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图解积分制管理与KPI绩效考核的区别?

更新时间:2020-06-01 20:41:55点击:

今天小编从九个方面给大家分享一下我们积分制管理与目前99%的企业所用的绩效管理有什么区别?

图解积分制管理与KPI绩效考核的区别?(图1)

1、管理策略
KPI绩效考核:强调的是目标性管理,注重要达成什么目标,但忽略了如何做可达成目标。
【积分制管理】:强调的是导向性管理,既强调了要达成什么目标,又注重了如何达成目标。

2、管理范围
KPI绩效考核:管理范围只是涉及做事,不涉及员工做人,无法培养员工正确的职业价值观。

【积分制管理】:管理既涉及员工做事,又涉及对员工做人的认可,能培养员工正确的职业价值观。

3、管理动机
KPI绩效考核:负激励的结果居多,管理对象很难达成满绩效。
【积分制管理】:以正激励为主,通过认可提高员工的工作积极性。

4、管理性质
KPI绩效考核:强调绝对的量化管理,对无法量化管理的工作无法制定成为考核指标。
【积分制管理】:既可以做到定量管理,同时也可无法定量的工作进行定性管理。

5、管理难度
KPI绩效考核:管理对象是被动接受考核,缺乏主观能动性,员工心理抵触让管理难度增大。
【积分制管理】:管理对象是主动通过努力挣积分,而且积分除了精神认可还与其二次分配挂钩。

图解积分制管理与KPI绩效考核的区别?(图2)6、管理目标
KPI绩效考核:因指标设置数量有限,无法囊括所有的考核指标,存在管理盲点。
【积分制管理】:能将制度、职责、工作任务等全部包含,没有标准的还可以用权限给予评价。

7、管理氛围
KPI绩效考核:在实施考核时的管理氛围是枯燥乏味的。
【积分制管理】:在开心的氛围中落实积分制管理,员工乐意参与。

8、激励效果
KPI绩效考核:注重的是短期激励,员工的利益关系仅与一段考核周期挂钩,无法从机制上达成长远目标。
【积分制管理】:积分永久使用,不清零,不作废,只要不离开公司,积分永远有效,时间越长,激励效果越大。

9、激励成本
KPI绩效考核:考核结果直接跟钱挂钩,激励成本较高。
【积分制管理】:考核结果不直接跟钱挂钩,激励成本较低。


不同企业,不同发展阶段,都需要对管理做一个调整,管理的是人,不是机器,所以管理需要是动态的机制,而不是一成不变的体制。这是作为管理者需要思考的问题。而积分制管理就是一个对人的管理,是一个动态的、灵活的管理方法,是值得广大管理者深入研究的一套管理工具。