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执行过程中的积分奖扣标准的调整程序和方法

更新时间:2020-06-28 17:34:23点击:

积分奖、扣分标准要逐步调整,不断完善,但逐步调整不等于随意调整,要避免随意性。在调整完善过程中应注意以下几点:

1、调整积分标准要事前告知。

一是、在制定各项公司规章制度时,要把积分奖扣标准贯穿到公司制度及条例中,员工在了解公司规章制度的同时就知道自己什么该做、什么不该做、该怎样做、做错了公司如何处理,自己会得到什么结果,各项标准都一目了然。

二是、在进行阶段调整之前,可在员工大会上提前告知,让员工提前有一个心理准备。同时,提前在会上告知还可广泛的收集员工的意见和反应,使积分制调整方案更加合理。

2、要在管理干部会上公布通过。

积分制管理需要一个管理团队来推进,那么调整积分奖扣标准,也应在相关会议上告知、通过,让管理团队在行动上保持一致,统一目标及执行标准,这样在执行过程中才能减少阻力和障碍。

3、奖、扣分条例要有一定的灵活性和机动性。

任何制度不可能包罗万象,也不可能绝对合理,积分制方案也是一样。因此,在不断的调整、完善过程中也要留有一定的余地,在碰到特殊事件和特殊情况时,才能特殊处理。

例如在碰到公司给公司带来的巨大经济损失时,要给予加重扣分;在员工做出重大贡献时,或者在特殊时段为公司解决了特殊困难时,都要给予超常规的奖分。

特殊奖、扣分的权力只能控制在总经理和主要负责人手里,总经理给予的重奖重罚也必须谨慎权衡,公平、公正、公开,真正起到奖优惩劣的作用。而且一旦作出奖惩,要认真落实到位,体现制度的严肃性。