大家都知道，积分制管理在企业中落地实施，走好以下八步就没有问题了：

第一步:定人员（建立执行机构，定专人负责（不需要兼职））
第二步：定团队（制定积分扣分的执行团队）
第三步：定标准（制定积分制管理实施奖、扣标准体系）
第四步：定权限（制定管理人员的奖分、扣分权限）
第五步：定任务（制定管理人员的奖、扣分任务）
第六步：定原则（制定公司规定的奖扣标准与管理人员个人权限的运用原则）
第七步：定奖励（制定员工通过积分可享受的待遇方案）
第八步：定流程（制定积分制管理实际操作流程）

把这八步制定好了，那么恭喜您，您的企业可以开始具体落地实施积分制管理了。

那对于积分制管理的软件又是如何配合使用的呢？

1、定机构（定执行机构）：在积分制管理软件里分配不同角色和权限（如执行部负责监督核查、奖票填写/打印等）；

2、定团队（管理层级）：在软件里设定组织机构；

3、定标准：

工龄分：

启动初期一定要将老员工的工龄用积分来认可，工龄积分建议按照
100分-300分/人/月的标准，录入入职日期后软件自动生成。

基础分：

启动时，建议将基础分按照每人2000-5000分的标准，设置后自动生成

固定积分：

固定积分和员工当月出勤天数挂钩，输入数据后，软件自动计算

奖扣事件：

事件库分为：工作类（做事），行为类（做人）及其他类三大类，需要
规范标准的录入事件库，反之则不需要录入，靠干部权限解决。

4、定权限（干部奖扣权限）：根据现有架构明确不同级别管理人员的单次奖扣权限，除总经理以外不建议太高。

5、定原则（运用原则）：有标准的按照标准，无标准的按照权限（软件固化）

6、定任务（干部奖扣任务）:三种奖扣分任务考核方式，分阶段启动，尽可能及时考核，及时告知

7、定奖励（奖励方案）：设定不同的分组及排名报表（如新员工组、男子组、女子组）

8、定流程（积分操作流程）：软件内置（如申请、审核流程；任务下发、考核流程等）

下面每一步是如何在软件中设置的，点击链接查看：

1、如何设置不同的角色？

2、如何设置每个公司各自的组织架构？

3、如何设置工龄积分？

4、如何设置基础启动分？

5、如何配置固定积分？

6、如何设置自己公司的奖扣事件库？

7、如何设置各个管理层级的积分管理权限？

8、积分奖扣权限约束力体现在哪里？

9、如何配置管理层的奖扣分任务？

10、如何自定义设定积分排名报表？

11、如何发布任务？

12、任务完成后，如何提交任务？

13、如何发布公告？

14、如何通过APP发出请假申请？