积分制管理是在积分的奖分与扣分中完成管理的,所以积分的奖分与扣分对于企业管理来说都是有作用的。一、积分制管理中奖分产生的效果员工在公司做了正面的事情发现后一定被加分,员工就愿意发挥自己的主观能动性,调用各种资源(含私人资源)去解决问题。1、...
实行积分制管理首先要有个前提,那就是一定要企业或者单位一把手重视,最好是要亲自抓,或者是充分授权,是当着全体员工的面公开授权,这非常的重要。其实接触积分制管理,也是几年前一个偶然的机会,我的一个以前单位的领导介绍给我的。他在外面学习了积分制...
青岛赛诺从开始实行积分制管理,取得了巨大的成果,充分调动了家人们的积极性,赛诺的家人们奖品积分两拿两不误,每个月的快乐会议是我们最期待的!二月份快乐会议正式开始,我们漂亮的姜部长致开场词,并公布二月份积分排名情况!丰富实用的奖品,不知会花落...
整体快乐会议分为八项内容:首先,总经理致辞,段总具体的作了3月份的工作总结,指出我们在3月份工作中的成绩和不足,与此同时,对4月份的工作内容做了详细的安排。 第二项,由公司行政部经理宣布《积分制奖扣修订案(三)》,公司虽然仍旧处于发展中阶