积分制管理方法很重要的一点就是要抓扣分奖分的执行力。因此，要成立执行部机构，有专人负责。成立执行部，是积分制管理一个非常重要的组织机构，也是积分制管理一个独创的机构。

1、建立购买积分制管理软件。

利用电脑、手机软件的优势，把看似复杂的积分汇总变得非常简单、具有可操作性，节省人力物力。目前，我公司已专门开发出了天天云积分制管理软件，每天只需要每位员工或者管理层把当天的积分奖扣分通过手机APP提交上来，审核人通过手机完成审核，软件会自动汇总计算，显示出公司所需要的各种汇总数据、排名报表信息。

2、各种奖扣分标准要严格执行。

在积分制管理推行过程中，一定要奖扣明确，该奖的要奖，奖分还要在大会上公布，起到激励他人的作用，各种规章制度的执行都要与积分挂钩。该扣的要坚决扣，不讲情面，扣错的可以通过一定程序纠正。

3、抓积分的待遇落实。

员工的积分高了，可以到香港、澳门旅游，可以办国家三金，可以涨工资，可以享受更多福利，许多惊喜可随时降临到高积分的员工头上，所有规定的待遇，员工必须不折不扣的认真落实。在不断落实各种待遇的过程中，对员工的刺激和期望越大，积分制管理的作用也会逾加明显。