积分制管理在线学院
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摘要：多样化主体广泛地参与社区自治，已经成为整合社会管理资源、建立良好治理局面、建构居民幸福生活的内部动力。但是在现实生活中，急需解决如何提高居民参与度的问题。针对居民参与社区自治过程中表现出的问题，本文在考察国内外先进经验的基础上，提出以...
前 言《积分制管理及量化管理手册》是本套丛书的精髓。该书分为四个部分：积分制管理，产值分配标准，员工工资待遇分配方案，第四部分是附表，用于大家的实际操作。书中列举了上万个相关数据，形成了一个庞大的量化管理体系，而这套体系只需要一个员工负责
很多企业在积分制管理实施初期，感觉管理人员不愿意去进行奖扣分，有的碍于面子，有的觉得麻烦，等等原因……阻碍了积分制管理的有效实施，哪么，怎么样去处理管理干部的奖扣分问题，让管理干部做好奖扣分的工作？就是对有奖扣分权限的管理人员，规定相应的奖...
积分奖、扣分标准要逐步调整，不断完善，但逐步调整不等于随意调整，要避免随意性。在调整完善过程中应注意以下几点：1、调整积分标准要事前告知。一是、在制定各项公司规章制度时，要把积分奖扣标准贯穿到公司制度及条例中，员工在了解公司规章制度的同时就...
积分制管理方法很重要的一点就是要抓扣分奖分的执行力。因此，要成立执行部机构，有专人负责。成立执行部，是积分制管理一个非常重要的组织机构，也是积分制管理一个独创的机构。1、建立购买积分制管理软件。利用电脑、手机软件的优势，把看似复杂的积分汇总...
实行积分制管理要分阶段进行，一般可分为三个阶段，即起步阶段、完善阶段、成熟阶段。1、起步阶段起步阶段最大的特点是：员工往往对积分制方法不理解，对积分的作用不了解、不信任，因此，对积分制管理方法不感兴趣，甚至漠不关心，这种态度一般要持续半年，...
制定合理的积分标准是实行积分制管理的重要组成部分，是较完整地评价员工岗位职责及业绩不同侧面的重点因素。通过制定积分标准，并在此基础上开展积分制配套工作，能够使管理者清晰了解对企业价值最关键的经营活动的情况，有力推动公司战略的执行，为业绩管理...
实施积分制管理必须建构一定的基本条件，否则，收不到应有的效果，起不到激励员工的作用。1、一般来说，3至5人家族公司就可以采用积分制管理方式，由于管理者与员工、员工与员工之间工作状况比较了解，也可以实行盯人的管理。当人数超过10人以后，即使是...
