很多企业在积分制管理实施初期，感觉管理人员不愿意去进行奖扣分，有的碍于面子，有的觉得麻烦，等等原因……

阻碍了积分制管理的有效实施，哪么，怎么样去处理管理干部的奖扣分问题，让管理干部做好奖扣分的工作？
就是对有奖扣分权限的管理人员，规定相应的奖扣分任务。

扣分目的：培养管理干部敏锐的观察能力，养成随时随地发现问题并及时处理的问题的习惯。不管老板在不在公司，公司事事都有人管。

奖分目的：培养管理干部时时关心自己的部属，去发现他们表现优异的地方，随时以奖励的形式给以肯定，点对点的认可，以此调动手下员工的积极性。

奖扣分任务比例：10:1  （有奖有扣；例如奖10分出去，就要完成1分的扣分）

奖励出去100分，就要扣除10分；未完成的奖扣分要从管理人员自己的奖分里面扣除，以此来督促管理人员多去发现公司好的和不好的现象。

各个管理层的奖扣分权限：副总经理100分；经理30分；部门主任20分。

奖扣分任务（下限）：经理最少完成奖分600分/月，扣分60分/月；主任最少完成奖分400分/月，扣分40分/月.