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为什么管理干部要有奖扣分任务?

更新时间:2020-07-04 16:26:13点击:

很多企业在积分制管理实施初期,感觉管理人员不愿意去进行奖扣分,有的碍于面子,有的觉得麻烦,等等原因……

阻碍了积分制管理的有效实施,哪么,怎么样去处理管理干部的奖扣分问题,让管理干部做好奖扣分的工作?
就是对有奖扣分权限的管理人员,规定相应的奖扣分任务。

扣分目的:培养管理干部敏锐的观察能力,养成随时随地发现问题并及时处理的问题的习惯。不管老板在不在公司,公司事事都有人管。

奖分目的:培养管理干部时时关心自己的部属,去发现他们表现优异的地方,随时以奖励的形式给以肯定,点对点的认可,以此调动手下员工的积极性。

奖扣分任务比例:10:1  (有奖有扣;例如奖10分出去,就要完成1分的扣分)

奖励出去100分,就要扣除10分;未完成的奖扣分要从管理人员自己的奖分里面扣除,以此来督促管理人员多去发现公司好的和不好的现象。

各个管理层的奖扣分权限:副总经理100分;经理30分;部门主任20分。

奖扣分任务(下限):经理最少完成奖分600分/月,扣分60分/月;主任最少完成奖分400分/月,扣分40分/月.