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积分制管理云版软件是如何配合积分制落地八步来实施的

更新时间:2020-02-14 20:32:47点击:

大家都知道,积分制管理在企业中落地实施,走好以下八步就没有问题了:

第一步:定人员(建立执行机构,定专人负责(不需要兼职))
第二步:定团队(制定积分扣分的执行团队)
第三步:定标准(制定积分制管理实施奖、扣标准体系)
第四步:定权限(制定管理人员的奖分、扣分权限)
第五步:定任务(制定管理人员的奖、扣分任务)
第六步:定原则(制定公司规定的奖扣标准与管理人员个人权限的运用原则)
第七步:定奖励(制定员工通过积分可享受的待遇方案)
第八步:定流程(制定积分制管理实际操作流程)

把这八步制定好了,那么恭喜您,您的企业可以开始具体落地实施积分制管理了。

那对于积分制管理的软件又是如何配合使用的呢?


积分制管理云版软件是如何配合积分制落地八步来实施的(图1)

积分制管理云版软件是如何配合积分制落地八步来实施的(图2)

1、定机构(定执行机构):在积分制管理软件里分配不同角色和权限(如执行部负责监督核查、奖票填写/打印等);

2、定团队(管理层级):在软件里设定组织机构;

3、定标准:

工龄分:

启动初期一定要将老员工的工龄用积分来认可,工龄积分建议按照
100分-300分/人/月的标准,录入入职日期后软件自动生成。

基础分:

启动时,建议将基础分按照每人2000-5000分的标准,设置后自动生成

固定积分:

固定积分和员工当月出勤天数挂钩,输入数据后,软件自动计算

奖扣事件:

事件库分为:工作类(做事),行为类(做人)及其他类三大类,需要
规范标准的录入事件库,反之则不需要录入,靠干部权限解决。


4、定权限(干部奖扣权限):根据现有架构明确不同级别管理人员的单次奖扣权限,除总经理以外不建议太高。

5、定原则(运用原则):有标准的按照标准,无标准的按照权限(软件固化)

6、定任务(干部奖扣任务):三种奖扣分任务考核方式,分阶段启动,尽可能及时考核,及时告知

7、定奖励(奖励方案):设定不同的分组及排名报表(如新员工组、男子组、女子组)

8、定流程(积分操作流程):软件内置(如申请、审核流程;任务下发、考核流程等)


下面每一步是如何在软件中设置的,点击链接查看:

1、如何设置不同的角色?

2、如何设置每个公司各自的组织架构?

3、如何设置工龄积分?

4、如何设置基础启动分?

5、如何配置固定积分?

6、如何设置自己公司的奖扣事件库?

7、如何设置各个管理层级的积分管理权限?

8、积分奖扣权限约束力体现在哪里?

9、如何配置管理层的奖扣分任务?

10、如何自定义设定积分排名报表?

11、如何发布任务?

12、任务完成后,如何提交任务?

13、如何发布公告?

14、如何通过APP发出请假申请?