从工作安排（无故） | -500 | -100 | |
| 工作类事件 | 采购部 | 未及时传达技术资料等，造成批量返工 | -300 | -20 | |
| 工作类事件 | 采购部 | 其他任何负能量的行为 | -200 | -10 | |
| 工作类事件 | 生产部 | 为公司做出重大贡献（生产部） | 100 | 200 | |
| 工作类事件 | 生产部 | 改善工作，提高生产效率 | 1 | 30 | |
| 工作类事件 | 生产部 | 及时发现质量异常，避免批量不良 | 10 | 30 | |
| 工作类事件 | 生产部 | 工作中出色表现 | 10 | 30 | 班组长以上岗位可加10～100分 |
| 工作类事件 | 生产部 | 积分参与额外安排的集体性管理活动、5S等 | 10 | 15 | |
| 工作类事件 | 生产部 | 早会无故迟到、缺席 | -50 | -50 | |
| 工作类事件 | 生产部 | 有事未向班组长请假 | -30 | -10 | |
| 工作类事件 | 生产部 | 迟到、早退 | -50 | -10 | |
| 工作类事件 | 物流部 | 当月材料准时交付率达到100% | 100 | 100 | 月0延误奖100分 |
| 工作类事件 | 物流部 | 清点时发现产品不符，及时反馈处理 | 10 | 10 | 在清点物料时,发现品名,规格,数量不符时,及时向上级主管以及相关物控人员反应并获取处理结果，加10分/次 |
| 工作类事件 | 物流部 | 单据的存根保存清晰明了 | 10 | 20 | 不定期检查 |
| 工作类事件 | 物流部 | 工作配合度高 | 10 | 50 | 未出现因其它部门提供资料、BOM等因素延误物控下错单、漏下单及延误下单 |
| 工作类事件 | 物流部 | 成本管控-费用增加 | -50 | -10 | 每增加20万扣10分 |
| 工作类事件 | 物流部 | 工作失职 | -50 | -10 | 物控下错单、漏下单和延误下单等，根据事情的严重性酌情扣分 |
| 工作类事件 | 物流部 | 备料不及时 | -20 | -10 | |
| 工作类事件 | 物流部 | 对区域内物品不熟悉 | -10 | -10 | 抽查和备料时发现不熟悉扣10分/次 |
| 工作类事件 | 物流部 | 未及时跟进工作 | -20 | -10 | 收到新进物料应及时进行报检工作并跟踪检验结果 |
| 工作类事件 | 物流部 | 物料未及时上架和按规定放置 | -30 | -10 | 检验合格的物料及时上架,不能上架的物料按规定放好，不能直接落地放置并做好物料标识、周期标及品质状态标；未完成扣10分/次 |
| 工作类事件 | 物流部 | 及时备料保证生产供应 | 5 | 10 | |
| 工作类事件 | 物流部 | 收到新进物料及时进行报检并跟踪结果 | 5 | 10 | |
| 工作类事件 | 研发部 | 6S考核获得表扬 | 30 | 50 | 公司级5S表扬，50分，部门级表扬30分 |
| 工作类事件 | 研发部 | 项目完成 | 0 | 500 | 重要项目可超分申请，具体见部门内设定的评分标准 |
| 工作类事件 | 研发部 | 获得肯定表扬 | 0 | 30 | 客户字面上的反馈 |
| 工作类事件 | 研发部 | 主动提出培训及技术传承 | 0 | 50 | |
| 工作类事件 | 研发部 | 带新人，热心培养后备力量 | 200 | 200 | 一次性加分 |
| 工作类事件 | 研发部 | 提出专利 | 50 | 100 | 提出发明型专利，实用型专利，外观专利等 |
| 工作类事件 | 研发部 | 工作中做出出色表现获得表彰 | 30 | 100 | 荣誉表彰，先进集体，优秀个人 |
| 工作类事件 | 研发部 | 发现不良主动提报 | 20 | 30 | 样机组装发现不良，生产试做发现不良（并反馈给主导工程师，经理） |
| 工作类事件 | 研发部 | 周日出差 | 50 | 50 | |
| 工作类事件 | 研发部 | BOM按约定时间2天内出 | 50 | 50 | 有提前，按天数*10鼓励 |
| 工作类事件 | 研发部 | 个人原因，导致公司机密泄露 | -300 | -100 | 视情节，特别严重者，开除 |
| 工作类事件 | 研发部 | 因个人原因导致设计变更（ECN），并带来呆料 | -50 | -50 | 导致呆料，人为因素 |
| 工作类事件 | 研发部 | 项目ECN变更>15条 | -50 | -50 | 每超出1条扣20*X |
| 工作类事件 | 研发部 | 无故不服从工作安排 | -50 | -50 | |
| 工作类事件 | 研发部 | 样机没有按时寄出 | -300 | -30 | 每耽搁一天，按20*X计算 |
| 工作类事件 | 研发部 | BOM未按约定时间2天内出 | -100 | -30 | 延迟1天，多扣20分，除非不可抗拒力量 |
| 工作类事件 | 研发部 | 有事未向直接主管请假 | -30 | -30 | |
| 工作类事件 | 研发部 | 样机收到投诉 | -30 | -30 | |
| 工作类事件 | 研发部 | 数据未上传至SVN | -30 | -30 | |
| 工作类事件 | 研发部 | 相关回复延迟不积极 | -30 | -30 | |
| 工作类事件 | 研发部 | 客户投诉 | -50 | -10 | |
| 工作类事件 | 品质部 | 检验时发现问题和隐点能及时提出并上报 | 5 | 10 | 如：点检电批发现异常反馈工程协助改善 |
| 工作类事件 | 品质部 | 工作中的出色表现 | 5 | 20 | |
| 工作类事件 | 品质部 | 5S考核表扬 | 5 | 10 | 不定期可进行部门内5S评比考核，对较优秀者嘉奖。不良者进行扣分。 |
| 工作类事件 | 品质部 | 完成额外工作 | 10 | 30 | 非本职工作 |
| 工作类事件 | 品质部 | 合理建议被采纳（品质部） | 1 | 30 | 视改善力度可调整加分额度 |
| 工作类事件 | 品质部 | 提供测试报告（实验室） | 10 | 50 | |
| 工作类事件 | 品质部 | 完成专项任务 | 10 | 300 | 仅限主管级以上申请。根据工作的周期性，重要性等进行考核。提报时需详细说明。 |
| 工作类事件 | 品质部 | 配合主管完成专项任务 | 10 | 100 | 提报时需进行说明。 |
| 工作类事件 | 品质部 | 提前完成工作任务（实验室） | 10 | 30 | 适用人群：实验室工作人员 |
| 工作类事件 | 品质部 | 与其他部门工作对接清晰明了 | 10 | 30 | 适用人群：部门助理 |
| 工作类事件 | 品质部 | 妥善协调部门内外的工作 | 10 | 30 | 适用人员：部门助理 |
| 工作类事件 | 品质部 | 对部门新进员工提供日常指导帮助 | 10 | 30 | 适用人员：部门助理 |
| 工作类事件 | 品质部 | 提出品质改善方案，经研发工程评估认可 | 1 | 50 | |
| 工作类事件 | 品质部 | 违反日常规章制度 | -50 | -10 | 打闹嬉戏，吵嘴，离岗，串岗，玩手机，吃零食.穿拖鞋，佩戴首饰，无故不带帽子，手套等 |
| 工作类事件 | 品质部 | 检验未有记录或报告 | -50 | -10 | 产品首件确认未有检验报告，制程巡检未有记录，出货检验报告未填写，或报告数据错误 |
| 工作类事件 | 品质部 | 检验工作不认真，马虎 | -20 | -10 | |
| 工作类事件 | 品质部 | 有事未提前向班组长请假 | -30 | -10 | |
| 工作类事件 | 品质部 | 检验时发现问题未及时反馈（不能超出1小时以上） | -50 | -30 | |
| 工作类事件 | 品质部 | 产品检测要求未按照SOP操作 | -50 | -30 | |
| 工作类事件 | 品质部 | 不合格的产品未及时标识 | -20 | -5 | |
| 工作类事件 | 品质部 | 检验合格产品未盖合格章 | -20 | -5 | |
| 工作类事件 | 品质部 | 未到下班时间提前离岗打卡 | -30 | -10 | |
| 工作类事件 | 品质部 | 任何违反或未依照操作规程、作业标准的行为 | -100 | -10 | |
| 工作类事件 | 品质部 | 部门场所及个人岗位6S不良 | -50 | -5 | 如果是部门不良扣相关负责人 |
| 工作类事件 | 品质部 | 检测仪器未及时归位 | -20 | -5 | |
| 工作类事件 | 行政人事部 | 工作失职 | -200 | -20 | 外来车辆和人员未登记随意放行、携物未检查随意放行等 |
| 工作类事件 | 行政人事部 | 未按时提交薪资核算资料 | -200 | -30 | |
| 工作类事件 | 行政人事部 | 人事资料、数据有误（更新不及时） | -50 | -10 | |
| 工作类事件 | 行政人事部 | 验厂出现HR相关不符合项 | -200 | -50 | |
| 工作类事件 | 行政人事部 | 薪资核算出现差错，或者迟发 | -200 | -10 | |
| 工作类事件 | 行政人事部 | 文明接待来宾，给客户留下良好印象 | 10 | 50 | |
| 工作类事件 | 行政人事部 | 当日新入职报道人数超过5人 | 10 | 20 | |
| 工作类事件 | 行政人事部 | 休息日、节假日坚守岗位 | 50 | 50 | 每天加50分 |
| 工作类事件 | 行政人事部 | 工作协助 | 10 | 50 | 非本职工作的工作协助 |
| 工作类事件 | 行政人事部 | 额外完成工作任务 | 10 | 100 | 额外增加工作量、临时增加工作量等。 |
| 工作类事件 | 行政人事部 | 每月准确及时提交薪资核算资料 | 50 | 200 | |
| 工作类事件 | 行政人事部 | 配合验厂并顺利通过 | 50 | 200 | |
| 工作类事件 | 行政人事部 | 成功组织开发内训课程/内训讲师 | 100 | 300 | |
| 工作类事件 | 行政人事部 | 为公司招聘到主管级/高级工程师以上的人才 | 200 | 500 | |
| 工作类事件 | 销售部 | 被投诉 | -200 | -10 | |
| 工作类事件 | 销售部 | 推荐人员入职（被录用） | 50 | 200 | |
| 工作类事件 | 销售部 | 提案改善被采纳 | 10 | 100 | |
| 工作类事件 | 销售部 | 改善工作，提高工作效率 | 10 | 100 | |
| 工作类事件 | 销售部 | 提前完成工作任务 | 20 | 50 | |
| 工作类事件 | 销售部 | 出差 | 50 | 200 | 公司安排的各种出差、参加展会等 |
| 工作类事件 | 销售部 | 日常工作协助 | 10 | 50 | 跨部门的一些工作和日常协助 |
| 工作类事件 | 销售部 | 开发新客户 | 100 | 300 | |
| 工作类事件 | 生产部 | 质量事故 | -300 | -100 | |
| 工作类事件 | 品质部 | 质量事故 | -300 | -100 | |
| 行为类事件 | 不良行为 | 违反作业规程 | -1000 | -10 | 包括不按照工艺规范作业（含设备工装），造成产品、物料损失、持续产生不良品 |
| 行为类事件 | 仪容仪表 | 工作服不合格 | -20 | -20 | |
| 工作类事件 | 会议相关 | 开会迟到 | -500 | -5 | |
| 其他类事件 | 5S管理 | 发生安全事故 | -2000 | -100 | 按照不同责任人的责任大小，分别扣分。 |
| 行为类事件 | 不良行为 | 贪污，受贿，盗窃，侵占公司财物 | -999999 | -999999 | |
| 工作类事件 | 考勤相关 | 每月第1次迟到 | -5 | -5 | |
| 其他类事件 | 厂牌遗失 | -100 | -100 | ||
| 工作类事件 | 业绩表现 | 改善提案取得积极效果 | 10 | 100 | 例如：建议改进作业手法，提高了生产效率10%，奖励300分。 |
| 行为类事件 | 不良行为 | 严重扰乱公司经营秩序 | -999999 | -999999 | 如围堵、罢工、破坏公司财物、威胁人身安全等，另移送司法机关处置。 |
| 行为类事件 | 不良行为 | 严重失职造成公司巨大损失 | -999999 | -999999 | |
| 行为类事件 | 不良行为 | 其他违规违纪行为 | -100000 | -1 | 参照公司规定和法律规定执行 |
| 工作类事件 | 生产部 | 保质保量完成当天生产任务 | 5 | 15 | 圆满完成当天生产任务的，由主管根据每个人的工作表现进行评分，奖票按当月比例打印1/3 |
| 行为类事件 | 好人好事 | 做好人好事 | 5 | 200 | |
| 工作类事件 | 考勤相关 | 每月第3次以后漏刷卡 | -30 | -30 | |
| 其他类事件 | 月度优秀员工奖分 | 150 | 500 | 此奖分不计入月度排名，只计入个人排名和年度的累计排名。 | |
| 行为类事件 | 不良行为 | 在非吸烟区吸烟第3次以后 | -999999 | -999999 | |
| 其他类事件 | 5S管理 | 安全事故连带责任 | -2000 | -50 | 对于安全事故负有连带责任的人员，一并扣分。 |
| 工作类事件 | 考勤相关 | 旷工第2次 | -10000 | -10000 | 连续旷工多日的，第2天视同第2次。 |
| 其他类事件 | 转盘奖分（快乐会议） | 0 | 1000 | 快乐会议转盘奖分，此奖分不计入月度排名，只记录个人排名和累计排名。 | |
| 其他类事件 | 5S管理 | 做5S | 5 | 100 | 做”整理、整顿、清扫、清洁、安全“工作 |
| 行为类事件 | 不良行为 | 吵架 | -8000 | 0 | |
| 行为类事件 | 不良行为 | 骂人 | -5000 | 0 | |
| 行为类事件 | 不良行为 | 在非吸烟区吸烟第1次 | -1000 | -1000 | |
| 行为类事件 | 好人好事 | 为公司推荐人才 | 10 | 500 | |
| 行为类事件 | 好人好事 | 参与处理突发状况 | 10 | 2000 | 例如：抗洪抢险、劝架拉架、抢修、抢救他人等突发状况 |
| 工作类事件 | 考勤相关 | 每月第1次漏刷卡 | -10 | -10 | |
| 行为类事件 | 好人好事 | 委屈奖 | 100 | 1000 | 例如：打不还手，骂不还口。 |
| 行为类事件 | 不良行为 | 上班期间做与工作无关的事情 | -10 | -10 | 屡次出现，按照怠工扣分。 |
| 行为类事件 | 仪容仪表 | 工作牌未佩戴 | -100 | -100 | |
| 工作类事件 | 考勤相关 | 每月第2次迟到 | -10 | -10 | |
| 工作类事件 | 考勤相关 | 每月第3次以后迟到 | -15 | -15 | |
| 工作类事件 | 考勤相关 | 旷工第1次 | -1000 | -1000 | 连续旷工多日的，第1天视同第1次。 |
| 工作类事件 | 业绩表现 | 改善工作效率 | 10 | 100 | |
| 工作类事件 | 业绩表现 | 增加效益，减少支出 | 10 | 100 | |
| 行为类事件 | 不良行为 | 在非吸烟区吸烟第2次 | -10000 | -10000 | |
| 工作类事件 | 会议相关 | 员工大会请假 | -500 | -10 | |
| 其他类事件 | 5S管理 | 5S不合格 | -1000 | -5 | |
| 工作类事件 | 会议相关 | 员工大会无故不参加 | -1000 | -20 | |
| 行为类事件 | 不良行为 | 个人因素造成经济损失 | -500000 | -10 | 包括批量不良 |
| 行为类事件 | 好人好事 | 举报违规违纪行为 | 10 | 2000 | |
| 工作类事件 | 考勤相关 | 怠工脱岗 | -1000 | -30 | |
| 工作类事件 | 考勤相关 | 旷工第3次 | -999999 | -999999 | 连续旷工多日的，第3天视同第3次。 |
| 行为类事件 | 不良行为 | 打架 | -999999 | -999999 | |
| 行为类事件 | 不良行为 | 其他严重违反公司制度的行为 | -999999 | -999999 | 参照公司规定和法律规定执行 |
| 工作类事件 | 考勤相关 | 每月第2次漏刷卡 | -20 | -20 | |
| 其他类事件 | 积极参与公司活动 | 0 | 100 | ||
| 工作类事件 | 业绩表现 | 获得客户表扬 | 20 | 100 | |
| 行为类事件 | 好人好事 | 上交外部赠送的礼品 | 20 | 500 | 禁止收受金钱、代金券、贵重物品。 |
| 行为类事件 | 不良行为 | 未按规定穿戴劳保用品 | -500 | -20 | 未按规定穿戴劳保用品（如口罩、耳塞、护目镜、劳保鞋等）。屡次违反的，提高扣分。 |
