积分制管理在线学院
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1、B分作为对员工精神激励的形式，主要用来间接奖励员工的劳动付出，引导公司的企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。2、B分的考核范围主要有学历、职称、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、产值数量、营销业绩、个人工作量、工...
1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资的多少。2、A分的奖、扣标准，均以每分2元人民币计算，当月累加计算后，当月分数清空，次月起另行计算。3、公司建立一套完整的A分...
1、员工如何主动申请奖分？员工所做的正能量事件未被管理人员发现，但员工又希望上级对自己进行的行为进行奖分，而此事件又没有在公司通用奖扣标准进行罗列，员工可以主动向本部门有奖扣权限的管理人员申请加分。如：自己主动做的好人好事、超出目标值的工作...
（一）对管理干部带来的价值1、积分制管理以崇尚“正激励”为导向2、积分奖扣主要目的是为了给员工传递信员3、解决了管理人员在日常工作中的被动局面4、表达管理者的心愿5、助于跨部门之间高效配合6、积分制管理与传统管理中的奖罚制度不同（二）对员工...
1、先分析这个问题是一个人有，还是普遍都有这个问题，如果是一个人不愿意去扣其他人的分，单独谈话疏导他的心结，树立一条价值观:管理者要心中有爱，下手无情。如果整体都是这个状态，有可能是积分制管理中积分设定的问题，如果扣分设定的不太合理，大家
积分制管理的定义就是用积分对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。但是，这些对人的能力和综合表现进行全方位量化考核要靠什么来实现呢？需要落实到做事上来。人的能力需要做事来体现出来，综合表现也需要通过所做事件的结果来...
积分制管理的弊端就是一定要坚持！坚持用，用的越久，效果越大！很多积分制管理导入的企业使用效果不好主要有以下原因：1、奖扣标准制定不合理，使用过程中造成了积分失衡，也就是优秀的员工踏实肯干的员工积分低，喜欢溜须拍马，搞面子工程的员工积分高，让...
积分制管理的优点：1、可以增加制度的执行力；2、可以全方位调动员工积极性；3、可以培养员工的好习惯；4、可以快速形成健康的企业文化；5、可以满足员工的精神需求；6、可以使员工多做好人好事；7、可以让优秀的员工不吃亏；8、可以增加留住人才的砝...
