在导入积分制管理后，今天我们单从管理部门收到的合理化建议这个方面谈一谈：

我们先一起来看一下这是6月22日一天我们天天云积分制管理软件所记录下来的合理化建议方面，员工们积极踊跃的提出的建议提案及提案被采纳的积分记录，一目了然：

1、4号线网带无缘无故会出现报警，容易出现烧麦卡在网带进口。建议隧道网带跟上料网带同步。避免人员发现不及时造成次品；

2、四号网带没有报警停了，造成烧麦堵在网带口，造成不必要的劳动力，次品率，耽误生产。就算报警及时发现也会发生这类情况。建议1两个网带还是同步。 2如果网带只是出现报警停止，往倒烧麦处安装一个报警器即可；

3、建议骨肉分离机与装骨渣处。安装一个自动输入皮带。这样骨渣就不容易洒落地面，减少员工劳动力；

4、建议倒班期间把打馅锅上方那一格房顶换掉，因上面看着太脏了。打扫卫生也打扫不干净。影响车间的行像；

5、关于八车间麻花车间，麻花下劲机需要的面条是14厘米，压面机压出来的是28厘米，压面工还要将多余的部分用强刀去掉，浪费时间。

整改：可以在压面机进口处做两个挡板，这样压出来的面条可以直接使用，减少了工人劳动量，同时也可以增加劳动效率；

6、因七号线包装间一楼跟二楼就一层铁皮，天热时冷气和热气交叉造成车间潮湿滴水，建议包装机后面这一块继续安装保温棉，避免潮气滴水问题。因潮湿滴水问题，以影响包装机运行时潮湿滴水造成了开机有难度，影响包装机拉膜吃力，增加了包装袋次品率和包装袋里有拉膜破损情况；

7、5月11号提出建议 2号线皮带加挡板；

8、5月19号 一号线包装机组合称上方需要用不锈钢板加高，预防掉饺子，目前掉饺子严重；

9、5月24号提出4号线网带无缘无故会出现报警，容易出现烧麦卡在网带进口。建议隧道网带跟上料网带同步。避免人员发现不及时造成次品；

10、5月28号  四号网带没有报警停了，造成烧麦堵在网带口，造成不必要的劳动力，次品率，耽误生产。就算报警及时发现也会发生这类情况。建议1两个网带还是同步。 2如果网带只是出现报警停止，往倒烧麦处安装一个报警器即可；

11、包装间用可移动设备、工具，如封箱机、电子称、封口机等，按生产线编号，固定生产线使用，别的线借用后及时归还；

可以说每一条建议对我们食品厂是至关重要的，平时一线员工一直工作非常沉闷，各扫自家门前雪的情况非常严重，自从导入积分制管理后。因为提建议有加分，建议被采纳有更高的奖分，而且还有奖票，奖票还可以参加月度的积分制管理快乐会议抽奖，一线员工的工作积极性一下子被激活了。我们每天都可以收到这么多的非常好的提案。

积分制管理你的企业也一定值得拥有！