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中小企业为什么要实行积分制管理?

更新时间:2020-06-06 12:23:03点击:

中小企业为什么要实行积分制管理?(图1)

在多年的实践中通过对中小企业的调研,发现存在着许多问题,尤以管理上的问题居多。下面是几个比较突出的问题:
  
一、行业竞争激烈,利润下降,员工的工资上升
      
现在很多行业的竞争都已经日趋激烈,中小型企业承受着更大的压力。由于从业者迅速增加,市场蛋糕被分切得越来越小,企业能够从中得到的利润不断下降。同时,员工的待遇压力也愈发沉重,员工干的时间越长,工资就要相对越高。
      
二、许多中小企业没有管理理念
      
很多企业中十分缺乏管理的理念,企业老板不是在做管理,根本就是在打工。成天忙于签单、盯单、收欠费、设计、安装、修理设备这些具体性的工作。长此以往,老板什么都会做,越做越优秀,越优秀公司越离不开自己,从而就越没有时间做管理。
      
许多老板只在用员工的体力,没有用员工的智慧,思想家韩非子言:上君尽人之能;中君尽人之力;下君尽己之能。运用他人的智慧的领导最高明,运用他人体力的领导最平庸,尽自己所能的领导最无能。老板如果想要改变现状就必须重视企业管理。
      
还有的公司虽然赚了钱,但管理上却乱糟糟的。赚钱可以凭机会和投资的胆量,短期内不重视管理可能不会出现问题,但是一旦业务量出现波动,管理不力所带来的损失就会愈加明显。
      
三、管理上的问题太多
      
管理上的问题也称之为管理黑洞
      1
、人才管理不到位
      
首先表现在人才体系过渡稳定,太稳定没有活力,越是稳定的人才越是不稳定,公司人才越流动越有活力。
      
其次表现在缺乏人才,没有人才又不积极地招聘人才,没有找到合适的招聘策略和方法。
      
还有就是老板只会人性化管理,不会制度化留人。导致优秀的员工留不住。
      2
、没有建立管理团队
      
一个团队只需三人以上,有的公司因为人员不稳定,培养一个走一个,走的人常带走了技术,带走了信息,带走了客户,所以老板干脆不培养员工,什么事都自己做,结果越做越多,越做越累。
      3
、只会用金钱调动员工积极性
      
比如说,老板安排员工加班后马上支付加班工资,而且只会用计件工资制度来调动员工积极性。这些都做不起来企业文化,员工与老板永远只有金钱关系,长期下去,员工的积极性、稳定性、产品质量、服务质量都无法得到保证。
      4
、制度化管理不到位
      
许多中小企业没有建立完善的管理制度,出现了许多管理上的空白区域。有些企业制定一些规章制度,但没有落实细节,没有监督机制,同样没有起到很好的管理效果。
在积分制管理的落地企业,规章制度涉及到公司管理的方方面面,而且所有的制度都与积分挂钩。每位管理干部都有奖分、扣分的任务,确保了各项制度落实到位。
      5
、无利益共同体系意识
      
主要表现在企业没有量化意识,发员工工资、涨工资没有科学的标准或依据,员工的业绩没有与员工的待遇充分挂钩。很多老板接到大业务后感到十分开心,但是员工却不这么认为,员工会认为自己又要投入非常辛苦的工作当中,会感到非常不开心。
      
四、没有超越自我的思想
      
多数老板都处于安于现状的思想中,没想到还有更好的管理方法,没有思考过如果换一个老板、换一种方法来管理自己的公司,公司将会发展得更快。俗话说:人外有人,天外有天,企业管理者一定要不断地超越自我,学习更加先进的管理理念和方法才能在日趋激烈的竞争中取胜。
      
上述种种困惑使有的中小型企业步履艰难,可又一时找不到更好的解决办法。现实中积分制管理可以为中小型企业解决上述困惑,并能成功地为各类中小型企业推行积分制管理搭建桥梁!