1、积分制管理岗位积分确认：

（1）本人岗位工作明 细再次确认 本人岗位工作明细再 次确认：有兼职的按 职位另确认；

（2）分离出常态工作 分离出常态工作、阶段工 作、临时任；

（3）工作明细汇报 工作明细汇报部门主管， 并与部门主管确认工作 明细的可行性（是否有 能力、有精力优质完 成），各项工作分别占 用工作时间比例等；

（4）遗漏工作明细确认 部门主管重新确认本 部门内，是否有未能 被确认的工作内容， 包括公司有可能涉及 到本部门人员参与的 工作内容；

（5）跨部门工作 部门成员主动承担的跨部 门其他工作，包括长期及 阶段性工作，经确认无论 从能力、时间精力等方面 可以胜任，（跨部门工作 不可以耽误岗位工作）；

（6）岗位工作积分确认 上述工作完成部门确 认后汇总，汇报总经 理，与执行部共同确 认工作岗位积分；

2、积分使用原则：

（1）参与管理原则 各级领导必须按时完成 积分管理任务，有难度 或有疑问可即时与执行 部及总经理交流，立即 解决，不可拖延；

（2）归属化原则 必须遵守事件人员归属化原则， 初审跨部门事件不可超越权限， 且终审必须归属部门主管；流程 内事件，也必须在初审或终审其 中某一环节为归属部门主管;

(3）让位原则 事件现场若有多个管理人员，奖 扣事件只要权限够，上级领导需 谦让下级，由下级初审，上级做 终审；跨部门领导谦让本部门领 导，由本部门领导做审核;

（4）团队原则 一个事件有多个参与人员，请 记录或初审（有时记录、初审 为同一人）上报时，所有人员 一起上报，不得单独只报自己， 否则不予加分;

（5）出勤岗位工作 出勤、加班、正常岗 位工作均由执行部考 核、软件自动加分；

（6）跨部门临时工作 跨部门临时工作、工作表现、业 绩表现、行为等随时用权限掌控 奖扣分；公司发出临时任务由执 行部统一按任务承担加分；完成 情况、表现等由任务管理团队及 各级领导检查完成情况奖扣分， 遵守上述归属化原则。

（7）快乐会议 公司月度、季度、年 度定期举办快乐会议， 快乐会议的福利激励 政策，将于近期出台；

（8）年度福利激励 近期逐步出台国内游、 出国游、理财计划等 年度及长效激励机制；

（9）岗位绩效考核挂钩 将结合使用积分阶段 排名，针对工资中的 岗位、绩效工资进行 月调整（采用排名方 式及印象评分百分比 方式相结合）；

（10）事件库、固定工作分 事件库、岗位本职工作分、 业绩考核分将于近期陆续 上传导入，并结合岗位工 作承担，技术设计、项目 拓展的业绩出台相关奖分 激励政策；

3、关于积分制管理积分奖扣中问题：

（1）考勤 考勤中加班小时及天数，已在软件 中设置，不用日常加分；已加分将 统一作废；

（2）不规范的奖分 不规范的奖分即日起不得再次发生， 比如事件人归属主管不参与初审或 终审，根本就不知道你干了什么， 这样事件不可发生；

（3）主管掌控分值平衡主管必须掌握事件分值平衡问题， 否则后续新的不平衡将干扰正常工 作；比如加班1小时加30分等；

（4）初审权限限制 初审人若是自己本人，若非流程事件， 请提交自己权限之内的分值，否则提交 主管初审，自己做记录人；比如有人权 限10分，自己加分30分提交主管审核就 不合适；

（5）试用期 3月份为试用期第一个月，再加上工作分 未导入，会手下留情，只作废不扣分； 但4月份就会毫不留情连带终审主管一起 扣分，以警示涉及人员；

（6）本职工作分值最高导入工作分后，月积分在1000——2000分不等， 甚至更高；业务人员会按业绩转换积分，估计最多 年积分可达50000分以上，所以本职工作最重要， 兼顾公司团队协作，用余力挣积分，不可喧宾夺主， 本末倒置；一个好员工，必须完成好本职工作。