积分制管理软件目前手机应用商店上一搜，有很多。大家可以都试用对比一下，虽然积分制管理的原理很简单，但是要把他用到企业管理中，就不是加分、减分这么简单了。

而是需要一套完善的积分制管理执行流程，而且这个流程往往要软件本身自带的。其中包括：

1、员工提交奖分的便捷性（一次可以提交多事件）；

有很多积分制管理软件，员工一次只能提交一个奖扣事件，这样就会造成员工做一件事提一件事，太浪费工作时间。

再就是很多软件提交奖扣分都要员工打很多字，提交一个奖分很繁琐，打字填写很多内容，这样员工就不乐意提交了；

我们的软件一定要有奖扣分的事件库，这样员工做了什么事情，直接点开事件库选择就可以了，不需要员工打字输入；

2、管理层审批的便捷性（可批量终审），

管理层的审批工作量比员工提交奖扣的工作量更大，就像很多积分管理软件一样，员工一条条提，管理层一条条审，公司只要有30个人以上，管理层就会审批到手抽筋；

所以我们选择的积分制管理软件必须要能做到一个员工一天的工作奖扣分事件一次性提交上来，而且终审人更多的是起到抄送、监督的作用，有批量审核的功能最好；

3、员工积分分值的准确性（比如一个人可以无限制的给某个员工奖扣分，就会很容易造成积分失衡，所以要双人审核制，而且奖扣分要根据管理层不同等级，奖扣的权限分值也要不一样）；

有很多积分制管理软件只需要通过一个审核人，就可以通过一条员工的奖扣申请，而且将多少分和扣多少分都没有约束。

这样出来的员工积分就有失公平了，因为积分制管理是对人的管理，本来灵活性就很强，如果你的积分制管理软件又没有相对应的约束，那么久肯定乱了，出来的员工积分就不能服众。

所有我们的积分奖扣一定要双人审核，多一层监督，再就是把各个管理层级的奖扣分权限用软件约束在一个固定的分值范围内，比如经理约束在100分的分值范围内，主管约束在50分的分值范围内，这样就会相对平衡，管理层也好把控奖多少分，扣多少分了。

分值区间越小，越好把控！

4、员工积分排名报表的多样性（要满足积分排名要分阶段、分层级、分组使用），等等功能需求都要有。

有很多积分制管理软件积分排名报表只有一张，这样的积分排名往往不公平，很多部门跟部门之间，普通员工和管理层之间，新员工和老员工之间，不同工作岗位之间的人员是没有可比性的。排名不对，经常起到反作用。

所以我们的积分制管理软件一定要选择能够自定义设置积分排名报表的软件。

如果你选择的积分制管理软件没有以上这些功能做为支持，积分制管理就很难在您企业落地实施了。

所以我在这里推荐【天天云积分】积分制管理软件，是性价比最高也是跟积分制管理执行流程最吻合的积分制管理软件，手机各大应用商店搜【天天云积分】就可以安装试用了，他们还有一对一的落地辅导老师，辅助您把积分制管理在您企业用好。

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