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落地积分制管理一定要认真落实奖分、扣分结果

更新时间:2020-06-28 17:17:53点击:

积分制管理方法很重要的一点就是要抓扣分奖分的执行力。因此,要成立执行部机构,有专人负责。成立执行部,是积分制管理一个非常重要的组织机构,也是积分制管理一个独创的机构。

1、建立购买积分制管理软件

利用电脑、手机软件的优势,把看似复杂的积分汇总变得非常简单、具有可操作性,节省人力物力。目前,我公司已专门开发出了天天云积分制管理软件,每天只需要每位员工或者管理层把当天的积分奖扣分通过手机APP提交上来,审核人通过手机完成审核,软件会自动汇总计算,显示出公司所需要的各种汇总数据、排名报表信息。

落地积分制管理一定要认真落实奖分、扣分结果(图1)

2、各种奖扣分标准要严格执行。

在积分制管理推行过程中,一定要奖扣明确,该奖的要奖,奖分还要在大会上公布,起到激励他人的作用,各种规章制度的执行都要与积分挂钩。该扣的要坚决扣,不讲情面,扣错的可以通过一定程序纠正。

3、抓积分的待遇落实。

员工的积分高了,可以到香港、澳门旅游,可以办国家三金,可以涨工资,可以享受更多福利,许多惊喜可随时降临到高积分的员工头上,所有规定的待遇,员工必须不折不扣的认真落实。在不断落实各种待遇的过程中,对员工的刺激和期望越大,积分制管理的作用也会逾加明显。