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积分制管理是如何重新定义工作,实现快乐工作、快乐生活的?

更新时间:2020-05-27 16:13:35点击:

现在“90后”员工其生活大都已经被父母安排好了,他们工作的目的不单是为了生存或谋生,往往有着更高层面的精神需求。

积分制管理是如何重新定义工作,实现快乐工作、快乐生活的?(图1)

在这种情况下,决定员工工作效率、质量的不单是金钱和物质,员工工作心情和团队氛围同等重要。是否能让员工快乐地工作,这是每个企业都要思考的问题。

传统的管理方法主要是通过制定规章制度对员工进行管控,员工感受到的是各种约束,而积分制管理不同,它给员工带来的是快乐,主要体现在以下几个方面:

第一:传统管理是以扣罚为主,员工工作中出现差错就要扣钱,而积分制管理80%-90%是奖分,扣分比例只有10%-20%,扣分不扣钱,给员工的感觉不同,员工都能接受。企业在刚导入积分制管理时,甚至可以只奖不扣。

例如,开会应到10人,6人按时到会,4人迟到,传统的管理方法就是处罚迟到的4人,而积分制管理可以对4个迟到的人不扣分,给准时到会的6人每人加10分,同样起到拉开积分差距的效果,又起到了正激励的作用。

第二:积分制管理处处体现对员工的认可。传统管理方法认为员工把工作、交代的任务做好是应该的,不会再额外奖励。

而积分制管理不同,员工的每一次付出,每得到一个结果,都可以用奖分及时肯定,都可以得到一张红彤彤的奖票,以此可延伸到员工做人的方方面面,员工大大小小好的行为都可以通过奖分得到认可。

所以,积分制管理通过不断地认可员工,给员工带来成就感和荣誉感,激发员工更多的正能量行为。

第三:实行积分制管理可以让员工快乐工作、快乐生活。员工一边工作,一边挣积分,让员工工作时有如同玩游戏的感觉,员工每一次好的行为、每一次付出都会得到奖分、奖票。奖分进入员工的积分账户,奖票在开快乐会议时投到抽奖箱里进行抽奖。被认可越多,奖票就越多,参加抽奖中奖机率也会越高,员工感觉会非常高兴、快乐。

在快乐会议上,有表演天赋的员工上台表演,既展现了自我,又为自己赚取奖分,感觉到了快乐;没上台表演的员工在下面欣赏节目表演,同样也感受到了快乐。因此,积分制管理让员工快乐工作、快乐生活。